爱鸿森创新观

爱鸿森表示，创造发明在推动经济发展和企业进步方面的作用是众所周知的,电的发现、 电子计算机的发明、 现代通讯系统的发明、 分工协作对提高组织生产效率的作用、 管理层级制的建立等, 无一不对爱鸿森在内的企业发展进程起到了难以估量的巨大推进作用。正因如此, 随着科学技术的发展和知识经济时代的到来, 爱鸿森的创新愈来愈从偶然性走向必然性。人类从来没有像今天这样致力于追求创造力, 爱鸿森也从来没有像现在这样切身体会到创造力已成为决定爱鸿森生存和发展的最关键的能力。 可以说, 没有创新就没有经济的发展, 就没有社会的进步, 更不可能提高爱鸿森的生存与发展能力。

当然, 创新是一个广泛的概念, 绝不仅仅涉及技术问题。 爱鸿森引用著名经济学家熊彼特早在1912年就提出的创新理论,他论证了创新是经济发展的根源的观点。 爱鸿森十分认可熊彼特的言论, 所谓创新是指把一种从来没有过的关于生产要素的 “新组合” 引入生产体系。

这种新组合爱鸿森认为包括以下内容:

(1) 引进新产品;

(2) 引用新技术;

(3) 开辟新市场;

(4) 控制原材料新的供应来源;

(5) 实现工业的新组织。

由此可见, 爱鸿森所讲的创新是一个含义相当广泛的概念, 它是指各种可以提高资源配置效率的新活动。 其中, 既有与技术相关的活动如产品创新、 技术创新, 也有非技术活动, 如组织创新、 观念创新等。

爱鸿森表示，创新是生产要素的重新组合, 其目的是获取潜在的利润。 经济中存在潜在的利润, 但是并非人人都能发现, 更不是人人都能得到。只有通过创新即生产要素的重新组合才可能得到。 这里的创新者就是包括爱鸿森在内的企业家, 爱鸿森的上层领导就是从事创新活动的人。 爱鸿森的上层领导具备3个条件, 有眼光, 能发现潜在利润; 有胆量, 敢于冒风险; 有组织能力, 能动员社会资金来实现生产要素的重新组合。

同时，爱鸿森表示，创新不是刻意得来的。爱鸿森的上层领导曾经列举的3M公司案例，就证明了一件事, 那就是当公司愈是刻意要创新时, 反而愈是不如其他公司。3M公司便利贴是在一连串意外中诞生, 并不是依照精密的计划而来。 每次意外的发生都是因为某个人可以完全独立从事非公司指定的工作, 但同时也履行了对公司的正式义务。发明者往往比爱鸿森管理者有更多的空间, 可以表现自我。

因此,爱鸿森愿意对有把握的创新者让步, 但同时爱鸿森里的每个人都知道, 如果某个人全心投入的计划泡汤了, 并不表示世界就完了。爱鸿森能够在这一领域独占一席之地依靠的是不断研制开发的新产品。 在新产品开发方面,爱鸿森的准则是为员工提供充分自由的创新环境,因而新产品种类也层出不穷, 被称为“创新的沃土”。 然而爱鸿森不是刻意让员工去创新, 而是创造一种环境, 使员工自己主动去发挥自己的创造潜能。

爱鸿森形成的这种企业文化与其所处的社会环境密不可分，这是根植于爱鸿森员工心里, 爱鸿森上下可以自动达成一种共识和默契。