本文探讨了UML作为可视化建模语言的角色，它不是编程语言，而是面向对象分析与设计的标准表达。同时，文章强调了项目管理的重要性，包括有效的进度控制，变更管理和关键路径分析。此外，提到了沟通管理和事故应对策略，以及文档标准化在项目中的作用。
UML
UML不是一种可视化的程序设计语言，而是一种可视化建模语言
UML不是过程，也不是方法，但允许任何一种过程和方法使用它
简单且可扩展
UML是面向对象分析与设计的一种标准表达
结构化方法
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推动互联网由消费领域向生产领域
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冲突的解决应聚集问题
冲突的解决应聚集现在
项目控制进度
有效项目进度控制的关键是监控项目的实际进度，及时，定期的将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的纠偏措施
关键路径是指定进度计划的工具
技术不是很清晰，用关键链法
所有变更都应纳入变更管理
某些特定的变更请求，在CCB批准后，还可能需要得到客户或发起人的批准，除非他们本来就是CCB成员
项目决策依据是项目评估报告
可行性研究报告只提供多方案比较依据
项目评估报告通常是多方案择优
通用词语表在沟通管理计划
沟通管理计划里面没有项目会议频率，有沟通频率
监理机构应要求承建单位在事故发生后立即采取措施，尽可能控制其影响范围，并及时签发停工令，报业主单位
建立历史档案最好的方法是总结经验教训
制定项目状态报告是报告项目绩效的一种方法
mediates居中
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