项目管理
ZhuCheng Xie
人生苦短,我已不用Python 了!
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谁能最后享受到胜利成果?
第一、能始终跟着公司一起成长的人。第二、对公司的前景始终看好的人。第三、在公司不断的探索中能找到自已位置的人。第四、为了公司新的目标不断学习新东西的人。第五、抗压能力强且有耐性的人。第六、与公司同心同德,同舟共济,同甘共苦的人。第七、不计较个人得失,顾全大局的人。第八、雄心博大,德才兼备,有奉献的人!...原创 2020-03-26 16:07:30 · 265 阅读 · 0 评论 -
做到这六点,你就是公司的宝
1、不要老想着做不顺就跳槽,哪个公司都有问题,哪个公司都有优点。2、跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜。3、公司的问题就是你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨公司就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会!4、心怀感恩之心,感谢公司给你平台,感谢同事给你配合。5、为公司创造利润是你存在的核心价值,公司不是慈善机构。6、遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才...原创 2020-03-26 16:06:57 · 248 阅读 · 0 评论 -
项目管理 : 猴子管理法则
很多管理者往往遇到这样的情况,每天走进办公大门后,总有员工跑到自己面前说:“我昨天的工作遇到了一些问题,请问该怎么解决?”这个时候,很多管理者会发现,当你听完下属员工的工作汇报后发现这件事情并没有得到彻底解决,而你原本计划好今天要做的工作也因此耽误了不少时间。01 -责任是一只猴子这其中的关键在于,本来该下属员工自行完成的工作,因为逃避责任的缘故,交由上司处理。每个下属都有自己的猴子,...原创 2019-07-23 14:20:41 · 665 阅读 · 0 评论 -
项目管理 :项目经理不好当
项目经理看起来不错,但是做过这个职位的,多少项目经理都是欲哭无泪,项目在执行过程中会遇到各种不同的问题,有时被骂也是正常,看看下面几件事。 事件1项目是一个视频监控项目,由于公司想降低成本,就打算让销售找业主谈更改型号,省下来的钱有好处给对方,最后由于分成没谈好,谈崩了,业主负责人本可以到手的肥肉没有了。当项目经理带着施工队进场干活时,现场配合很差,施工按最高标准,而公司给的费用少之又少,...原创 2019-07-23 14:23:10 · 561 阅读 · 0 评论 -
项目管理:项目经理记得做好这三点
作为一个项目经理,要有清醒的头脑,并有自信去领导整个项目团队,不断的鼓励和用正能量辐射整个团队;其次是确保找到合适的人而不一定是经验最丰富的人,而且对方一定要具有积极的态度能够坚持走到最后;最后,要让项目团队积极主动的做出决策,通过他们来实现项目的目标。1.保持项目经理的领导能力你是一个项目经理,意味着你是一个项目团队的领导者。那么不论在任何时候你都要保持自信,并且确保你的行为也要有条不紊...原创 2019-07-23 14:47:44 · 236 阅读 · 0 评论 -
项目管理 : 掌握IT项目管理的四个关键控制点
据调查,只有37%的IT项目在计划时间内完成,42%的在预算内完成。IT项目成功率不高的根源在于,IT项目管理是项系统工程,不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力,更需要运用多种手段对项目的时间、成本、质量和风险进行严格控制。如何提高IT项目的成功率呢? 关键控制点一 项目的时间控制首先,要明确项目期望值,做好需求调研,围绕企业的核心业务流程,制定切实可行的项目目标,...原创 2019-08-19 14:46:55 · 664 阅读 · 0 评论 -
项目管理 : 如何给项目经理授权?
➤根据项目目标的要求授权通常,项目目标要求越高,则授予项目经理的权力也应越大。➤根据项目风险程度授权项目风险越大,对项目经理赋予的权力也应越大。只有这样,项目经理才拥有充分的权限,能在变化多端的项目环境中果断地作出决策。相反,项目的风险程度较低,授予项目经理的权力也应适当减小。➤按项目合同的性质授权从客户与项目被委托方签订的合同来看,如果合同要求的工程项目技术较复杂、质量要求较高,则对项...原创 2019-06-11 21:37:07 · 474 阅读 · 0 评论 -
项目管理 :如何避免PMO常见问题的出现
随着项目管理知识体系90年代末被引进中国,20世纪初PMO开始逐步建立。由于PMO在国内发展时间较短, 除少数大型规范化管理IT企业PMO取得了一定的成绩外(如联想、神州数码等,已发展成控制型PMO或战略级PMO),大多数企业的PMO仍处于尴尬的境地。大部分处于初建或成熟度不高的摸索阶段,在PMO的运营与管理过程中,常常遭遇很多问题与困境。常见问题主要有以下六个方面:(一)缺乏管理层强有力的支持...原创 2019-08-19 14:48:10 · 1867 阅读 · 0 评论 -
项目管理 :PMO三种角色
企业实施项目管理战略规划,建立项目管理体系的第一步是设立负责推动项目管理的组织。这样的组织通常成为项目管理办公室(PMO,Project Management Office)。企业高层直接领导项目管理办公室(PMO)的工作,是实施项目管理战略规划的关键。 项目管理办公室(PMO)是在组织内部将项目管理的实践、过程、运作形式化和标准化的部门。通过标准化的方法和流程实施和反复使用,可以确保项目成功...原创 2019-08-19 14:48:54 · 4234 阅读 · 0 评论 -
项目管理:IT项目管理,技术重要还是管理重要呢?
在IT项目管理中,是技术重要还是管理重要?这个问题讨论了很久,谁也不能说服对方,这个问题就如同是鸡先生蛋还是蛋先生鸡这种悖论,古往今来多少人参与辩论,也是说不清道不明。在中国,“技优则 管”是一个普遍现象,这既符合中国的国情,又符合大多数企业的实际,很多人员都是毕业后先做技术在漫漫的提拔升为管理层面。 但是这种情况在最近发生了变化,特别是国外的项目管理经验和典型案例使人逐渐怀疑“技 优则管”的...原创 2019-08-19 15:10:14 · 614 阅读 · 0 评论 -
项目管理:故事01-用人之道
去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。 弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。 佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙...原创 2019-08-19 16:09:35 · 185 阅读 · 0 评论 -
项目管理: 18条关于高效的建议
有人一天能完成很多事,而你却经常手忙脚乱;有人一遍就能记住的事,而你却要记好多遍。出色的人不一定比你聪明,而是比你更加自律,更有效率。18条关于高效的建议,培养你的最佳工作状态!1.为自己设定deadline没有紧迫感更容易懒惰。真正的成功者不会等待,他们会为自己的目标设置各种deadline。2.一次只做一件事一次只做一件事可以让你享受做事的过程,更加专注的投入到手头的工作中去。3....原创 2019-07-23 14:19:51 · 222 阅读 · 0 评论 -
项目管理 :关于团队的5个小故事
1、沟通狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争,到了最后,两败俱伤。狮子快要断气的时候对老虎说:“如果不是你非要抢我的地盘,我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说:“我从未想过要抢你的地盘,我一直以为是你要侵略我!”观点:相互沟通是维系同事、领导之间的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里,多同同事、员工交流,也让同事、员工多了解自己,这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。2、信任两只鸟在一起生活...原创 2019-07-23 14:18:59 · 855 阅读 · 0 评论 -
项目管理 : 提升团队效率的捷径
项目经理往往同时身兼领导者与管理者两项重任,正面领导力能帮助项目经理提升项目团队的效率,加强项目团队的胜任能力。即使你不是一个团队委任的领导,你一样可以扮演领导的角色,去鼓励大家追求成功。正面领导力包括具有洞察力、自发性、影响力、能够施加影响、正直等特征。 这些特征可以很好地区分真正有效的领导者与只是有着领导头衔的人。可以毫不夸张地说,当今世界很多经济问题可以归咎于欠缺正面领导力。其中,正直是...原创 2019-06-11 21:38:01 · 234 阅读 · 0 评论 -
项目管理 : 如何激发项目成员的工作积极性和热情
每个人都想在工作中证明自己,每个人都有被认可的需求,每个人都有自己的职业规划,每个人都有自己的看法……将这些问题梳理清楚,形成合力,并进入良性循环,项目团队将战斗力大增,而这其中的关键,则是项目经理的智慧——如何激发每个项目成员的工作积极性和热情。个人技能提升在项目运作过程中,应该让每个项目成员感觉到自我技能的提升,但前提是项目成员有这种技能提升愿望和学习的热情。如果项目成员长期都是按部就班进...原创 2019-06-11 21:38:52 · 2228 阅读 · 1 评论 -
项目管理 : 五步提升效率
为你的工作效率感到沮丧?至少我是,但是我会通过下面的这些技巧来提升效率,并且屡试不爽,每次都能使我的效率提升至少3倍之多。现在,你也可以!1、确保精力充沛不要精疲力尽。如果你控制不住犯瞌睡,从而难以维持效率,那么你先去好好的休息或打个盹,在恢复精神后再继续下面的工作。或者你也可以选择一些简单的活动,像是5-10分钟的漫步、进行跳跃、或做一些在办公桌前就可以完成的伸展运动。2、计时器准备一...原创 2019-06-11 21:40:47 · 1120 阅读 · 0 评论 -
项目管理 : 时间管理三招
1、以年为单位的时间管理每年1月份,都制定新的一年的行动计划,以及审视去年的实施情况。这个计划的逻辑是:1)职业/生活目标;2)我的强项/弱项;3)具体的支持活动。只有制定了一年的计划,我才知道有朋友叫我去唱歌的时候是不是该拒绝,我才知道晚上是不是放弃追剧而研读逻辑,我才知道要定期在当当上买书、做卓越的VIP。以年为单位的“有目标的”时间管理,帮我省下来的是若干月的时间。2、以天为单位的时间管...原创 2019-06-11 21:42:06 · 373 阅读 · 1 评论 -
项目管理 : 为什么别人没你辛苦,却又比你赚的多?
挣钱是个技术活,忙不一定高效,闲也不一定浪费。会挣钱的人,也许是每天看起来悠闲,也是一分钟上下几十万;不会挣钱的人,可能整天累死累活的,收益却刚刚能顾上温饱。面对一成不变的工作,不妨多思考一下,怎样才能“躺着”赚点钱?你是不是经常觉得,付出同样的辛苦,别人挣的却比你多?甚至有人真能“躺着”把钱挣了,让人很不服气?为什么别人没你辛苦,却又比你赚得多?关于这点,著名幽默作家周腓力讲过一个故事。...原创 2019-06-11 21:43:06 · 247 阅读 · 0 评论 -
项目管理 : 项目管理到底在管理什么?
一般项目管理的内容主要包括以下九个方面:(一) 范围管理基本内容是定义和控制列入或未列入项目的事项,重要包括包括:1.项目立项:项目的开始。2.项目规划:将项目划分为几个小的单元,更易管理的部分。3.项目界定:确定一个范围说明,作为将来项目决策的基础。4.项目核实:项目范围的正式接纳。5.项目变更不控制:控制项目范围的变化。(二) 时间管理时间管理是为了确保项目最终按时完成的一系...原创 2019-06-11 21:44:02 · 326 阅读 · 0 评论 -
项目管理 : 新一代项目经理需要什么能力?
很多项目经理有提高的需求和愿望,但却不知从何下手,PMI新一代项目经理能力模型直观表现了一名项目经理在专业知识和能力拓展方面所需的技能。通过这个模型,可以学习和补足自己的短板,使个人能力得到综合发展。能力模型关注如下三个关键技能组合。项目管理专业技能与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为,即角色履行的技术方面。虽然项目管理专业技能是项目管理的核心,但PMI研究指出,当今全...原创 2019-06-11 21:47:36 · 163 阅读 · 1 评论 -
项目管理 :案例
【案例正文】小邓在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目,项目正式实施后被某公司任命为项目经理。但使小邓感到不快的是:职能部门的经理虽然为该项目配备了时间和人员等资源,但这些人员更热衷于其他项目。同时小邓还被告知别干涉职能部门经理对资源的调度。 一个月之后,在向公司管理层汇报项目进度时,小邓借机向管理层说明了由于职能部门经理的不合作所造成的项目严重滞后等情况,这引起了公司管理层的高度注意...原创 2019-07-23 14:17:24 · 465 阅读 · 0 评论 -
项目管理 : 大家有什么好的建议?
【案例正文】本人作为客户代表在工厂常驻,监督管理项目产品的质量、进度和安全。乙方的主要负责人是一个固执似懂菲懂的老头,长于玩弄政治,其表演经常拙劣,弄巧成拙。但是其固执认为项目的进度、质量和安全,无需向客户做真实详尽的沟通和汇报。除非发生万不得以的无法解决的问题。其实好多问题都是在被极力掩盖,并且由于其人每天忙于商务会议和招投标,对于现场生产根本没有时间和精力。因此好多问题,被我发现并汇报。问题...原创 2019-07-23 14:18:12 · 615 阅读 · 0 评论 -
项目管理 : 故事02- 鹦 鹉
一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。 另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。 该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。 这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言? 店主说:不。 这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢? 店主回答:因为另外...原创 2019-08-19 16:10:43 · 233 阅读 · 0 评论 -
项目管理:如何做好进度管理?
当项目经理接手一个项目的时候,不要被项目管理所诱惑马上进行工作又或者对任务进行随意安排,首先要做的是做一个项目的日程安排是必须的,因为这是决定项目是否成功完成的最重要任务之一。下面给出这6个步骤,可以帮助项目经理创建一个成功的项目日程计划表。 1、考虑到所有的团队成员让项目中的团队成员参与到项目时间计划表的讨论中会更加有效,因为这将确保所有项目成员的权益。一人计短二人计长,项目经理通过这种方...原创 2019-08-19 16:20:22 · 383 阅读 · 0 评论 -
项目管理 : 软件开发那点事
几天前,在一个咖啡厅跟别人谈事的时候,听见隔壁两个人闲聊。一个人是搞经济学的,另一个人问他:“经济学复杂吗?”回答:“不复杂,经济学里只有两件事儿:一是刺激经济很重要;二是天下没有免费的午餐”。当时颇有感触,看似诡异的回答,却蕴含着对自己擅长领域的高浓度概括和思考。从那个晚上起,我就走进了自己擅长领域“两件事儿”的思考中… 对计算机的这个行业,尤其是软件开发这个领域,很多人都认为其复杂,不可控...原创 2019-08-12 10:30:49 · 146 阅读 · 0 评论 -
项目管理:故事07-出 门
古时候,有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。一路上,重重的行李箱将兄弟俩都压得 喘不过气来。他们只好左手累了换右手,右手累了又换左手。忽然,大哥停了下来,在路边买了一根扁担,将两个行李箱一左一右挂在扁担上。他挑起两个箱子上路,反倒觉得轻松了很多。 把这两个故事联系在一起也许有些牵强,但他们确实有着惊人的相似之处:故事中的小战士和弟弟是幸运的,但更加幸运的是故事中的上尉和大哥,因为他们在帮...原创 2019-09-04 14:14:54 · 242 阅读 · 0 评论 -
项目管理:故事08-渔王的儿子
有个渔人有着一流的捕鱼技术,被人们尊称为‘渔王’。然而‘渔王’年老的时候非常苦恼,因为他的三个儿子的渔技都很平庸。 于是个经常向人诉说心中的苦恼:“我真不明白,我捕鱼的技术这么好,我的儿子们为什么这么差?我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们,从最基本的东西教起,告诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼,怎样划船最不会惊动鱼,怎样下网最容易请鱼入瓮。他们长大了,我又教他们怎样识潮汐,辨鱼汛。。。凡是我...原创 2019-09-04 14:15:32 · 139 阅读 · 0 评论 -
项目管理:故事09-河边的苹果
一位老和尚,他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。这一天,他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来。弟子们匆匆行至离山不远的河边,人人目瞪口呆。只见洪水从山上奔泻而下,无论如何也休想渡河打柴了。无功而返,弟子们都有些垂头丧气。唯独一个小和尚与师傅坦然相对。师傅问其故,小和尚从怀中掏出一个苹果,递给师傅说,过不了河,打不了柴,见河边有棵苹果树,我就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了。后来,这位小和尚成了师傅的衣...原创 2019-09-04 14:16:18 · 163 阅读 · 0 评论 -
项目管理:故事10-右手握左手
桌上流行一首顺口溜:握着老婆的手,好像右手握左手。 每当有人念出:熟悉的或不熟悉的一桌子人便会意地放声笑起来,气氛立刻就轻松了。当然,这是基于人家对该顺口溜的一致理解——感觉准确,描述到位。 有一天在餐桌上有人又念起这段顺口溜,男人们照例笑得起劲。 后来发现餐桌上的一位女人没笑。男人们忙说闹着玩别当真。没想到女人认真地说:最妙的就是这“右手握左手”。第一,左手是最可以被右手信赖的;第二,...原创 2019-09-04 14:17:10 · 205 阅读 · 0 评论 -
项目管理:故事11-抉择
一个农民从洪水中救起了他的妻子,他的孩子却被淹死了。事后,人们议论纷纷。有的说他做得对,因为孩子可以再生一个,妻子却不能死而复活。有的说他做错了,因为妻子可以另娶一个,孩子却不能死而复活。我听了人们的议论,也感到疑惑难决:如果只能救活一人,究竟应该救妻子呢,还是救孩子?于是我去拜访那个农民,问他当时是怎么想的。他答道:“我什么也没想。洪水袭来,妻子在我身过,我抓住她就往附近的山坡游。...原创 2019-09-04 14:17:42 · 195 阅读 · 0 评论 -
项目管理:故事12-简单道理
从前,有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐:一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中,一个人要了一篓鱼,另一个人要了一根鱼竿,于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼,他 狼吞虎咽,还没有品出鲜鱼的肉香,转瞬间,连鱼带汤就被他吃了个精光,不久,他便饿死在空空的鱼篓 旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿,一步步艰难地向海边走去,可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的 海洋时,他浑身的最后一...原创 2019-09-04 14:20:18 · 250 阅读 · 0 评论 -
项目管理:故事13-并不是你想象中那样
两个旅行中的天使到一个富有的家庭借宿。这家人对他们并不友好,并且拒绝让他们在舒适的客人卧室过夜,而是在冰冷的地下室给他们找了一个角落。当他们铺床时,较老的天使发现墙上有一个洞,就顺手把它修补好了。年轻的天使问为什么,老天使答到:“有些事并不象它看上去那样。” 第二晚,两人又到了一个非常贫穷的农家借宿。主人夫妇俩对他们非常热情,把仅有的一点点食物拿出来款待客人,然后又让出自己的床铺给两个天...原创 2019-09-04 14:20:53 · 233 阅读 · 0 评论 -
项目管理:故事14-养牛之道
我们旅行到乡间,看到一位老农把喂牛的草料铲到一间小茅屋的屋檐上,不免感到奇怪,于是就问道:“老公公,你为什么不把喂牛的草放在地上,让它吃?”老农说:“这种草草质不好,我要是放在地上它就不屑一顾;但是我放到让它勉强可够得着的屋檐上,它会努力去吃,直到把全部草料吃个精光。”...原创 2019-09-04 14:21:35 · 275 阅读 · 0 评论 -
项目管理 : 故事06-救 人
在一场激烈的战斗中,上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理,发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒,他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。他顾不上多想 ,一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响,飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍身上的尘土,回头一看,顿时惊呆了:刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。...原创 2019-09-04 14:14:21 · 183 阅读 · 0 评论 -
项目管理:故事05-曲突徒薪
有位客人到某人家里做客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材。客人告诉主人说,烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾,主人听了没有作任何表示。不久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但并没有请当初建议他将木材移走,烟囱改曲的人。有人对主人说:“如果当初听了那位先生的话,今天也不用准备筵席,而且没有火灾...原创 2019-09-04 14:13:37 · 178 阅读 · 0 评论 -
项目管理 : 故事-04扁鹊的医术
魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?”扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。”文王再问:“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血...原创 2019-09-04 14:12:53 · 364 阅读 · 0 评论 -
项目管理 : 项目管理中有效KPI的12特征
1.一致性:KPI总是与公司战略和目标保持一致;2.所有性:每个KPI都被业务中对其结果负责的个人或群体所拥有;3.预言性:KPI测量商业价值的驱动因素,因此他们是组织所期望的“领先的”绩效指标;4.可操作:KPI用定期的可操作性的数据进行填充,因此使用者能够在为时已晚之前进行干预以提升绩效;5.数量少:KPI应该让使用者专注于高价值任务,不要在太多的事情上分散注意力和精力;6.易理解:...原创 2019-08-12 10:26:56 · 698 阅读 · 0 评论 -
项目管理 :团队管理中如何激励员工
大家对于激励都比较了解,说的直白一点就是如何激发你的工作动力。当前社会,大家的工作压力都比较大,感觉要学的东西太多,又感觉前途有点迷茫,35岁的职业门槛又在逐步的迫近或者已经过去,如何更好的激发员工的工作积极性同时创造更多的价值则是当前时代非常重要的主题。 对于激励的认识,整个激励理论分为三个阶段。第一个阶段物质比较匮乏,基本上是建国后到改革开放初期,大家能有份工作养家糊口就不错了,这个时期...原创 2019-08-12 10:27:45 · 529 阅读 · 0 评论 -
项目管理 : PMP理论与实践互相印鉴与结合
俗语有句话,“读万卷书不如行万里路”;网络也流行一句,“如果不读书,行万里路也不过是个邮差”。其实这两句话都不差,前者是指出了实践的重要性,后者则道出理论对于实践的支持作用。其实在任何领域,理论与实践的结合,都是非常重要的,只是学习理论,学到的只是非常苍白的知识点,没有实践过就难与有真真实实的“感受”,所有东西都凭空去想象、理解,靠死记硬背的认知,记忆难以持久;另一方面,如果只有实践,没有完善的理...原创 2019-08-12 10:28:33 · 317 阅读 · 0 评论 -
项目管理 : 如何在项目中强调紧迫感?
一、仅强调项目最终完成日期可能会让任务执行者觉得“到那时还早”的感觉,所以应把项目时间段用里程碑划分出来,对执行者强调马上就要到来的下一个里程碑其实已经不远了。二、如有可能,向项目团队成员说明该项目每延误一周会造成企业多少直接损失、会让其他部门干等着而无法进行其工作等。或说明竞争对手也正在进行类似的项目,如果我方项目比对手晚多少天则项目的意义就不大了。三、把项目进度(完成日期、里程碑)跟项目团...原创 2019-08-12 10:29:37 · 1036 阅读 · 0 评论