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原创 PMP考前冲刺200题（2020）参考答案
单选题（每题1分，共200道题）1、[单选]项目团队成员来自于多个部门，并将处理项目和运营活动，任务和资源均已确定。若要确保资源，项目经理应做什么？Project team members come from multiple departments and will handle project and operational activities, tasks and resources have been determined. What should the project manage...
2020-10-28 21:27:13
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原创 PMP考前冲刺200题（2020）
PMP考前冲刺200题（2020）本卷共200道试题作答时间为240分钟，总分200分，120分及格单选题200道单选题（每题1分，共200道题）1、[单选]项目团队成员来自于多个部门，并将处理项目和运营活动，任务和资源均已确定。若要确保资源，项目经理应做什么？Project team members come from multiple departments and will handle project and operational activities, tasks and ...
2020-09-11 22:21:34
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原创 PMP考前冲刺200题（2021）
单选题 （每题1分，共200道题）1、 [单选] 项目团队正在与客户就某个软件实施项目密切合作，客户指定一个单一联系点以促进项目活动。需要该联系人来确保构建产品，以便相关用户可以启动测试阶段，由于工作量大, 该联系人无法执行其分配的活动导致项目严重延迟。若要确保及时交付项目，项目经理首先应该做什么？The project team is working closely with the client on a software implementation project. The client spe
2021-09-22 07:12:40
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原创 2021-02-25
章节专题2021-进度管理总题数：25 答题数：25 正题：12 错题：13 未答：0单选题（每题1分，共25道题）1、[单选]项目发起人已要求项目经理修改项目管理计划，以便在进度计划之前完成项目。该项目没有额外预算。项目经理应该如何修改项目管理计划才能确定能否提早交付项目？The project sponsor has asked the project manager to modify the project management plan in order to compl...
2021-02-25 11:52:10
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原创 2021-02-24
章节专题2021-范围管理总题数：24 答题数：24 正题：19 错题：5 未答：0单选题（每题1分，共24道题）1、[单选]项目A中的客户请求与项目经理开会，因为该客户对可交付成果是否符合要求和规范没有信心。项目经理在准备此次会议时应采用什么样的策略？The customer in Project A requests a meeting with the project manager because the customer has no confidence that th...
2021-02-24 08:12:24
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原创 2021-02-22
PMP®远程第4章章节试题总题数：26 答题数：26 正题：21 错题：5 未答：0单选题26道单选题（每题1分，共26道题）1、[单选]一个项目已经结束，新系统已正式上线并完成了所有的验收程序。客户要求项目经理调查系统用户流失率高的原因并及时解决。项目经理发现是运营团队不熟悉新系统而导致服务用户的响应慢造成的，项目经理应进行哪一项？A project has been completed, the new system has been officially launched ...
2021-02-22 23:11:07
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原创 2021-02-22
章节专题2021-整合管理总题数：30 答题数：30 正题：20 错题：10 未答：0单选题（每题1分，共30道题）1、[单选]从前任项目经理那里接管项目后，项目经理发现团队成员经常在未经正式批准的情况下进行变更。新项目经理应该做什么？After taking over the project from a former project manager, the project manager finds that team members often make changes w...
2021-02-22 20:57:11
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原创 每日练习题5-10题（ 6.4至9.18）
【每日练习-6.4】1、一名关键相关方担心下一个工作包的交付以及与下个阶段相关的成本。项目经理可以从哪里找到这个信息?A.问题日志报告B.采购工作说明书(SOW)C.工作绩效报告D.控制图参考答案：C解析：整合管理的监控项目工作过程会输出工作绩效报告，包括状态报告和进展报告，报告中含挣值图表和信息、趋势线和预测、储备燃尽图、缺陷直方图、合同绩效信息等。题干中项目经理要获取相关方担忧的下一个工作包的交付以及与下个阶段相关的成本这个信息，可在工作绩效报告中找到。-------
2020-10-28 21:30:16
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原创 强化练习200题（一）错题：40
强化练习200题（一）总题数：200 答题数：200 正题：160 错题：40 未答：0单选题40道单选题（每题1分，共40道题）37、[单选]项目发起人要求项目经理在财年年度结算之前签发最终项目报告，以便公司可以从利润中受益，最终报告已接近完成。但客户保留了验收文件以换取与项目无关的收据。项目经理应该怎么做？A project sponsor asks the project manager to issue the final project report before...
2020-09-23 06:36:59
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原创 强化练习200题（一）正题：160
强化练习200题（一）总题数：200 答题数：200 正题：160 错题：40 未答：0单选题160道单选题（每题1分，共160道题）1、[单选]为了扩大客户群，一家公司考虑设立海外分支机构。项目发起人希望得到这项投资的论证。项目经理应该怎么做？In order to expand the customer base, a company is considering opening an overseas branch. The project sponsor wants...
2020-09-23 06:35:47
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原创 强化练习200题（二）错题：77
强化练习200题（二）总题数：200 答题数：200 正题：123 错题：77 未答：0单选题77道单选题（每题1分，共77道题）3、[单选]在项目收尾期间，发现一个问题，但在这个阶段，该项目的资源已经解散。在解散资源之前，项目经理应该事先做什么?During project closure, an issue is detecte at this stage, the project's resources have already been disbande What ...
2020-09-23 06:34:36
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原创 强化练习200题（二）正题：123
强化练习200题（二）总题数：200 答题数：200 正题：123 错题：77 未答：0单选题123道单选题（每题1分，共123道题）1、[单选]项目团队每周与指导委员会一起召开一次整体变更控制会议。在这些会议期间，与会者讨论纠正导致变更请求的缺陷紧迫性，然后会对其严重性进行投票。 在委员会同意变更请求的严重性和优先级后，项目经理应该更新哪一份文件?A project team has weekly integrated change control meetings wi...
2020-09-23 06:33:09
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原创 PMP考前冲刺200题（2020）错题：32 (2020年09月20日第二次做题 )
PMP考前冲刺200题（2020）总题数：200 答题数：200 正题：168 错题：32 未答：0单选题32道单选题（每题1分，共32道题）33、[单选]一个风险在项目现场变成现实，这个风险记录在风险登记册中，调查团队得出结论，如果进行了适当的风险管理，本可以预防这个风险。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A risk becomes a reality at the project site, this risk is recorded in the risk ...
2020-09-21 10:14:45
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原创 PMI-PMP®远程模考三 错题：32
PMI-PMP®远程模考三总题数：200 答题数：200 正题：168 错题：32 未答：0单选题（每题1分，共29道题）6、[单选]在某建设工程项目的地基开挖过程中，对于因气候原因造成的进度拖后风险，项目经理采取了风险接受的策略。由于在施工期间下特大雨，工程不得不停工3天。项目经理应该怎么做？During the foundation excavation of a construction project, the project manager adopts risk ...
2020-09-21 10:03:22
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原创 PMI-PMP®远程模考三 正题数
单选题（每题1分，共168道题）1、[单选]一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项？A project has consistently missed the delivery dates. After assessing the situation with the project manager realizes the poor performance is due to a ...
2020-09-14 17:50:10
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空空如也
空空如也
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