如何使用甘特图把控项目管理流程

甘特图是随时间推移安排任务的直观视图。它能以图示的方式形象展示活动列表和时间刻度，清晰地标志出每一项任务的起始与结束时间。项目管理本质上是对质量、进度、成本、范围等的控制，而甘特图很好地满足了这一特性，是项目管理必备的工具之一。
如何绘制甘特图：
甘特图一般包含任务名称、负责人、开始时间、交付时间、时间跨度等几个维度，清晰展示整个项目执行进度。如何绘制甘特图呢，过往甘特图的制作甚少有软件支持，一般是用Excel表格绘制，优点是简单易上手，缺点是不能实时同步，因此进度猫可以解决项目上的这些问题。
绘制步骤：
1、创建甘特图图。将所有的项目按照任务名称、开始时间、参与人标注到甘特图上。
2.确定项目活动依赖关系及时序进度，按照项目的类型将项目联系起来，并安排项目进度。
3.确定项目的参与人员及适时按需调整工时。
4.将项目分配到个人
5.确定项目结束时间，计算子项活动任务的工时量。
6.计算整个项目时间。
甘特图直观地显示以下三点：
1、以表格和图形的形式显示项目；
2、可以直观显示项目进度和项目所用时间；
3、显示实际日历天数和持续时间
甘特图的优点：
以表格和图形显示，易于理解；
有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。
很多大的工程项目、IT项目等，都会对人员、时间、质量等控制，而且很多时候还是跨部门协作。这给项目带来了不小的难度，我们可以使用进度猫把控整个项目管理流程。