PMP第六章 项目进度管理

进度计划与进度管理计划的区别

裁剪考虑因素：
1.资源可用性
2.项目维度
3.技术支持

规划进度管理的定义：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档
作用：为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向
发生时间：仅开展一次或仅在项目的预定义开展

活动的逻辑关系与依赖关系

1.强制依赖关系
2.选择性依赖关系
3.外部依赖关系
4.内部依赖关系

【提前量】和【滞后量】都是针对【紧后活动】而言

常见估算方法的区别/三点估算的计算

估算方法：
1.类比估算：以过去类似项目为基础，估算未来的同类参数或指标，成本低、耗时少、准确性低
2.参数估算：利用历史数据之间的统计关系，估算活动参数，成本较低，但无法适应变化
3.三点估算：公式基于计划评审技术（PERT）

PDM的概念和相关计算题