PMBOK第六版-目录

第一部分 项目管理知识体系指南

序号	标题	内容
1	引论
2	项目运行环境	事业环境因素（组织内部、组织外部）、组织过程资产、组织系统
3	项目经理	定义、影响力范围、能力、执行整合
4	项目整合管理	制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段
5	项目范围管理	规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围
6	项目进度管理	规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度
7	项目成本管理	规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本
8	项目质量管理	规划质量管理、管理质量、控制质量
9	项目资源管理	规划资源管理、估算活动资源、获取资源、建设团队、管理团队、控制资源、
10	项目沟通管理	规划沟通管理、管理沟通、监督沟通
11	项目风险管理	规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、监督风险
12	项目采购管理	规划采购管理、实施采购、控制采购
13	项目相关方管理	识别相关方、规划相关方参与、管理相关方参与、监督相关方参与、

第二部分 项目管理标准

序号	标题	内容
1	引论
2	启动过程组	制定项目章程、识别相关方
3	规划过程组	制定项目管理计划、规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、规划成本管理、估算成本、制定预算、规划质量管理、规划资源管理、估算活动资源、规划沟通管理、规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、规划采购管理、规划相关方参与
4	执行过程组	指导与管理项目工作、管理项目知识、管理质量、获取资源、建设团队、管理团队、管理沟通、实施风险应对、实施采购、管理相关方参与
5	监控过程组	监控项目工作、实施整体变更控制、确认范围、控制范围、控制进度、控制成本、控制质量、控制资源、监督沟通、监督风险、控制采购、监督相关方参与
6	收尾过程组	结束项目或阶段