第四章-项目整合管理

项目整合管理由项目经理负责，且责任不能被授权或转移

1、项目章程

序号	名称	内容
1	定义	一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件
2	作用	明确项目与组织战略目标之间的直接联系，确立项目的正式地位，并展开组织对项目的承诺
3	编制	由发起人编制，或由项目经理与发起机构合作编制
4	发布	由项目启动者或发起人发布，项目章程一旦被批准，就标志着项目的正式启动
5	内容	记录关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层及信息，例如：项目目的、高层级需求、整体项目风险、总体里程碑进度计划等

(1) 输入文件

序号	输入文件	内容
1	商业文件	商业论证、成本效益分析
2	协议	包括合同、谅解备忘录、协议书、意向书等
3	事业环境因素	–
4	组织过程资产	–

注意：项目经理不可以对输入文件进行更新或修改，只可以提出相关建议

(2) 工具与技术

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序号	工具与技术	说明
1	头脑风暴	头脑风暴->大胆假设->名义小组->小心求证