第六章-项目进度管理

• 项目进度管理的各个过程

序号	管理过程	说明
1	规划进度管理	制定政策、程序和文档 ，为整个项目进度提供指南和方向
2	定义活动	识别、记录具体行动
3	排列活动顺序	识别记录活动之间的逻辑关系
4	估算活动持续时间	估算完成单项活动所需工时
5	制定进度计划	创建进度模型
6	控制进度	监督项目状态

1、规划进度管理

• 规划进度管理的作用：为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向

2、定义活动

• 定义活动的作用：将工作包分解成进度活动，作为进度估算、规划、执行、监督和控制的基础

(1) 分解及滚动式规划

序号	技术	说明
1	分解	将工作包分解成活动
2	滚动式规划	一种渐进明细的规划方式，即详细规划近期工作，粗略规划较高层级的远期工作

(2) 输出：活动清单、活动属性、里程碑清单

序号	输出	说明
1	活动清单	包含项目所需的进度活动，让团队知道要完成什么工作
2	活动属性	扩充对活动的描述
3	里程碑清单	列出项目的重要时间点或事件

3、排列活动顺序

(1) 确定和整合依赖关系

序号	依赖关系	说明	举例
1	内部 or 外部关系	团队内部能搞定的，就是内部依赖关系
2	强制 or 选择关系	必须先做什么，才能再做什么，就是强制依赖关系	先打地基，才能建楼房

• 关系类型：
  • 外部-强制关系
  • 外部-选择关系
  • 内部-强制关系
  • 内部-选择关系

(2) 紧前关系绘图法（PDM）

序号	关系	说明
1	结束到开始	A 结束了B才能开始	吃完饭，再洗碗
2	开始到开始	A开始，B才会开始	我让你先跑5分钟
3	结束到结束	A结束了B才能结束	妈妈到家前要写完作业
4	开始到结束	A开始了，B才能结束	A保安来了，B保安才能走
5	提前量	提前完成，部分并行	图纸完成前2周，就可以提前审核
6	滞后量	延后	房子装修半年后，才能入住

4、估算活动持续时间

(1) 时间估算方法

序号	估算方法	说明	特点
1	类比估算	与过往相似数据比较	成本低、耗时少，准确性低
2	参数估算	根据过往大量的数据，形成一个参数模型	准确性取决于参数模型的准确度
3	三点估算	三角分布和贝塔分布，默认指贝塔分布，（最乐观+最可能*4+最悲观）/6	参数不足时使用
4	自下而上估算	前提是已有WBS，从下到上逐级汇总	耗时长，最准确

5、制定进度计划

(1) 关键路径法

关键路径：时间最长的那一条

(2) 浮动时间

序号	时间类型	说明
1	总浮动时间	可耽误多久不影响工期
2	自由浮动时间	可耽误多久不影响紧后工作

(3) 资源优化技术：资源平衡、资源平滑

• 资源优化：用于调整活动的起始日期，已调整计划使用的资源，使得资源分配更合理
• 资源平衡：导致关键路径改变
• 资源平滑：不会改变关键路径

(4) 进度压缩技术

序号	技术	说明	缺点
1	赶工	增加资源，缩短工期	有风险，成本增加
2	快速跟进	并行执行活动	有风险，可能返工

6、控制进度

• 先评估，后行动
• 有变更，走流程