第七章-项目成本管理

1、成本管理的概念

序号	成本类型	说明	举例
1	固定成本、变动成本	成本=固定成本+产量*变动成本
2	直接成本	项目专用费用	材料费、团队成员工资
3	间接成本	多个项目共享、分摊的成本	公司租赁场地、高层人员工资
4	机会成本	为了得到A，放弃B的最大价值	3个项目，做A赚50万，做B赚100万，做C赚150万，若做了A项目，则机会成本为150万
5	边际成本	每单位新增生产的产品带来的总成本的增量，很低，倾向于运营
6	沉没成本	钱已经花了，但没产生价值，已经打水漂

2、规划成本管理

• 规划成本管理：确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程
• 作用：为管理成本提供指南和方向
• 时间：在规划阶段的早期对成本管理进行规划
• 输出：成本管理计划（指南方向性文件，没有具体内容）

3、估算成本

• 近似估算
• 确定项目所需的资金
• 整个项目期间定期开展

(1) 成本估算的方法

(2) 成本估算的输出

估算的成本=成本主体估算+应急储备估算+管理储备估算

4、制定预算

序号	预算类型	说明
1	项目预算	项目预算=成本基准+管理储备
2	成本基准	成本基准=成本主体+应急储备

• 项目经理可以动用应急储备
• 要动用管理储备，需要走流程申请

5、控制成本

序号	概念	解释
1	挣值（EV：earned value）	已完成工作的价值
2	计划价值（PV：planned value）	计划到这一天要花多少钱
3	实际成本（AC：actual cost）	实际花费的总成本

• 进度偏差：SV=挣值-计划价值，即SV=EV-PV
• 成本偏差：CV=挣值-实际成本，即CV=EV-AC
• 进度绩效指数：SPI=挣值/计划价值，即SPI=EV/PV，SPI＜1，进度落后
• 成本绩效指数：CPI=挣值/实际成本，即CPI=EV/AC，CPI＜1，成本超支

口诀：EV在左边，越大越好

例题：