“什么是母校?就是那个你一天骂他八遍,却不许别人骂的地方。”这句某论坛发出的帖子,从华中科技大学李培根校长口中说出后,红遍全国。这不仅因为“根叔”身为院士如此接地气的话语,受到广大学子的拥趸,更因为这句话道出了大家的心声,引起了大家的共鸣。
微信的普及,让久未联系的中学同学们又聚在了一起,听说母校要拆迁了,我和小伙伴们相约回学校,在校门口被保安拦住不让进。我们拿出珍藏几十年的毕业合影解释:我们是校友,只是想在学校拆迁之前再来看看母校。
我是初中高中连读在一所学校的,一下子在学校呆了六年,有的同学初中就离开,有的同学高三才来。除了在学校的时间有差异,在学校里经历多少事儿,也是影响学生对学校的感情的重要因素。人是有感情的动物,对一个地方的情感并不是与生俱来的,而要通过一件件的事情积累起来。对于我这样积极参加学校活动、与学校一起面对过困难和大事件的,对学校的感情自然更深。
爱之深的同时也有恨之切。在校时对学校有太多意见,衣食住行,处处不顺眼,我们当年也一样,从食堂的伙食,到存车处的管理,还有老师的态度、作息的安排、操场的养护、教室的桌椅,都可以成为吐槽的缘由。身在其中,对缺点和不足看得更清楚,言语也不客气,现在想来甚至有些遗憾:当年没有BBS,没法把我们对学校的痛骂保留下来。
可是在校外,每当听到别人说母校不好的时候,我一定会据理力争,竭力维护学校的形象,这种态度,三十年如一日。
在学校呆了六年,就会和学校有很深的感情。那么对于我这样一个在中国移动工作二十年的员工来说,对这个企业的感情该有多深?
无论是以前的邮电部移动通信局,还是省通信管理局旗下的移动局,我们有一个共同的称谓:“老移动”。这是一批与移动共成长的人,最初也许并不被看好,但移动通信的大发展成就了我们,更锻炼了我们。多少事情从无到有,多少成果历历在目,这段共同成长的经历铸就了“老移动”对企业的忠诚度。
后来,中国移动成了行业大哥大,成了世界一流企业,万众瞩目,吸引各方优秀的人才加盟。就像一所名校,既有从学生时代自己培养起来的老师,也有外聘来的教授,还有只想混个证书的访问学者,投入的感情不一样,对学校的责任心和荣誉感完全不同。
当企业高歌猛进光芒四射的时候,员工可以提升能力、收获成就感,经济收入方面也不错;可企业大了就容易患大企业病,本该灵动前卫的TMT企业却臃肿、缓慢、官僚,让人越来越不适应;而当企业遇到重重问题的时候,又会有多少人愿意与之一起共度难关呢?
员工把企业当作打工的场所,当企业对自己失去价值的时候,就会选择离开,这种行为无可厚非。但是对于那些对移动有着感情的人来说,看着企业在风雨飘摇,心中的感情是很复杂的。看到自己为之奋斗的企业如今成了千夫所指的“奸商”,老移动会有更多的怨气,会比别人看到更多的问题。可是光骂能解决问题么?更多的时候,吐完槽后再回去默默地工作,打落的牙齿咽到肚子里。
感谢你能一直读到这里,我相信你已经理解了,移动就是我的母校。对于我来说,这就是一个“自己可以一天骂他八遍,却不许别人骂”的地方,明明自己对企业也有许多不满,可以换了外人,连说说都不行。
中国移动的人心齐、素质高,这是企业屹立不倒的重要基石。所以,面对一波一波对移动不利的舆情风波,包括自身利益受损的事情,我心里再不好受,也不愿意在公开场合传播负面情绪。因为我明白,中国移动树大招风,传播扩散出去的信息,其负面会被有意无意地放大,当看到我们内部的牢骚、讨论,被挑拨离间者利用,既动摇了军心,又给企业形象进一步抹黑的时候,那些把内部矛盾公开化的移动员工,你们怎么想?难道这是你们希望看到的局面么?
我不能期望所有人都和我一样对移动有深厚的感情,不能要求所有人都和我一样愿意为了企业牺牲个人利益;但是我希望大家能体会到那种荣辱与共、同舟共济的感情,以及成功之后的欢乐与荣耀。如果人生中有过这样的感情经历,那是一种幸运。所幸,我体会过。