本文介绍了将敏捷开发应用于研发人员绩效考核的方法，包括定制化的敏捷开发流程、绩效考核指标（Plan Point）以及优缺点分析。每个迭代周期内，通过User Story、Task的分配与估时，以及定期的团队会议来跟踪进度。Plan Point作为考核标准，能够反映工作量，但难以衡量任务难度。文章还提到，虽然敏捷开发有助于评估工作量，但在不同难度的任务比较上存在局限性。
敏捷开发 Agile
定制化敏捷开发流程
敏捷开发一般迭代的周期为2周，在迭代的周期内会有1-N个User Story，每个User Story会包含许许多多Task，每个User Story会有一个Owner和一个Director。给大家画个结构图比较好理解
- User Story用户故事: 需要实现某种需求，某种用户场景，功能
a) Plan Point：估算完成这个用户故事所需要的时间，一般1point = 1 人/天。可以因人而异
b) Task: 完成US所需要做的步骤，用来细化开发过程 （一般包含：Analysis，Implement，Peer Review, Local Test, Functional Test, Deploy）
i. Owner拥有者：这个Task是属于开发还是测试
ii. Estimate Time预计完成时间：第一次定下来就不允许修改，可以判断这个Task所有者对于Task评估是否准确， Actual Time越接近Estimate Time越好
iii. Actual Time
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