技术高管能做CEO吗

导读: 在全球经济与政治大变局的时代，波涛汹涌，惊涛骇浪！技术创新成为各国竞相角逐的重要内容，是商业孕育技术还是技术孕育商业，鸡和蛋的问题总是那么魔幻。一个更加魔幻甚至边界模糊的话题：技术高管能成为CEO吗

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何谓技术高管

有总裁、技术副总裁、甚至技术总监、技术合伙人的TITLE的技术管理者就是技术高管？我和一个知名公司CEO聊天的时候，他一脸骄傲的给我说：你不知道好多公司至成立到上市换了多少个CTO，副总裁了，不爽就换，看得出来他说的时候很自豪。没错，这就是中国的商业现状，CTO等技术管理者是一个高风险职业。

很多在一般或者稍微知名公司做过副总、或者CTO的同学往往会自称为高管，实际也是白菜一棵，如履薄冰，当然也有同学给我说只要把BOSS的心情照顾舒服了，你就是最大的管理，更没错，这就是现状

在我看来，如果没见过微软谷歌FACEBOOK BAT华为等类似公司的规模、制度并不能理解其中的要点；没在创业公0-1打拼过，不知底层兄弟需要什么，不知问题在哪里，见过还不行，还要能融会贯通，升华为自己的方法论；再然后是实践。

拿着大公司的教条：绩效、末尾淘汰、360调查、一心搞条条框框、招最优秀的人（给最少的钱）不是好的技术管理者

拿着公司给予的信任难为下属不是好的管理者

不知道研发市场的格局、以为给钱就能找到神仙的不是好的管理者

下属犯错，只知道提要求、不问为什么的不是好的管理者

成天组织变革、B端、C端等名词不离口的不是好的管理者，因为他不知道具体事情具体结合，往往经典引用、套路是标配

讲不清业务的技术管理者不是好的管理者

没有共同愿景的技术管理不是好的管理者

不能理解甚至规划商业闭环的管理者不是好的管理者

不善于倾听的管理者不是好的管理者

不能举一反三的总结的管理者不是好的管理者

不懂灰度的技术管理不是好的管理者

.........

完全做到的不是很多，完全做不到的比比皆是，很显性的是往往是拿着仅有的权利，互相为难。因为我自己曾经也是那样的人，往往从你开始计较的那一刻开始就输了；往往你要和一个人争，会发现后面有一群人和你争。

当然你不能说人家不是好的管理者就不能赚钱了，赚钱的道路千万条，人家有人家的道道，只要不是净干不好的事儿，每一种可能我们都应当尊重。只看到现象或者结果就哔哩吧啦，我一般懒得多说，都初步认为是未开化，每一件事儿问为什么是一个很好的习惯。

CEO要做的事儿

柳传志：管理三要素是，搭班子、定战略、带队伍

虽然有同学说柳总怎么样，具体的我也不知道、但这三板斧总结得确实是经典

问题却来了？

1、都嗷嗷待哺的你没有大把的启动资金，你如何搭你的班子？

2、整个大市场人家都是弹药充足集中优势资源饱和攻击、你如何定战略？

3、队伍好带、带出一支能从裂缝里生长出来，让用户广泛买单的队伍需要下功夫，我在和一个同学聊天的时候，他告诉我很多时候很多事情要多做才知道哪些会成功，哪些会失败，做得多总会有成功的，我说：一般不能让用户买单的事儿我都不做，散散步挺好。

科技创新的时代、技术高管能否成为CEO

想创业就创业、很多同学都有公司好多个，瞬间秒变CEO

结论可能是相反的，大多数技术管理者不能成为CEO

因为他往往骄傲于他的技术、而忽略了用户需求本身

因为他骄傲于他的技术、往往把这种骄傲变成为难人

技术创新是一个经常提到的话题，很多公司都期望用技术引领商业成功，往往只有能够大规模商业化满足用户需求的技术，才能实现商业变现市场支撑技术更加深层次的发展，其次就是关注这种技术是不是会被大规模使用。所以我们经常会看到、公司高喊技术创新、技术Leader翔都憋出来了，烧了公司很多钱，大多一无所有。

技术管理者往往有很多技术上的事儿需要解决，导致他们的精力不能在信息需求互补的商业交换上，这本身不是技术管理者的问题，只是职责所在的问题、而往往你有的这种资源或者技术通过信息沟通交换很快就会成为价值。

技术管理者往往有不错的薪水、往往会被动沉迷、依赖于这种收入

当然原因是多样的，可能也是多样的，每一个人都是时代里的一个小颗粒

创业是一种高难度的事情，无边界、无保护、在巨头林立的时代更是一场意味深长的游戏。后面我会聊一聊哪些技术项目可能会赚钱，其实已经有了几个关键词：大规模使用、优势、用户\政策需求。往往国家的产业规划会塑造下一个产业，契合大方向不会有大错，正如某同学所说：赛道比努力重要。

我相信能很好理解技术的同学一般也能很好理解商业和运营，所以此技术非彼技术，希望在一个巨头林立的时代，在一个时代大变革的时代、依然有很多优秀的同学冒出来、致敬一个时代。

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