1、一个好的项目管理者/项目跟进人可以使项目进度更快的完成:比如刚刚完成的项目,负责人不管,随便我们搞,导致项目的越拖越久,各种奇葩问题层出不穷。
2、架构:不管什么语言,一个好的架构可以让你的项目变得更简单。
3、注释很有必要:类注释,方法注释,代码注释可以让你的代码变得更加简洁易懂。
4、纠错能力:一个好的程序员不是写的代码没有bug,而是有bug可以快速定位并修改。
5、技术总结:项目完成后要对用到的技术点,业务难点进行梳理,总结。
6、请熟读并背诵需求文档。
7、对需求的时候,假如是远程对接,文字说不清,一定要语音/视频,不懂就多问一遍,不然吃亏的还是你。
PS:如果可以,不要去外包