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RSS订阅原创 系统思考—组织管理
今天为一家领先的医疗器械公司带来《系统思考》课程。尽管教室空间对互动和讨论略有限制，但依然感受到了每位参与者的热情和全情投入。这样的热情是突破学习界限的关键，期待看到大家如何将今日的洞察应用于实际工作中，推动行业创新。
2024-06-30 23:47:33
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原创 系统思考—决策
今天，我们面临的不仅仅是错失机遇的风险，更是生死存亡的挑战。我们的责任不仅仅是为一家企业服务，而是为了支持更多企业，因为每一个企业的背后，都有无数家庭。不是为一个家庭而活，而是为了千万个家庭而活，不是为了一个企业而活，而是为了千万个企业而活，我想这也是我们的使命。（Joy&Share）在经典的《啤酒游戏》策略体验中，我们看到简单的库存决策如何引发复杂的产业链波动，这与现实中企业因应急短视决策而导致的长期问题非常相似。它不仅侵蚀了企业的盈利能力，更可能导致整个行业的恶性循环，从而抑制了创新和品质的提升。
2024-06-26 23:37:58
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原创 系统思考—啤酒游戏经营决策沙盘
例如，我经常教授的麻省理工学院研发的“啤酒游戏”和“人民航空策略模拟”，这些都是麻省理工MBA学生的必修课。此外，还有更简洁的“红黑游戏”“收获季节”等模拟活动，这些都让学生和企业领导者在模拟的商业环境中扮演不同角色，应对真实且不完整的信息流和固有的心智模式。通过这些仿真游戏，我们可以看到人们在各种角色中如何做出反应：渔夫会过度捕捞，农民可能过度耕种，而游牧民族可能无限扩大饲养规模直至草原沙漠化；善与恶、好与坏、幸与不幸、怀念与厌恶、盈余与亏损、——往往只是“一念之间”的选择。#系统思考&策略性陪伴。
2024-06-25 23:45:53
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原创 系统思考—结构影响行为
许创多业者和业专人士面问对题时，往往于急求成，一心一意要想解问决题，看到一切件事就觉问得题必须速快反解应决，但种这急实切际是上另一种诱惑。“结紧构张关系”是造创力源的泉，如我果们清不楚己自真正要想什么，就难很利这用种力量。真的正创造张性力源于未对来景愿的确明和对状现的深理刻解，而不简是单情的绪动波或反无复常。例如，想减要肥的人避应免家在放不置健的康食物。
2024-06-23 23:26:45
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原创 系统思考与创新解决
圆满结束了为期两天的《系统思考》课程。在这次学习中，大家积极使用系统环路图来分析并呈现跨部门的业务协同问题，以及探讨了推动成长环路背后的限制因素。这不仅增强了团队之间的理解和合作，也帮助我们一起识别阻碍组织发展的关键挑战。期待看到这些洞见如何在实际工作中转化为具体的改进措施。
2024-06-22 23:47:09
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原创 每月策略会议
我们有时候说初心都是好的，但有些决策可以让企业上天堂，有些可以让企业下地狱，面对生死的决策时，一个客观、中立的外部顾问的重要性就显得尤为关键。部门经理也需要做决策，如何把老板的战略执行出来，如何让自己的团队良性运转，如何减少不必要的政策和干扰组织稳定的制度。周一顾问策略会议，对于企业辅导而言，领导力是可以培训的，而决策力不是靠培训就能达成，是需要反复训练和反思。从最为关心的一个状况出发，去行动才会有结果，有了结果反思我们的假设是否有盲区是否有误才有可能提高决策的准度。
2024-06-19 23:43:41
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原创 《模拟联合国2.9—团队协作》
尽管场地的限制带来了一定的挑战，但得益于系统思考中“结构影响行为”的原则，我得以在不同场景中巧妙设计课程结构，极大地促进了大家的投入和参与。特别值得一提的是，今天参与的主要是70后的高级财会专业人士，他们的参与度和热情令人印象深刻，这不仅展示了大家对学习新知识的渴望，也反映出大家在团队协作中的专业态度。
2024-06-18 23:24:19
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原创 系统思考—啤酒游戏沙盘
无是论游中戏的“长效鞭应”、“蝴效蝶应”还是“结影构响行为”，我都们可以见预到一个典的型过程：开缺始货、紧接下着大订单、面交对货的间时滞和延市恐场慌，最终致导库存剩过的局面。这周，为一家市上家电用器司公开展了天两的《系思统考》课程。这体种验对于解理系思统考重的要性无是价的，它仅不帮我助们识认到复在杂统系中做策决的难点，还示展了论理与际实操之作间巨的大差异。
2024-06-16 23:38:11
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原创 系统思考—跳出症状看全局
这次的教学经历不仅是知识传递的过程，更是与热情学员间的思想交流。希望通过这次课程，大家能够将系统思考的理念融入到解决动态性复杂问题的实践中，开启思维的新视角。感激每一位参与者的认真和互动，期待我们的未来更多精彩的相聚！
2024-06-15 20:07:48
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原创 系统思考与创新解决
结束了为期两天的《系统思考与创新解决》课程，专为上市公司中后台管理者设计。这次课程让我深刻感受到中后端管理者与前端管理者在心智模式上的显著差异。通过使用系统环路图，不仅揭示了这些差异，还探讨了如何利用这些见解来增强团队间的对话和协作，期待大家在实际工作中的持续应用。
2024-06-14 23:47:10
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原创 系统思考与创新解决
大家积极寻找这些元素之间的相互关系，并通过建立连接来描述他们的现状、背后的结构以及心智模式。这种互动不仅帮助参与者更好地理解系统思考的重要性，还强化了他们应对复杂商业环境的能力。刚刚完成了为期两天的《系统思考与创新解决》课程，专门面向前端销售管理者。通过绘制系统环路图，我们一起探索了包括客户满意度、交付周期、市场份额、研发投入、产能利用率、营业收入、订单数量、利润等多个关键业务指标。
2024-06-12 23:21:37
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原创 系统思考—心智模式
在系统思考的过程中，我们经常遇到的挑战是，团队成员或客户固守他们的传统思维模式，这些模式可能曾在过去某个时期有效，但在当前快速变化的环境中，它们可能已经不再适用。如何引导大家跳出这种固有的思维方式，接受系统的、整体的视角来看待问题，是我们作为顾问和教练需要解决的关键问题。在咨询实践中，鼓励客户不仅仅是学习新工具，更重要的是重新思考他们关于业务、领导和变化的基本假设。通过不断的学习和实践，我们可以逐步摆脱那些限制我们视野的旧框架，拥抱更加灵活和包容的新思维方式。陈思杰 #系统思考&策略性陪伴。
2024-06-09 22:43:21
259
原创 系统思考—决策
为么什只有一个变自量的《系思统考-啤酒游经戏营决沙策盘》，比起企现业实简单不到能简单，几把乎所有的量变都拿掉，包定含价、营销、产质品量、竞对争手、财务、无供限应的原物料、地政缘治冲突、士气、奖金⋯这都些去除掉，只剩一个需你要自决己策判断要「下单订的数字」，而只且有四角个色制造商、经销商、零售商。实上际大都会出玩大起大不落是大货缺就是库存过多，甚超至出真实消订费单几十倍百几倍甚千至倍的库存？
2024-06-08 22:19:26
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原创 系统思考—啤酒游戏沙盘
有时候，一个盘沙模拟能就带动业企进行为四期天深的入“熏、学、习、用”过程，并启动“学循习环”，直新至的略策能真够正用应到业企的实经际营中。有的趣是，我经们常发现，参这与种沙模盘拟越的是害厉的人，结往果往是越让意人外。在期长辅各导种业企的程过中，我经们常察观到，虽每然个门部都力努解决己自的问题，但司公整体的收应账和款利却润仍持旧续下滑。
2024-06-07 23:39:07
609
原创 系统思考—看清事物本质
我们了解到，原来这些塞子是因为公司执行的一项“低价采购”政策，这使我们购买了便宜但质量不佳的塞子。从这个小小的一滴油的故事中，可以看到系统思考的重要性：不仅要解决表面的问题，更要深入挖掘问题的根源，这样我们才能实施真正有效的解决方案，避免未来的问题。通过这种方式，我们不仅保持了工作场所的安全，更提高了整个组织的运作效率。这一连串的问题引发了更深的反思。这不仅是一个设备故障的简单事件，而是我们采购政策可能导致的系统性问题。这些政策不仅影响了设备的运行，还可能在不知不觉中导致了组织中其他更多问题。
2024-06-06 23:43:37
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原创 xtsk—选择自由
通过精心设计和优化这些“器”，我们不仅能提高工作效率，更能在生活中获得真正的自由。对领导者而言，工作时应考虑将任务如何有效地传递与教授给他人，这不仅涉及技能的传授，更关键的是建立一套有效的系统。成功的关键不在于我们个人完成了多少工作，而在于我们如何预备、规划并构建系统，这比单纯的行动更能决定成败。最近和一些自由职业者交流时深刻感受到，系统思考不是为了创造更多的工作，而是为了创造更多的自由。我们工作的最终目的，实际上是为了达到不需要为了生存而工作的自由状态，赚钱只是手段，其本质是为了赢得更多的选择权。
2024-06-05 23:57:35
221
原创 系统思考的魅力
在长期的组织辅导中，最开始我常听到管理者们说：“这是某某的问题”，或者“某某真不行”。我想这也正显示出系统思考的真正魅力，当大家开始用系统环路图来分析日常问题，我们能从更深层次上理解和解决问题，系统思考强调个体行为是由系统结构所驱动的，因此，解决问题的关键在于理解和调整系统的组成部分及其相互作用，而不是简单地归咎于个别人的行为。这有助于创建一个更加开放和非指责的讨论环境，促进真正有意义的对话和解决方案的发展。“不管你信不信，你的系统正是为了现在这个结果而设计的。#系统思考&策略性陪伴。
2024-06-02 23:30:17
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原创 系统思考—思考快与慢
复杂的问题没有简单的答案，如果你会锻炼你的肌肉，那么脑力肌肉也是要锻炼的，“系统一”的决策多来自习惯反应、直觉和刻板印象，而“系统二”则需要不断练习，才能提高思考能力和决策品质。然而，仅依靠直觉反应，即所谓的“膝盖思考”康纳曼博士在其著作《思考的快与慢》中提出，除了直觉的“系统一”，还有一个“系统二”，它涉及更为深入和理性的思考。尽管维持“系统二”的深度思考可能会感到疲劳，据康纳曼指出，一般人在集中使用“系统二”进行深度思考的时间不会超过两小时，但它是至关重要的。“膝反射思考做决策，你的公司能走多远？
2024-06-01 22:40:35
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原创 系统思考—跳出症状看全局
结束中信银行国际化人才培养之《系统思考—跳出症状看全局》的课程，对于这一批的学员，未来走向国际化的岗位，不仅仅只是在关注单一条线，而更加需要考虑问题的全面性以及全局思考，抓大放小，海外业务的协同。在不同国家和文化中，这个原理尤为重要，因为每个文化背景都带有独特的结构和规范，这些结构不仅形成了人们的行为模式，也深刻影响着企业的运营和决策过程。我们利用系统思考的冰山模型探讨如何从日常运营中抽离，以更宏观的视角审视问题和机遇。成功的国际化战略不仅需要对业务线的精准把握，更要在更大的商业环境中寻找协同和平衡。
2024-05-31 23:36:17
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原创 系统思考—选择
真正的卓越，不是偶然的恩赐，而是源自远大的志向、真诚的投入以及明智的执行。卓越在于在众多选择面前做出的明智决定，是经过深思熟虑的选择，而非简单的机缘，这些选择最终塑造了我们的命运，我们的重复行为造就了我们，所以卓越不是一种行为，而是一种习惯。这段话深刻地揭示了卓越的本质：它不是偶然的产物，而是对目标的坚持和精心的培养。在每个决策点上，我们所做的选择，和我们对这些选择的承诺，共同铸就了卓越。在实践中，智慧的选择意味着能够看见不同选择背后的长远影响，以及这些选择如何与我们的最终目标相匹配。
2024-05-30 20:47:40
177
原创 选择胜于努力
一旦做出选择，剩下的就是「顺势而为，事半功倍」。这并不意味着他们不付出努力，而是他们的努力，相较于常人，可以带来成倍的回报。他们并非异常幸运，关键在于他们不仅会做出正确的选择，还懂得如何把选择做对。正如我们常说的良性循环一样，通过持续的反思、调整和迭代，直至成功，这才是人生成功的究极能力。一位CEO的决断力来源于其对系统全局的洞察，这也是为什么系统思考工具能够帮助和培养决策者具备「见树又见林及驭繁为简」的能力。许多成功人士的幸运，实际上源于明智的选择。他们恰逢其时地选择了合适的产业，进入了正确的市场。
2024-05-30 00:07:48
244
原创 系统思考—决策
在这样的背景下，选择投资于第三方顾问的智慧和经验，从而提升组织应对复杂问题的能力和加速团队学习，实际上成为了成本最低、回报最高的投资。在快速变化的商业环境中，内部团队可能会受到日常运营的牵绊，难以从更广阔的视角审视问题。第三方顾问以其客观和中立的立场，能够识别组织可能忽视的盲点，并提供全新的策略选择。今天和一个合作伙伴的创始人交流，她提出了一个引人深思的问题：“策略性陪伴和战略复盘，什么原因不由客户自己来做？我们常说，企业老板修的是得失心，而顾问顾问更多修的是智慧和见识。风险来自于你不知道你在做什么。
2024-05-28 23:57:33
133
原创 系统思考—战略沙盘推演咨询服务
通过沙盘体验，我深刻感受到组织与战略就像一张皮的正反两面。在转型过程中，即使战略非常明确，团队成员由于恐惧和顾虑，往往不愿意挑战新的业务，从而难以实现战略目标。这次体验让我意识到，推动战略转型不仅需要设定明确的方向和目标，更重要的是在组织内部建立起一种支持变革的文化。团队成员需要感受到安全感和支持，才能勇敢地迈出舒适区，积极参与到新的业务挑战中。这正是我们创建JSTO的初衷之一：在摸着石头过河的过程中，相互搀扶，彼此鼓励，提供支持，共同创新，实现更大的价值。#系统思考&策略性陪伴。
2024-05-27 23:38:19
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原创 系统思考—问题分析与持续改进
刚刚为一家500强企业完成了《系统思考—问题分析与持续改进》的课程。学员们开始意识到，不能仅仅停留在冰山上层事件去解决问题，而是要深入观察隐藏在背后的趋势变化。学会如何识别系统中的深层次原因，并从全局视角来制定更加有效的改进策略。
2024-05-26 21:53:16
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原创 比勤奋更重要的是系统思考的能力
通过系统思考的方法，B司深入分析发现，质量问题的根源并不在于质检和售后，而在于其他的要素。经过一段时间的调整和改进，不仅解决了当前的问题，还提升了整体的运营效率和产品质量，为企业的长远发展提供了有力保障。系统思考的力量在于它让我们看到问题的全貌，而不仅仅是表面的症状。通过深入分析，我们能够发现问题背后的模式和结构，从而找到更持久、更有效的解决方案。不要急于求成，花时间去理解系统的动态和相互作用，这样才能真正掌握问题的根本。不要在接近你问题症状的地方寻找解决办法，要追溯过去，查找问题的根源。
2024-05-25 23:32:11
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原创 系统思考—跳出症状看全局
通过一个深入的案例研讨、互动讨论和实战演练，学员们不仅更好地理解了如何跳出症状看全局，还掌握了制定更具前瞻性和可持续性策略的方法。我们还探讨了如何在实际工作中应用这些系统思考工具，识别潜在的盲点，从而避免陷入短期决策的陷阱。在小组的探讨中，我注意到，由于总公司政策的调整，大家的业务面临更大的挑战。这让我思考，作为创业者，当资源匮乏时，如何找到并发挥自己的独特优势。我始终相信，每一个团队都有自己的特长和优势，只要将这些优势与当前业务相结合，就能开辟出一条独特的道路。与其追随他人，不如独树一帜。
2024-05-24 23:48:00
293
原创 系统思考—跳出症状看全局
今年的《系统思考—跳出症状看全局》课程不断进行了迭代优化。通过一个企业的真实案例，我们与学员共同探讨了线性思考与系统思考的区别，并学习了如何从全局角度做出更加明智的决策，一切就绪，期待学员的共创。
2024-05-23 23:47:45
403
原创 系统思考—决策
市场的龙头企业有时可以依靠雄厚的资本来进行价格战，但对于中小企业来说，盲目跟进可能会带来巨大的风险。因此，中小企业需要制定更加明智的策略，走一条差异化的道路。”我认为这正是我们作为策略性顾问的更大价值所在。这让我不禁思考，这种价格补贴是否会引发一系列的连锁反应，甚至陷入更大的恶性循环。通过系统思考和创新策略，帮助企业识别自身独特的竞争优势，找到差异化的定位，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。只有在认清市场环境和自身优势的基础上，制定出符合自身发展的策略，才能在激烈的竞争中实现可持续发展。
2024-05-22 23:45:12
260
原创 系统思考—盲点
今天与一位拥有20多年营销经验的企业创办人进行了深度交流，整个会议探讨了最近企业的痛点和各种营销策略。我不禁思考，这位创办人的独特优势正是企业的核心竞争力。然而，正如我们之前提到的“隧道理论”所示，当一个优势越明显时，也越容易忽略其他重要信息，形成盲区，尤其是在面对复杂问题时更是如此。这些系统原则虽然看似简单，但它们代表了一种更有效的思维和行动方式，因而极具意义。系统思考不仅帮助我们识别和理解复杂系统中的相互关系，还能引导我们在快速变化的环境中做出更明智的决策。“今天的困境来自昨天的解决方案。
2024-05-21 23:14:55
211
原创 系统思考—抓取和冻结
然而，当过时的是我们的知识和观点时，我们却常常选择坚持己见。心理学家称这种现象为“抓取和冻结”。我们更喜欢带来舒适感的信息，而不是那些让我们质疑和重新思考的观点。我们嘲笑那些还在使用 Windows 95 系统的人，却不知自己还在守着 1995 年形成的观念。通过系统思考的工具和方法，我们可以团队重新审视和更新我们的观念，突破思维的桎梏，迎接新的挑战和机遇。在我们的生活中，重新审视和更新并不总是困难的事。对于物质财富，我们总是满怀热情地想要更新换代：如果衣柜和厨房的样式过时了，我们会毫不犹豫地换掉或更新。
2024-05-20 22:10:49
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原创 系统思考—重新思考
作为一名系统思考讲师和《第五项修炼》的长期顾问，我经常提醒自己和客户，要时刻保持警觉，及时识别环境中的变化和潜在的风险。我想这也是我们作为外部顾问更大的价值，主动适应变化，而不是等到问题变得无法挽回时才采取行动。事实上，当青蛙被扔进滚烫的水中时，它会受到严重烫伤，可能会试图逃生，但并不一定能成功。而在温水中，当温度上升到一定程度时，青蛙会感觉到不适并迅速跳出水中。你可能听过“温水煮青蛙”的比喻：如果把青蛙放在滚烫的热水中，它会立刻跳出来；但如果把青蛙放在温水中，逐渐提高温度，它就会慢慢地死去。
2024-05-19 16:11:37
114
原创 系统思考—价值
就像采钻石一样，我们需要具备辨别钻石的眼光，明确哪些是值得我们投入和追求的目标。通过系统思考，我们可以从全局的角度审视问题，识别出那些能够带来最大价值的关键因素，并集中资源和力量去实现它们。同时，作为系统思考的讲师和第五项修炼：学习型组织的长期陪伴顾问，我深知帮助企业和个人识别和追求这些“钻石”的重要性。我们的角色不仅是引导，更是陪伴和支持，让他们在追求卓越的过程中，减少盲点，避免偏误，真正实现高质量发展。无论是个人的技能提升，还是企业的战略规划，都是基于对内在价值的识别和追求。#系统思考&策略性陪伴。
2024-05-18 23:12:11
185
原创 系统思考—策略性陪伴
作为策略性陪伴顾问，我们的任务不仅是引导企业认识到自身的运营盲点，更是通过专业的引导和持续的跟进，帮助他们在复杂的商业环境中做出更明智的决策。这个从“知道”到“做到”的过程，其时间滞延往往比我们预想的要长，这也是为什么顾问的角色变得尤为关键——我们不仅是策略的提供者，更是变革的伴行者。尽管我们也在不同的企业让中高层去体验这个经典的沙盘，帮助大家从模拟中学习到的策略迁移到实际工作中，但真正要将沙盘复盘的教训转化为工作成效，往往需要较长时间。“面对选择时，最糟糕的决策比无决策还要糟。#系统思考&策略性陪伴。
2024-05-17 23:34:46
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原创 系统思考—团队学习
在会议室里，每一个微小的表情变化、沉默的暗示以及交流的节奏，都能透露出团队的动态和心理状态。这不只是技能，更是一种对团队深层次需求的感知能力，让我能够在适当的时刻给予支持或提出挑战。这样的能力，是每一个顾问在实践中不断学习和完善的过程，也是我们为客户创造真正价值的关键所在。作为企业策略性陪伴顾问，我们的工作不仅是传达知识，更重要的是成为一个敏感而有洞察力的倾听者，这样我们才能真正走进客户的世界，创造更高的价值。这正是我在昨日团队辅导中的重要收获，也是我将继续深化和实践的技能。#系统思考&策略性陪伴。
2024-05-16 23:40:47
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原创 系统思考—团队学习
通过挑战传统观念，我们开启了新的视角，发现了解决问题的新方法。每次的JSTO的设计，我们底层都会使用《第五项修炼：学习型组织建立》的核心工具，通过系统思考，我们学会了如何在更广阔的框架内看待问题，将孤立的知识点串联成有机的整体。结束昨日435期JSTO“探索学习的新视界：硬核工具分享”，有伙伴分享的提升效率的AI工具，也有自我发现团队问题解决的工具，伙伴们都在各自的领域实践、吸收、反馈、复盘。我们不仅学到了如何使用新工具，更学会了如何在快速变化的世界中，持续学习、适应和进步，欢迎更多伙伴的加入。
2024-05-14 23:50:34
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原创 系统思考—探索学习的新视界
我鼓们励你通过PPT或何任创新的教方学法来展示，让们我可以一起系从统的度角分析其用应效果潜和在的连接点。通过智心模式框的架，我们不分仅享工具，而深且入探这讨些工具背的后假设及以应用场景，以它及们如何助帮我们更地好理解应和对复杂问题。在个这快速变化时的代，我通们过系统思的考视角邀请大家一起掘挖并分享些那能够显提著高学和习工作效率工的具。地点：J&S 2楼议会室。引导者：Jenny老师。
2024-05-13 11:14:21
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原创 系统思考—盲区
基这于种观察，公考司虑大增幅加广预告算，以复这制种看似广由告驱动销的售成功。具来体说，在广告动活进行同的时，行内业几个大型争竞对手遇遭了供链应问题，而正且值假购日物季，消者费购买意愿遍普增强。这案个例提醒我们，有候时我们可能估高了某因些素的影响，因我为们忽了略其他重要变的量。想分享一些于关这个点论的实研证究，它们来诺自贝尔济经学范畴，贝教克授曾测预李斯特会未是来的诺奖得主。
2024-05-12 23:44:51
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原创 系统思考—愿景领导
在期此间，我们只不是分享关了于使命、愿景、战略、目及标行动计划理的念，更通过一系互列动式论讨和实战演练，深了化参与者各对自企愿业景的理解承与诺。感所谢有参者与的热情投入，期在待未来的日里子看到家大将这些洞和察策略成功用应于各的自领导践实中，带领团走队向更加光的明未来，期待家大共同推进景愿成为现实！这的样交流与习学不仅仅知是识的积累，更实是践智的慧体现。
2024-05-11 23:45:21
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原创 系统思考—愿景领导
在这场深层次的变革之旅中，我们将首先面对无情的「评判之声」，随后可能会遭遇冷嘲热讽的「嘲讽之声」，最终还需克服对未知的「恐惧之声」。在作为策略顾问的角色中，我深知聆听的重要性——需要全神贯注地聆听创始人所述的每一个细节，无论是字面上的话语还是那些言外之意。对我来说，这不仅仅是商业计划的展示，更是一段生命故事的讲述。”这句话不仅是对个人的提醒，也极其适用于每一位企业创始人。我想这也是长期策略伙伴的价值所在，这是一段充满挑战的旅程，但正是这些挑战，造就了真正坚韧和充满智慧的企业领袖。#系统思考&策略性陪伴。
2024-05-10 10:05:31
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