交付《啤酒游戏经营决策沙盘》的项目

最新推荐文章于 2024-06-25 23:45:53 发布
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分类专栏： 系统思考 学习型组织建立 战略 文章标签： 高考
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感谢首富客户连续两年的邀请，交付《啤酒游戏经营决策沙盘》的项目，下周一JSTO首席学习官Luna想让我分享下系统思考与投资理财，想到曾经看过的一本书《深度思维》，看到一些结构来预判未来。

不仅仅可以应用在企业经营和组织发展上，也可以应用在个人成长和投资理财上，回顾了下这两年自己的股票，收益还算不错，系统思考帮助我更精准的抓住本质，预判未来。

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陈思杰 系统思考&策略性陪伴顾问

陈思杰系统思考Jason
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系统思考：VUCA时代下的我们应该怎么做？
weixin_46421962的博客
03-19 1769
VUCA这个词语被经常提到，那么什么是VUCA时代呢？VUCA时代的特点是易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）。 对于这样的时候，尤其是动态性的复杂，我们应该如何去面对，我想唯有系统思考，看清事物的本质，找到前进的方向。 乔布斯说的：不要等着一艘船从头顶上开始漏水的时候才想起要找救生艇。我们唯一能做的就是不...
系统思考：吉塔行星之高效决策与执行
weixin_46421962的博客
03-17 1450
《吉塔行星》是一个检讨和增进团队特别是其领导者之系统思考和情商强度的情景模拟项目。 这个模拟生死攸关的情景中，必然出现信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题,在团队寻找解决方法的同时,透视参与者团队领导方式上的职业习惯；更着重揭示出与协作和领导能力相关的情感。 情商培训游戏适合谁来做？它适用于任何促动者使用。这样的游戏不需要心理学的知识，也没有试图探索超越团队意义的情感。吉塔行星是一个丰富的经过...
系统思考—啤酒游戏经营决策沙盘
最新发布
weixin_46421962的博客
06-25 309
例如，我经常教授的麻省理工学院研发的“啤酒游戏”和“人民航空策略模拟”，这些都是麻省理工MBA学生的必修课。此外，还有更简洁的“红黑游戏”“收获季节”等模拟活动，这些都让学生和企业领导者在模拟的商业环境中扮演不同角色，应对真实且不完整的信息流和固有的心智模式。通过这些仿真游戏，我们可以看到人们在各种角色中如何做出反应：渔夫会过度捕捞，农民可能过度耕种，而游牧民族可能无限扩大饲养规模直至草原沙漠化；善与恶、好与坏、幸与不幸、怀念与厌恶、盈余与亏损、——往往只是“一念之间”的选择。#系统思考&策略性陪伴。
系统思考与啤酒游戏经营沙盘
weixin_46421962的博客
12-06 224
结束一家汽车零配件公司《系统思考与啤酒游戏经营沙盘》的内训课，4个小组基本上都有共同的心智模式，这也代表团队有一些集体的盲点。陈思杰（系统思考&策略陪伴顾问）
系统思考—啤酒游戏沙盘
weixin_46421962的博客
06-07 631
有时候，一个‮盘沙‬模拟‮能就‬带动‮业企‬进行为‮四期‬天‮深的‬入“熏、学、习、用”过程，并启动“学‮循习‬环”，直‮新至‬的‮略策‬能‮真够‬正‮用应‬到‮业企‬的实‮经际‬营中。有‮的趣‬是，我‮经们‬常发现，参‮这与‬种沙‮模盘‬拟‮越的‬是‮害厉‬的人，结‮往果‬往‮是越‬让‮意人‬外。在‮期长‬辅‮各导‬种‮业企‬的‮程过‬中，我‮经们‬常‮察观‬到，虽‮每然‬个‮门部‬都‮力努‬解决‮己自‬的问题，但‮司公‬整体的‮收应‬账‮和款‬利‮却润‬仍‮持旧‬续下滑。
心理测试软件沙盘游戏,如何学习沙盘游戏
weixin_31879641的博客
07-22 591
该楼层疑似违规已被系统折叠隐藏此楼查看此楼20世纪五六十年代，瑞士分析心理学家卡尔夫创建了沙盘游戏疗法。自那以后，沙盘游戏在世界各地迅速传播开来。1990年代，沙盘游戏传入中国后，经过中国沙盘游戏学院院长魏广东老师20多年的推广，沙盘游戏已经成为中国心理治疗技术的主流技术之一。更为可喜的是，很多中小学都配备了沙盘游戏工具，沙盘游戏这一心理治疗技术将有可能变身为培养青少年心理发展的方法。不过，我们...
企业经营决策ERP沙盘模拟实训-厂房规则.pdf
06-27
企业经营决策ERP沙盘模拟实训-厂房规则.pdf企业经营决策ERP沙盘模拟实训-厂房规则.pdf企业经营决策ERP沙盘模拟实训-厂房规则.pdf企业经营决策ERP沙盘模拟实训-厂房规则.pdf企业经营决策ERP沙盘模拟实训-厂房规则.pdf...
ERP企业经营决策沙盘模拟.ppt
06-19
ERP企业经营决策沙盘模拟
ITMC企业经营管理沙盘模拟系统方案.pdf
05-25
ITMC企业经营管理沙盘模拟系统方案 本资源提供了一份关于ITMC企业经营管理沙盘模拟系统方案的文件，涵盖了企业经营管理沙盘模拟系统的设计与实施，包括沙盘角色职责、评分规则、市场开拓、订单处理、交货给客户、...
打造高绩效管理团队“企业经营决策沙盘模拟训练” ERP沙盘模拟实战培训.doc
06-22
【企业经营决策沙盘模拟训练】是针对企业管理团队设计的一种实战型培训，旨在通过模拟企业的实际运营，提升团队的绩效和决策能力。ERP（Enterprise Resource Planning）沙盘模拟则是其中的一种具体实施方式，它结合...
ITMC企业经营决策沙盘模拟实训教程-电子教案.rar
06-25
ITMC企业经营决策沙盘模拟实训教程是一种广泛应用于商学院和管理学院的教学工具，旨在通过模拟企业的实际运营，帮助学生理解并掌握企业管理的核心概念和决策过程。这个教程的电子教案是邓文博教授编写的，提供了丰富...
系统思考：看清复杂—何谓系统基模(System Archietype)
weixin_46421962的博客
05-19 1240
几十年前，当时Intel还是一家刚刚创业的小公司，生产一些微处理器的芯片，当时的厂房还是很小的一间工厂，外面都还是一望无垠的稻田，他们的顾问Jay Forrester教授正是系统思考的创始人也是专家，当时看了他们业务发展的轨迹后，建议他们立刻把外面那一大片稻田买下来，大家问他也不说理由，但一年之后，当时买下来那一大片稻田，已经全部盖成了工厂，全部满载忙碌地生产着芯片，当时若不是提前购地建厂，估计今日的Intel不会成长得那么顺利。 当时Forrester教授睿智的远见，看来像是长者的智能，其实是一种系统动态
系统思考：良性循环，蝴蝶效应
weixin_46421962的博客
05-07 821
股神巴菲特曾经说过：“人生就像滚雪球，重要的是找到湿的雪和足够长的山坡。”不论个人或组织，都需要像滚雪球一样，找到属于自己的雪种，然后持续的滚动，造成蝴蝶效应的良性循环。 今天要分享的也是系统思考里面的增强环路而拉起的蝴蝶效应，有一个经典的麦粒的故事，印度的舍罕王打算重赏象棋的发明人宰相西萨·班·达依尔，因为这位聪明的大臣此项发明让国王索然无味的生活充满了无限乐趣。 然而，宰相的胃口看来并不大，他...
什么是系统思考？
weixin_46421962的博客
02-27 770
系统思考（Systems Thinking）是研究和管理复杂反馈系统的一种方法，常见于企业系统或其他社会系统。 “系统思考”是彼得·圣吉提出五项修炼的核心和归宿。系统思考所要训练的是一种在动态过程中整体的搭配能力。彼得·圣吉强调的系统思考是要求人们转变自己习以为常的思维习惯，用系统的观点看待组织的发展。系统思考引导人们从看局部到纵观整体，从看事物的表面到洞察其变化背后的结构，以及从静态的分析到认识...
系统思考：时间滞延的含义是什么，如何描述时间的滞延?
weixin_46421962的博客
08-18 569
时间滞延是指行动与结果之间的时间差距。它会使你严重地矫枉过正，不是太过，就是不足，但如你看清它们，并善加运用，也能够产生正面的效果。最有效的方法是把系统的时间滞延减少到最低限度，如不断缩短生产、新产品开发、销售与配销方面的时间。 系统好像是活的，有它们自己的心智，这从系统中的时间滞延效果最易看出。改善系统最有效的方法之一，是把系统的时间滞延减到最低限度。新一回合竞争优势来自于妥善的时间管理。现在的投资要到遥远的将来才获利;今天雇用一个人， 或许要好几个月后才能发挥生产力;为新计划投入的资源，可能在几年后才能
系统思考：整体性思考问题
weixin_46421962的博客
04-16 556
随着生产自动化程度的提高，由许多岗位串联而成的生产线越来越多，每条生产线上的分工也愈来愈细，作为领导者，应懂得整体地思考系统的可靠性是多少这个问题。 100个99%连乘是多少? 例如：假设设备都进行了精心的安装和调试，人员也都经过了精心的培训；再假设一条生产线由100个岗位串联而成，每个岗位的可靠率都达到了99%。看起来似乎都是很好了，但系统的可靠性工程理论认为：整条生产线的可靠性应等于各个环节可...
系统思考：如何辨别新闻中的媒体偏见
weixin_46421962的博客
05-08 556
最近想必大家对于各类新闻媒体的关注度都很高，甚至比以往任何时候都高。 有对疫情变化趋势的担忧，也有对后续经济形势与政策的关注，还有对其它国家疫情和局势变化的观望。 但在看新闻的同时，我们必须得意识到一个问题，看新闻并不代表我们就可以通过新闻了解真实的世界全貌；新闻也许会包含部分的真相，但同时也反映了媒体自身的观点。而这些观点却并不见得客观了。 那么，如何甄别媒体中的谣言或是偏见，避免盲目跟风呢？ ...
系统思考—深度学习
weixin_46421962的博客
04-07 513
一个月后，我们对这些行动计划进行了回顾，团队成员共同分析了变量的趋势变化，检验实际结果是否符合最初的假设。深度学习不仅仅是从数据和不同观点中获取信息，更关键的是如何将这些信息转化为知识，并通过反思和实际行动来验证和修正我们的假设。通过在实践中不断地测试和调整我们的假设，我们学会了如何更精确地理解和应对复杂的问题。在接下来的JSTO中，我们将分享更多关于如何在组织中实施和优化深度学习的策略。我们欢迎更多伙伴继续参与这个过程，共同寻找更有效的学习方法，以使我们的团队不断前进，适应不断变化的环境。
用友软件企业经营决策模拟沙盘教程
本资源是一份关于企业经营决策模拟沙盘的培训资料，由用友软件股份有限公司的培训教育事业部提供。这份PPT涵盖了企业运营的多个阶段和关键环节，旨在帮助学员通过沙盘模拟的方式，理解并掌握企业经营的复杂性和决策...
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