产品经理 “出世”4

产品经理 “出世”4

技术评审是怎么评审的？有谁参与？后续是需要怎么做的？

继续上面说的，原型方案已经和业务过完了没有问题了，那接着就是到技术评审啦！
技术评审先说前期的需要准备的：
1、先和技术负责人约好时间，确定参与人数（前后端负责人需要确定，至于负责人这边还是否安排其他的技术进来，那么你可以问一下是否有，也可以让技术负责人自由安排）
2、定好评审时间和会议室，这个觉得有条件定一个比自己邀请的人数大一点的，毕竟不知道是否会临时加人对吧，做两手准备，自己适当变通。
3、自己提前准备好方案需要怎么讲，哪里是重点，哪里是需要修改的，哪里有什么技术难点，哪里需要技术协助评估的，都需要提前准备好，需要捋顺思路讲，不要到时候讲的谁都没听懂

那么到时间开评审会议了！！！

1、先讲背景，讲清楚这个是因为什么而做的，这个很关键，不然别人都不知道你为啥要做这个东西
2、讲具体的解决方案，安装顺序讲，这也是你为啥前期要准备好讲解思路来的，这个过程有可能会有人打断你，会让你解释，或者提问你各种问题，那么你也要有准备的解答人家的疑惑，不然，怎么能够说服别人呢？你还是个产品经理呢？你要对你的产品充分的了解和解答的了别人的疑惑
3、针对重难点和不懂得技术点，要说清楚，说明白要谁来帮你评估，一定要精确到某个人，不然谁会理你，人家没事干嘛，所以做事自己靠谱点
4、那么没问题后，就会定版，定时间，大概是是什么时间可以上，其实这个业务也有他的期望时间的，这个你自己都要去评估的，所以这是两个的结合。所以在技术评审这里就可以知道是啥时候发版了
5、有问题，技术觉得方案有问题，不通过那你就得回去重新修改来重新做，然后再约时间来评审过。不过一般来说不会有大问题，可能小细节需要修改一下吧，那么这个就看自己的准备啦

上面的评审基本上就是这样完成了，今天事情有点多，暂时先不更太多，后续再接着说