项目管理现状

        作为一个从事多年项目管理的it人，我计划把我这些年在项目管理上的经验总结出来，分享给各位项目管理同学以及有兴趣了解项目管理的研发、产品同学。每个人看待同一事物的角度不同，得到经验也不同，如果有不同看法，欢迎反馈。

项目管理现状

       

420，000人！截止2019年，在中国，通过PMP认证项目经理约42万，有效持证人数约30万，占全球PMP持证总量的1/3。而在企业中非认证项目经理更是不计其数。微信、京东、抖音、淘宝等国民级应用，都是通过一个个项目不断迭代发布的。从这个角度看，项目管理、项目经理，已然成为互联网企业中不可或缺的管理方法和岗位。

然而，现实中，项目管理在企业中的落地质量层次不齐，从宏观上看：1.项目管理在企业中的责、权不清晰，组织架构与项目管理不匹配，项目管理底气不足。2.企业未落实项目管理办公室（PMO）、项目管理规范，无法评估项目管理的水平，更无从谈起持续改进3.更有甚者，企业管理者惧怕变革或懒政，用行政命令代替管理方法论，不愿意尝试新的管理方法。

从微观上看，项目经理无法体现项目管理的专业性，变成了部门助理。更可悲的是，项目经理即使干了很多人不愿意干的活，项目经理依然不能体现独特的价值，不受重视，前途堪忧。

造成这种现象的根本原因，从宏观上看，与企业文化有关。企业重视短期效益，较少考虑长期组织能力建设；管理维上论、个人权威高于规章制度。从微观上看，也与项目经理的自身能力不足，缺少自我学习和外部培训有关。

我期望通过对我观察到的，企业在管理上的失败和收获经验分享，让企业和项目经理能从中有所收获，认识到如何运用项目管理，让企业持续交付更有价值的产品，也能让广大项目经理了解自己工作的真正价值和实现真正价值所应该发展的能力。