什么是项目

什么是项目

        PMI定义，项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的阶段性工作。从本质上讲，有目标，有过程的工作，都可以称之为项目，这意味着企业中大多数工作都可以算作为项目，所以企业必须通过有效的管理方法保证项目成果的交付质量和效率。

从PMI定义我们可以提炼出项目的几个特征：

• 独特性：意味项目成果必须是独特的，有价值的，项目在启动时就应该要想好，项目的价值是什么，没有价值或价值不明显的项目，是不可能得到项目团队的全情投入的，更不可能获得成功。
• 阶段性：有明确的开始和结束时间，项目一定要在固定周期内产出成果，无论这个成果是否满足预期。
• 渐进明细性：项目是为实现独特产品而产生的工作，意味着，这是一个从0到1的过程，信息是逐渐明确的。没有100%稳妥的方法，保证项目成功。

        项目经理衡量自己项目管理是否是高质量的方法之一，就是要时刻检查，管理是否覆盖到了这几个特性。

        举例：武汉疫情期间，京东通过无人车给隔离的小区进行货物配送，解决了高危环境下的物流配送问题，而京东制造无人车的工作，就可以算作项目，这个工作符合了项目的几个特点：

• 京东要制作的无人车，必须满足其业务需求，所以产品形态上有其独特性。
• 京东需要在某个时间点发布无人车，验证无人车的价值，改善产品特性，所以要在固定时间内有交付物。
• 京东制造无人车，是从无到有的过程，没有稳定制造方法，需要摸着石头过河，符合渐进明细性。

                当制造方法完成成熟、有稳定复制方法后，就可以称为一项运营工作了，运营工作的目的之一，就是保证持续提升稳定交付的能力。当然，在运营过程中发现的问题，又会通过项目的方式继续改进，所以说项目来源之一就是运营工作中产生的需求。