什么是项目管理

什么是项目管理

 

首先，我们从项目经理的角度设想一下什么是项目管理。想象一下，如果给你一件你从来没干过的工作，你该怎么办？高效率的方法是，向有过类似经验的人请教成功经验，然后根据实际情况运用实施。项目管理正是这样一种实践科学，是通过对各行业优秀实践方法进行分析，发现其中对项目成功起到重要作用的实践，再将这些实践整理成管理框架。通俗讲，就是研究做对了哪些事才有可能成功。

其次，换个角度从需求方的视角，我们再看一下需求方是怎么定义项目管理的：项目管理就是要在成本、进度、质量、范围的多重约束下交付需求方满意的成果。

综合起来，我们可以对项目管理的本质做一个定义，就是通过使用优秀实践，在需求方提出的多重需求下，交付需求方满意的结果。交付物是否满足需求方的需求，给业务方带来价值，是检验项目管理是否成功的唯一标准。

项目管理是实践科学，不存在绝对的对错，只有好坏和是否适合之分。想要管理方法有效落地，稳定交付需求方满意的结果，就需要根据企业的现状，选择一种管理方法，灵活的实施。其次，实践科学中，优秀的实践方法是不断迭代更新的，组织和项目经理应保持知识更新。这与医生看病一样，经验丰富的医生，会根据病人当前状态，灵活运用诊疗方法，不同诊疗方法带来的效果也不一致。

重点说明，灵活运用也要有参考物，企业实施项目管理一定选择一个项目管理方法论设置为参考目标，并对照实施，否则就无法衡量实施结果的有效性，也无法实现持续改进。

举例：继续以无人车为例，一个从人员到技术都是从无到有的工作，如果不辅助以管理方法，很难想象能成功，即使偶然情况下能成功，也不可能有能批量稳定的复制方法。制造无人车项目，按照项目管理的方法，要识别项目的价值、目标，要通过团队的讨论，输出工作范围，工作流程，工作相互间依赖关系，明确职责，要规划如何识别工作生命周期内有哪些潜在风险，如何保持团队状态，等等，这些都是项目管理需要考虑的内容。