SAP闲人的博客

原创 闲人闲谈ERP项目逸事——德国做SAP项目回忆

惯例闲话：SAP，Oracle,BAAN等商业软件都是国外的舶来品，国内很多顾问入行的时，绝大部分都是国内项目做起，对于ERP实施方法论，都是照搬照抄，闲人当年也是从这个起点开始学起，跟着外部顾问老师好好学习。那时候的顾问多数比较保守，吓唬闲人说随便拿一个配置文档出去都能卖钱，觉得很高大上，所以对于顾问一职保持这敬畏之心。一定要好好学习，这是当时的心态，随着在这一行混的时间越久，就约觉得很多事情的本源，其实是国内的顾问老师不会教给你的，因为本身这些顾问也并没有去思考每一个方法论背后的子丑演卯。闲人一直有个心

原创 闲人闲谈PS之十四——幕墙工程系统化管理施工设计篇

管理闲话：最近闲人在清理之前的老文件的时候，找出一篇设计的专业文档。文章内容篇专业。但是和现在干SAP这一行，居然有着异曲同工之妙。闲人认为，把事情做好，方法论其实是一样的，就是考虑各种影响因素，寻求最优的平衡。顺便，感叹下自己当年的文笔，一个高考语文不及格的理工男，居然能码这么多字！！！正文：幕墙是一个系统化的专业，何谓系统化，各个相互关联要素的有机结合，相互制约。系统化是一个广义的概念，针对公司内部而言，如何深入理解系统化，从公司的业务入手。江河幕墙所承接的项目，集成了市场营销、方案设计、施工设计

原创 闲人闲谈PS之十三——使用标准插件导出项目的甘特图

惯例闲话：在项目管理实践中，有一个工具软件，是很多一线的工程管理人员必备——这就是MS Project。做项目基本功是排计划，一般都会用到它排工程进度计划，形成甘特图，任务和任务之间维护依赖关系，调整一个任务可以联动整体计划。闲人当年第一份工作干建筑工人，就是干这个活，当时领导教导，搬砖搬得好，Project要用的好！至今闲人对这句话还铭记在心。言归正传：在SAP系统搭建了项目的WBS、网络、活动结构之后，我们需要从SAP中导出结构，发给线下工程人员，因此导出结构这一工作十分重要。既然Project是这么

原创 闲人闲谈之十二——关于工程项目报价综合业务实现

惯例闲话：闲人经历的多个EPC项目中，是非常想把开拓下SAP的报价功能。可惜的是，由于工程行业的粗放型和保密性特征，受限于企业管理者的认知，导致于很多企业的领导并没有很强烈的意愿。如今信息化这个历史车轮是不可能逆转的，倒逼着很多工程企业领导全面推行信息化。干这一行的顾问，自然不能等用户提需求再去被动想怎么实现，而是敢为别人之先，在趋势的路口，主动出击。一、业务背景经常混建筑民工圈子的“造假师”，想必对住建部[2003]206号文在熟悉不过了，毕竟是吃饭的家伙，必须要熟记于心。基本报价的结构如下：其

原创 闲人闲谈PS之十一——WBS-BOM的用法

照例闲话：BOM这部分的内容，从功能所属，自然是PP模块，但是偏偏SAP中有了WBS-BOM这个神奇的东西存在，那自然也就成为PS顾问知识库中一个必备选项了。也就是这几年，可能是由于装备制造行业的单子多起来了，WBS-BOM也时不时在后勤方案中露露脸，很多朋友问WBS-BOM能不能玩一玩？闲人第一次接触WBS-BOM是在10年前某个大型装备制造项目上，当时作为一个PS顾问，不敢触碰PP这种“高级功能”的。闲人的经验是，对于自己不了解的东西，先上官网去看看官方是怎么解释的。再次强调学习英文的重要性，闲人一直很

原创 闲人闲谈PS之十——浅谈EPC工程行业老方案

惯例闲话：对于EPC工程行业，闲人有着特殊的感情。闲人当年毕业的第一份工作是在建筑工地上做施工攻城狮。头衔听着很唬人，其实就是和农民工差不多，寒冬酷暑，在脚手架上像猴子一样飞檐走壁！工地掠影项目执行中（REL）快竣工了（TECO）项目办公室因为一次偶然的机会，踏入了SAP的门槛，从此走上另外一条“民工”道路。闲人一直对人生的第一份工作抱有感恩之心——要是没有这份工作，恐怕没有机会进IT行业——可能娶不到老婆——可能还没有小孩…闲人越来越感叹，人生就是一个程序，充满着各种不确定性，if el

原创 闲人闲谈PS之九——项目定义及WBS结构设计

闲话：闲人在面试PS顾问时，不会直接问配置技术，在闲人看来，配置点这种基础性的东西，是不能反映顾问的真正实力的。项目实践中，一个顾问如果拿着配置清单依葫芦画瓢和客户谈方案，那结果可想而知——赶紧换人吧。顾问，一定是站在业务制高点和客户交流。好了，闲话到此为止，下面聊聊PS模块的入门级核心技能：项目定义及WBS结构设计。项目定义及WBS设计，是闲人每次面试PS顾问必问的问题，可以说，这项技能掌握的高低，直接决定PS顾问升级潜力。如果顾问在这个问题上回答的很一般，大概率不会再聊一些PS高阶应用问题。一、项

原创 闲人闲谈PS之八——PS模块对外接口设计

工业文明下的专业分工越来越细，专业系统做专业的事情，以及历史的原因，用户的SAP的界面很不感冒，催生了一大批围绕SAP的外围系统，SAP的发展定位越来越后台化。特别是PS模块，由于操作界面的low属性，导致很多用户的吐槽。很多项目企业对于绝大部分事务性的工作，划归到专业的项目管理外部系统中去，比如常见的项目立项审批，项目预算批复…闲人认为，对SAP这不是个好趋势。所以，Fiori这朵花算是来了弥补SAP长久的积弊，这是后话，我们就不展开了。回到PS模块的对外接口，我们还是从PS业务入手

原创 闲人闲谈PS之七——项目型企业流程设计思路

原创 闲人闲谈PS之六——PS顾问升级树

先从一张PS模块关联后台表开始。闲人对PS模块一句话——PS是无处不在的三无模块。一个没有独立主数据、独立组织架构、独立标准的模块，几乎关联了所有模块。这是PS模块底层的设计逻辑。闲人看来，资深的PS，必然是一个业务架构的设计者。闲来无事，做了一个PS升级树，和诸位PS一起，探索下精进之路。画完这个升级树，闲人也顿觉得打脸了，达不到这个境界啊！...

原创 闲人闲谈PS之五——项目型企业核算方式选择

这2年，相比之前沉寂，让闲人感觉很明显的是PS的需求越来越多了，闲人认为这和后疫情时代经济复苏的大有关系，国民经济根本支柱—制造行业的转型，必须是唱主角。这其中，项目型装备制造行业是主角中的主角，相关数据闲人就不列了，网络上很多。信息化是制造行业转型必须经历的阶段，很明显嘛，我国现在走的是工业文明之路，什么阶段该做什么，有现成的历史轨迹可以供我国参考。对ERP这一行而言，近几年装备制造的单子愈来愈多就是很明显的例证。对于从事这一行的顾问而言，特别是PS顾问而言，是很大的利好。前景很美好，但是现实却很严峻，

原创 闲人闲谈PS之四——可配置项目采购申请多类型定义

项目采购申请类型定义配置，相信很多PS顾问都熟悉不过，物料挂接、外部活动定义、活动要素的挂接，都可以根据既定的策略直接产生项目采购申请。但是有个问题一直困扰闲人许久，为何网络活动触发的采购申请只能配置*****一种（NB一本道）*****类型。实际上，对于项目型企业来说，由项目触发的采购业务形态是多样，闲人在此做一下大致的分类：1、项目物资采购 ZNB1；2、项目紧急采购 ZNB2；3、项目服务采购 ZNB2；这种通常只含有劳务，比如工程施工队、塔吊运输、保洁队等4、项目专业分包采购 ZNB3，

原创 闲人闲谈PS之三——纯技术_项目增强屏幕字段的替代和校验

PS替代和校验，诸位拜读过团子君的文章《跟着团子学SAP PS：项目校验与替代（Validation&Substitution）实例教学》，相信对于项目替代和校验的掌握已经***360***度无死角了。所以，对于标准字段（含若干个PRPS-USRXX那几个摆设作用大于实际作用的用户字段）业务和配置层面的科普，那闲人就不再增加大家的眼睛负担了。重点，聊增强字段如何利用OPSN和OPSI。一、启用WBS屏幕增强字段。有标准出口CNEX0007。代码就不贴了，老掉牙的增强，网上随便都能搜到“关键字，

原创 闲人闲谈PS之二——趣味组合WBS

还没想好自己的一亩三分地怎么规划，想到什么就写什么吧。今天再聊聊组合WBS元素。之前团子君的分享已经写得很详细（引用），大家参见这里

原创 闲人闲谈PS之一项目库存跨公司业务STO解决方案--SAP闲人的开篇

写这篇文章之前，简单说一下发这篇文章的动机。也算是在SAP这一行干了快10多年，在对一个模块了解越来越深入，越发觉自己的SAP知识浅薄。总的来说，和多数顾问一样，对于**标准功能**的应用业务场景理解还是存在或多或少的知识盲区。 因为一个偶然，看到SAP团子君的文章，分享了很多干货文章。这也是自己一直想做的时候，不管水平高低与否，分享本身就意味着提升。好了废话不多说，先在CSDN上发一篇吧，困惑自己将近10年的问题的解决方案。 业务场景：在项目型企业中，通常会有这样的业务，母公司和客...