UC浏览器的机遇与挑战

极客公园大会上，UC优视颇为高调，董事长兼CEO俞永福、总裁何小鹏前后脚发表了主题演讲。千言万语，一句话概括，UC要推电视与PC浏览器了。

成立于2004年的这家公司，是条漏网之鱼，能有今天的成功也称得上是异类。

为什么说UC是漏网之鱼？

PC时代，国内是没有一家公司靠浏览器产品，撑起如此规模，搜狗、360都只三级火箭，通过安全或其他客户端推浏览器。UC能有今天，首先是布局早，2004年成立，在2G、2.5G时代开始，那时候移动市场太小，巨头们都看不起。另外一个原因在于，即便是3G移动互联时代，巨头们都遵循着乔布斯划定的APP模式，力推自己的APP，对浏览器还不够重视。

当然，伴随着APP竞争的加巨，越来越多的巨头也都开始重视浏览器了，尽管手机屏幕小，用户也习惯了APP模式，但浏览器依旧有自己的独特价值。浏览器，始终是个入口，APP能够覆盖2/8市场，却难以满足长尾需求，所以，阿里会增持UC，所以，百度会在去年推出Light APP轻应用的概念。

轻应用，说到底就是Web APP，搜索是入口，浏览器是基础，有HTML5的加持，想象力变得越来越大。这是机会。

现在手机浏览器的玩家多，除了UC，首推百度、腾讯。百度轻应用，顺应了Web APP的趋势，与百度轻应用相类似的，去年UC也推出了自己的UC+战略。何小鹏说，UC已经是国内最大的WebAPP应用中心，月活跃用户高达5000万。

不过，Web APP，前端是浏览器，靠得是用户数与活跃数，后端则是生态，需要云、需要开发者，更需要一整套的流量变现模式，云与开发者、变现模式，这是百度的强项。这是挑战。

有挑战其实也意味着机会吧，手机浏览器囿于屏幕限制，变现方式不如PC时代那么强，不过，好在手机用户是24小时在线，用户上网时间多了，一增一减，也就抵消了。理论上来说，手机浏览器的商业价值，会比PC高，因为用户基数大了，手机是消费电子，PC却是生产工具。

一个不错的数据是，Pad上的浏览器，现在单个用户的商业价值已经能够做到与PC一样了，手机浏览器与PC浏览器大约是1：2——一个手机浏览器用户价值大约是PC浏览器价值的一半。何小鹏说，2014年，两者将会持平。

移动端浏览器用户价值在提升，这的确是个好的消息，这是UC的机。UC最大的挑战，来自于百度、腾讯这样巨头的围猎，浏览器，巨头们不会再像2G、2.5G那样遗忘、冷落，2014年还会发力，UC的产品线相对单一，百度、腾讯产品丰富，各个产品互推，后果可想而知。更重要的是，现在APP与浏览器的边界在模糊，其他应用可以以插件形式入驻高频APP上，甚至手机百度，就是一个浏览器。UC浏览器需要与手机百度、微信等应用比拼用户规模，打开频次。

在未来，其实没有浏览器与APP的区别，只有用户规模大小、使用频率高低的区别，最终都是一个个闭环生态的竞赛。闭环生态是，后端有云、支付等面向开发者的服务，前端是搜索、导航等面向消费者的应用。平台与生态方面，UC需要快跑。

2014年手机浏览器的战争，惨烈状是可想而知的。当然，UC的战场不止是手机、Pad端的守城，也有电视、PC端的开疆拓土。何小鹏说，UC今年要发布自己的PC浏览器与电视浏览器，PC浏览器是IE与Chrome的核，电视内核则是安卓的。

UC做PC、电视浏览器的原因，倒不是简单的以彼之道，还施彼身的竞争需求，而是用户体验的必然。试想下，用户通过手机看小说，回到办公室，打开电脑用UC浏览器还能接着手机看到的章节读，同样的，在手机浏览器看视频，回家打开电视机也能接着播放历史继续看，PC、手机、电视，多个屏幕目前是割裂的，但始终应该有一个整体的用户体验，这是需求，也是趋势。

UC的天使投资人，雷军曾对我说，10亿美金左右的互联网公司将会在未来2-3年被巨头吞噬，或收购。按照体量，UC已超10亿美金，但与360、小米百亿规模，还有距离，它能否再有一跃，抓住所剩无几成为巨人或小巨人的机会呢？

好在，去年阿里已经增持UC，UC已经保持自主性，独立运营，去年UC收购了IOS分发渠道PP助手。说到底，它也是阿里体系中入口级的布局，是护城河。阿里也会给予一定的资源倾斜。

阿里董事会的一位朋友说，UC收了PP助手，也就等于我们在分发市场有了布局。在BAT三国杀白热化的今年，UC这类公司的变化，会显得格外重要。