4个月再做一个抖音,产品说不可能,结果被老板打晕!

昨晚看到朋友圈疯转的一张图:

大意说是一个创业公司老板要4个月再造一个抖音,产品经理说做不到,结果被老板打晕了,120抬走送医院。

或多或少带有一点演绎的色彩,作为产品经理,看到这里有些许悲凉。

这看似普普通通的一个微博,却引发了产品圈不小的讨论。

这个世界,自有其运行的规律。

员工和老板之间,也从来就不是天然的对立面。

遇到问题,想办法;遇到困难,想方法。

这才是关键所在。

作为员工,站在公司角度考虑问题,而不是一味的拒绝。

作为老板,站在执行角度思考方法,而不是一味的强势。

一些想说的话

任何事情的发生,都不是偶然的。

任何事件的发酵,都不是单一的。

我们看到的只是压死骆驼的最后一根稻草。

我们忽略的是平时日常积累中的点滴摩擦。

每个人生来都是平等的。

每个人生来都是唯一的。

愿世界充满和平与爱。

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