01 模型1：费米问题-大致估算
北京有多少加油站？
- 前提：具备基本的数据常识
- 比如：人口数、占地面积、物品价格
有理有据拍脑袋！！！
1.1 供需关系--解决80%的费米问题
假设加油站满足需求
加油站 供给能力：14*4*50%/10min = 168辆/天
加油站 需求：500w/10d = 50w辆/天
50w / 168 = 3000个
1.2 空间关系
假设要求司机开车2min可以找到加油站
司机 能加到油的活动范围：π * （50km/h * 2min)² =8.8km²
活动区域的个数 = 1600 / 8.8 = 182
1.3 收入关系
假设加油站可以满足盈利
所有加油站 一个月总收入： 500w * 3次油 * 200元 * 10% * 50% = 15000w
一个加油站月支出：6 * 5000 = 30000
15000w / 3w = 5000
思考：
（1）深圳有多少产品经理？
（2）明年猪肉的价格是多少？
02 模型2：七问分析法（简称5W2H）- 思考角度的拓展
对应问题：要如何做？
用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问，发现问题的线索，寻找解决思路，进行设计构思，从而达到解决问题的目的，这就叫5W2H法。
你们现在准备一个电动汽车上市的推广策划，预算是20W，一个月的时间准备，你好怎样规划？ ——（奔驰面试题）
提问：
我们发现题目给出的信息非常少，我们可以和面试官沟通。
（1）这个电动汽车的定价是多少？
这款电动汽车定价20w左右。
（2）电动汽车的产品定位是什么？有什么产品特色？技术上？外观上？
在技术上突破了传统电动汽车续航里程短、充电慢的缺点，性能上对齐传统汽车，但是比传统汽车更节能经济。
（3）电动汽车的目标用户画像是怎样的？
适合工作了3-5年的1、2线白领人群，男性居多，大概有3台车可以在推广时使用。
What——主题内容
策划的主题是“电动，从次环保奔驰”，强化大家对电动、环保和性能的感知。
Why——活动目的
这个策划是要拓展年轻群体对电动汽车的认知，培养一批种子用户。预期传播覆盖人群200W+。
Who——人员
内部：根据内部人员情况，做好工作分配安排
合作方：提前联系并确认好供应商、合作媒体、宣传资源。
When——活动时间
配合上市时间，推广时间在上市前2周，为上市做好预热。
Where——渠道
How——方式
How much——金额
游戏：如何为玩家推送更合理的计费点？面试题：
What——是否是首次付费、首次付费=首天付费、累计付费次数
Who——用户画像
When——消费时间：年、月、日、至今已经玩游戏的天数、距离上一次付费天数
Where——上次的计费点、最高频的计费点、游戏关卡
Why——折扣、礼包、促销
How——付费流畅度
How much——付费金额、累计付费金额、平均付费金额
网易严选-用户增长策略-业务维度拆分
03 模型3：互联网通用AARRR
互联网核心 用户如何增长？如何提高留存？如何分析一个APP？
AARRR模型
就拿拼多多来说，拼多多就是使用的游戏化用户增长策略。
八角分析法
比如拼多多的0元免费领商品
使命：“好友砍价”给发起者提供了目标，在有限时间内完成砍价任务。用户的物质欲望趋势用户去完成使命，砍价任务进程中又会不断强化用户的使命感。
成就：成就在于用户通过动用自己人脉完成砍价任务，成功0元拿到任务奖品。成就本身并不在获得礼物，更在于用户自身人脉价值的物质映射，给用户成就感。
所有权：奖品图片与简介详情页驱使用户，完成任务即可拥有该商品。
稀缺：倒计时提示语不停的在提示用户，错过了就没有了。提升用户的参与紧迫感与投入度。
亏损：参与门槛低，不参与就亏，直接送。
未知：已砍XX元是用户在任务进度中已知的要素，但最终任务结束最终能够砍掉多少元，是未知的，对于未知的好奇心驱使用户与参与任务。
社交：顾名思义，“好友”砍价是基于微信社交链建立的逻辑，没有好友关系社交链，任务无法开展。同时，社交链的利用也提升了活动的门槛与趣味性。
创造：帮助好友进行砍价的用户，为这件砍价活动创造了自己的用户价值。不同用户砍掉的钱数不同，每一个用户砍掉的钱数值都是崭新的，这更是创造的奥义。
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