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RSS订阅原创 传统ERP企业如金蝶、用友也要转型，你肯定没听错！
我有朋友出来创业，做了很多轻量型的ERP系统开发，当然很多传统的ERP系统其实非常重，就是功能和使用上都很麻烦，那我朋友呢开始就是做开发和数据出身的，具有很强的互联网思维，所以系统都往轻量型了做，将很多功能模块都进行了拆分，当然很多人会说它都拆分了，那么传统ERP企业一体化的功能就是优势，这个肯定不是，虽然模块拆分了，但是各模块如何衔接，这是代码层面的问题，但凡代码能解决的，其实问题都不大。，那么他们能销售给客户的模块就只能现在业务做单的模块上了，这些模块应该都是比较标准化的，承载了企业80%的数据，
2024-07-24 10:02:49
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原创 BI佐罗，居然抄袭洗稿我的文章
以下是这个号7月10日发的文章，连标题都改动不大，而且内容表达的核心是一样的，但是通过文字转换的方式换了一个表述，中间加了大量的图片，因为腾讯后台的原创校验是一定规则的，通过各种变换就逃过了系统的判断，中国文字博大精深，）没有实际的专业的数据分析项目经验，那就不应该写文章才对，或者写他真的做过的专业的内容输出就好了，而不是通过抄袭洗稿来让关注的粉丝以为他们经验很足，不但抄袭洗稿，还标原创，我觉得此种行径真的令人无语。我觉得写文章要写的是亲身、真的做过的专业的项目经验，而不是信口开河随口忽悠。
2024-07-13 22:31:01
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原创 抛弃昂贵BI，企业仍可低成本实现数据分析
数据库是做数仓必需的产品，这里MYSQL代表的是数据库，数据库有很多种，然后你会发现BI可以实现的分析也是有限的，很多时候根本无法脱离excel，然后ppt不用说了，只要你要汇报都需要用到它，如果不用汇报又有多少人会去搞BI，所以这是每家企业都能用得起的3个产品。这篇文章中提到的，那么你就不会对于最后到底要选哪个产品陷入深深的纠结中，每个产品工具都不是完美的，每个产品都不是为了一家企业而诞生的，而每家企业的需求以及人员对数据分析的认知和操作程度都不一致，所以没有企业可以选到非常无比满意的产品。
2024-06-06 19:50:01
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原创 指标体系建设10大坑
在企业经营和运营管理中，指标体系的建设至关重要，它在一定程度上是反映业务的问题状况，影响决策者的决策。但是，在指标体系的建设过程中，常常会存在一些不容忽视的“坑”，今天做个总结，以下为个人观点。应对方案：确保指标与指标之间具有关联性，且整体在一个目标框架体系内。坑：多数企业并没有良好的数据质量基础，为上而上了指标平台。应对方案：盘点已有数据，明确这些指标属于当下还是未来。应对方案：上指标平台之前，确认企业当前的数据质量。坑：指标与指标之间关联性不强，做成了指标列表。应对方案：统一各部门对于指标的逻辑定义。
2024-06-06 19:49:06
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原创 BI工具选型不入坑，你要这么选
二、国内的BI产品功能上比较相似，很多分析模型都内置好了，帆软拆分了一个帆软report,做excel式报表强大但较为繁琐，观远和SmartBI做中国式报表也很强大，很多回写、汇总等常用的报表功能都具备，总体而言国内的BI产品设计合乎了国内职场人士做报表的习惯，几家产品差异不大，AI方面也各自推出了一些新颖的功能。三、开源产品最大的特色是免费，比如楚果还带了一些付费功能，但是价格相对其他付费产品肯定是非常低廉的了，这些开源产品具备了一定做报表的功能，但是展示的美观度和灵活性是一大挑战。
2024-05-05 22:17:36
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原创 BI不等同数据分析，别搞错了！
数据分析，我觉得它是一个很抽象的工作，我可以就用SQL，或者我就用EXCEL，或者我就用一些BI工具，无论我使用哪种，我都可以解决部分问题，但是要完整诠释一家企业完整的数据分析工作，它需要的是更多的工具灵活性组合，分析模型的拳拳组合，或者一些统计逻辑、业务逻辑思考及使用，从而能够在复杂的数据中找到对于企业经营或者运营有帮助的结论或者问题出来。那在这个案例中，BI实现的工作是数据结果的呈现，其它都无法实现，甚至它只是部分数据结果的呈现。
2024-05-05 22:16:05
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原创 新质生产力实践，我用chatgpt开发网站
在这个例子中，我要高亮突出一些文字，这个属于格式，所以我在提示词非常直接提出我的需求+语言需求，然后chatgpt给出了如上的 CSS代码，所以这里提前熟悉CSS语法就有用，因为要把这个代码放进CSS代码中，还要和HTML的代码进行关联，highlight-text是在html中定义的样式名称。我一般的提示词都是非常直截了当说需求，然后chatgpt会给出代码，这个示例就比较复杂，因为html我们的开头结尾都有了，我只需选取需要的代码放进我的网站代码中就可以了，所以提前熟悉一遍语法是必须的。
2024-04-29 17:27:29
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原创 实体商业的难，到底难在哪？
万达广场就好比京东、淘宝。大家知道，我是做数据的，很多时候，很多场景，数据帮助决策，数据辅助决策是可以实现的，但是此时比如这家要撤离的华润万家，在它准备撤场之前肯定经历了很长时间的挣扎和局面挽救，我觉得正常的数据分析并不能帮助他，不否认数据可以帮助企业经营，但是我们也理性看待它，数据分析不是万能的。超市换成餐厅，因为大家考虑的是百货的销售渠道更倾向于网上，而吃饭这件事就必须去线下，特别是现在很多外卖被打上预制菜的标签，而且相对于其他的消费需求，吃是不得不为之的消费，就算消费如何降级，餐厅也不会被抛弃。
2024-04-29 17:25:16
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原创 BI报表系统建设10大坑
总结而言,企业BI项目在当前已经属于企业基建项目,但是很多企业都没有让BI系统发挥出应有的价值,这涉及企业组织文化,数据思维意识,数据应用能力,工具开发能力培训起来都非常容易,很多工具服务商或者实施服务商都可以实现,但是数据应用能力属于企业员工的软性能力,这块能力的培养是需要漫长而艰难的。坑：企业在建设BI报表系统,经常是跟风操作,很多服务商都建议企业建设BI报表系统,但是却不会为甲方考虑应用，这样很容易导致最终的报表项目成为一个报表开发的技术项目。坑：BI报表系统的技术选型对项目的成功至关重要。
2024-04-12 11:58:10
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原创 数据资产可能是个伪命题？
如果数据无法直观将价值、利润体现在财务报表，而潜在的应用价值又未很好落地，那么它被称为“数据资产”就不是很贴切，企业数据积攒多了，更贴切的称呼是企业的静态消耗资源，称之为“消耗资源”是因为积累数据是要投入系统、服务器的，存储数据还要占用设备内存空间，随着时间的推移越攒越多，很多数据内容反而会过时，最终数据资产成为耗材。要让数据资产真正成为一项资产，而不是耗材，目前看来最重要的是数据应用能力，因为数字化的核心就是通过数据来帮助企业提本增效，数据是企业内部各业务流通的基础，也是决策者更加了解市场的基石。
2024-04-12 11:56:30
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原创 数据治理10大坑
这些坑是显性的，在实际项目的落地过程中还存在更多的问题，总体而言数据治理是一项系统工程，需要企业从组织结构、流程规范、技术支持等多方面入手，才能有效避免上述的10个大坑。场景：一家电子商务公司的数据治理团队专注于数据的存储和备份，却忽视了数据分析和应用，导致最后数据治理结果无法支持业务发展。数据治理是企业信息化建设的重要一环，是企业数据化决策的先决条件，但在实际工作中有许多许多坑，下面我们来聊聊。坑：在没有明确数据所有权的情况下，数据的管理和使用权责不明确，容易导致数据滥用或管理混乱。
2024-04-03 10:35:46
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原创 一家购物商场的数据运营挑战
在零售业的数字化转型浪潮中，购物商场作为消费者体验和零售商销售的重要平台，正面临着多方面的业务和数据挑战。示例：假设大型购物中心通过安装传感器和使用移动应用收集顾客流量数据，但最终会发现数据来源多样、格式不一，难以整合和分析，导致无法准确评估营销活动的效果。示例：服装店发现销售额增长缓慢，可以通过分析销售数据发现，部分款式库存积压，而热销款式却频繁缺货，需要改进库存管理。示例：地区性购物中心在调整商铺布局时，缺乏对过往租赁和销售数据的深入分析，导致租金难以保证，最终影响整体收益。
2024-04-03 10:34:12
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原创 数据分析的10大真相
数据分析的结果往往都是零散的，需要通过有效的沟通和故事讲述技巧来进行系统和呈现，里面会糅合数据结果、业务知识、数学公司等复杂内容，以便非技术背景的利益相关者能够理解，但是分析师往往无法说明白。随着时间的推移，数据可能会变得过时，失去其原有的业务价值，所以数据到底截止到什么时间点，到底它的计算周期是什么，至关重要。数据本身无观点，但收集和解读数据都是由人完成的，所有数据结果其实都是操作人员的观点载体，所以数据分析师才有资深和专业之分。数据应用是全社会都关注的复杂难题，数据应用的能力影响着你职场的高度。
2024-03-25 22:00:59
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原创 数据运营常用的8大模型
介绍8数据模型：RFM、AARRR、漏斗、用户偏好、留存、二八法则、AIPL和分布分析，助力企业数据洞察和市场竞争力提升。
2024-03-25 21:59:00
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原创 让数据用起来，你企业行动了吗？
数据文化是推动数据用起来的内在驱力，这里包括了思维、认知、观点、认可等人才软性能力上的内容，这意味着企业推广数据驱动理念有多容易，或者有多困难，这个是企业数据应用万里长征的第一步，因为它会限制企业进行数据收集的能力，所以有数据文化，并不意味着企业就有数据驱动决策的能力，企业数据文化的培养是长期的、是持续的，企业每一个数据驱动发展阶段都需要进行不同的人才数据文化培育，一直到数据价值落地为止。只有当数据成为企业决策的基石，成为推动企业发展的动力时，企业才能在技术日益更新的时代永不被抛弃。
2024-03-21 16:15:02
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原创 一家超市，数据分析可以用哪些模型？
超市商品繁杂，超市管理者需要根据周边市场竞争环境的变化以及管理需求，不定期对超市进行商品优化，此时就可以借助聚类分析模型来进行商品归集，在归集的过程中可以选取不同的衡量指标，比如毛利率、销售额、退货率等等相关销售指标进行分析。超市属于2C业务，是典型的零售公司，超市正常一年四季常有营销活动，所以RFM作为营销里最具典型的人群圈选模型，该超市每次活动开始前都可以使用该模型进行详细的用户分析以帮助营销活动取得更高的ROI。，今天我以一家超市为例，看下针对现有的超市数据，正常可以做哪些数据分析模型？
2024-03-21 15:51:08
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原创 每家企业都在做BI，如何正确认识它？
事实上数据分析不等于BI，这个观点很多人不能正确认识且接受，BI工具是把一项复杂的工作简单图表化，这就导致它能解决的业务问题很有限，在企业的BI建设中，我们一直优先考虑的是将固定报表分析做到BI系统，或者可以固化分析思路的分析主题，但是企业业务问题是一个动态发展的过程，多数据分析主题需要考虑到因素和维度非常多，很多业务问题的分析解决并无法依靠BI解决，这需要具有数据分析实操项目的人才能够理解。1、数据分析不等于BI，BI只是一个分析工具，它实现的是基本的业务分析。，让不同的工作角色打造自己。
2024-03-19 21:29:52
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原创 【30秒看懂大数据】数据中台
一区：我把2桌宴客菜所需要的食材全部拿了出来，包括了从网上买的牛肉、羊排，也包括了从超市采购来的猪肉、意大利面条及蔬菜等等，还有一些从菜市场买来的海鲜、鱼虾等材料，为了方便分类清洗，我将2桌菜所有的食材都放到了这个区，以便找专门的人来清洗。中台是相对于前台和后台而言，数据中台就是对于数据进行加工、整理、分析、应用的一个中间平台，较于数据中台而言，后台指系统数据后台，前台针对业务应用，所以数据中台可以将系统数据进行加工、整理去支持前台业务应用。我们仍然以餐厅后厨备菜为例。点击上方「蓝字」关注我们。
2024-02-14 20:36:28
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原创 【30秒看懂大数据】数据标准
4、 谈到准确性，在芝士焗红薯里，我明确了标准为会拉丝，因为并不是所有的芝士都会拉丝，所以拉丝是芝士准备要遵循的严格标准，如果这个标准不能满足则最后菜品就变样了。3、 对于这几道菜每天的准备的工作是一样的，这样我可以保证最后菜品的外观是比较稳定的，比如大盘鸡的味道因为对大料做了要求规范所以味道也会相对稳定。2、 每道菜组成的原料也有具体的标准：萝卜切滚刀块、肉类焯水后不能有浮沫，这些都是我制定的原料准备标准要求。1、 我对于3道菜要准备的主要原材料都做了要求即给3道菜的主材料做了标准。
2024-02-14 20:35:12
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原创 【30秒看懂大数据】变量
3. 他还将顾客的口味和偏好也视为关键的变量，因为不同人对辣度、咸度、甜度和酸度都有不同的需求，所以他必须根据顾客的变量（需求）来调整菜肴烹饪方法。这里3条里面都有不同的变量，因为不同的业务目的所以划分出不同的变量，我们可以将烹饪视为做实现的分析方法或者分析模型，他们都需要不同的变量来参与。2. 老李也认识到不同的烹饪方法属于另一组重要的变量。变量是指研究或观察中可能发生变化的事物、属性或特征，它们可以用来描述数据或现象的不同方面。一位热衷于烹饪的大厨老李，经常尝试不同的菜肴来满足不同顾客的口味。
2024-01-31 14:08:12
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原创 促销活动前，不得不懂的数据运营策略
对于一场活动，本文开篇提过流量战的根源是用户数据战，所以对于品牌现有的用户需要做比较深入的挖掘，可以借助算法进行购买人群预测，最细的预测方法可以精细到品类的购买预测，如果有需要相应的客单价，GMV都可以进行预测，便于品牌做更精细的成本预算和其他资源投入，最重要的是帮助品牌实现老用户变现。选品之前做一轮数据分析，最好结合历年不同的活动销售情况，比如双十一的活动较平日的消费习惯有所不同，因为届时参与平台活动的品牌非常多，流量多的时候用户的选择性也变多，所以需要对自身品牌的新、老用户的消费习惯进行充分的分析。
2024-01-26 21:55:00
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原创 短剧这么火，快速判断好坏
这个是我理解的比较传统的短剧，因为从这种模式衍生出了专门去拍短剧的团队，故事少了铺垫，把时间都留给了槽点和跌宕起伏的高潮，所以从人性的角度来说越看越热闹，越看越爽，很多现实生活不能实现的情景都有了，即便隔着屏幕仍然令人欲罢不能。很多时候一个行业的兴起，伴随着的是混乱，有人捞金，有人丢金，所以对于这个新兴的行业，它势必是要往一个比较稳定的市场方向发展的，所以如何判断一部短剧的好坏，对于演员和制作团队来说都是很重要的关注点。判断好坏，人的感觉经常会容易出错，因为一个个体无法代表整体，所以我们可以用数据来判断。
2024-01-24 13:45:57
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原创 【30秒看懂大数据】商业分析
在这个案例中，老李充分运用了商业分析的手段提升了自己门店的业绩，当然中间是有一些数据分析的过程，但是数据分析我们公众号内容很多了所以这里做了省略，重点突出了商业分析是什么，以及它能带来什么，希望可以帮助你进一步了解简单的商业分析。1. 改善产品：老李开始研究更高品质的面粉，并制作了多种口味进行顾客的口味调研，获得顾客的打分数据后开始确定使用的品牌面粉和配料。商业分析是通过数据分析和评估来理解和改善企业的经营状况，特别是企业外部的市场环境和行业情况分析，以便企业做出更明智的经营决策。
2024-01-24 13:41:00
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原创 大数据：数据赋能超实用文章原创合集
欢迎大家关注公众号，在消息框回复2获取名片信息，加我带你进社群，加好友备注职业方向：数据治理/数据分析/BI可视化/数据运营。如何落地，了解如何利用数据解决经营决策难，运营难的问题。大数据实用文章原创合集来了，认真读，总能发现些有用的~真正从实战业务场景案例拆解的数据赋能书籍，让您看懂。
2024-01-21 17:34:57
600
原创 3个非亲生孩案引发的商业模型思考
联系到该热搜案件，我觉得最大的一个问题是女方的婚姻忠诚度及感情上的人品，商业的思考角度无法考虑太多感性问题，理性的角度是男方的最大难题是孩子非亲生，所以对应到商业性问题是上述的婚恋机构组织、个人组织，能不能帮助男、女双方当事人来规避忠诚度引发的问题，因为他们所掌握的信息是最全面的，从另一个角度说接触的足够多就是更了解市场。最近有个热搜，简单来说就是一名男子发现自己抚育了很多年的3个孩子都是非亲生的，去年可能还生了第4个还也非亲生，案件的始末不是本文的重点，建议大家可以去百度了解下相关内容。
2024-01-21 17:31:50
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原创 【30秒看懂大数据】什么是数据运营
数据运营其实是数据工作里最复杂、最核心的工作，因为它是挂钩业务落地的，是数据的商业价值体现，推荐大家阅读《数据运营：数据分析模型撬动新零售》一书，深入了解下数字化转型中最核心的竞争技能。妈妈说周末她的闺蜜来串门，因为她后面还有事所以能待的时间很短，让我准备一些菜来招待她，时间比较紧张，让我注意点，并且不能丢她的人。5、 买好菜后，我回家在厨房准备了工作台，以便清洗和切分食材=根据需求对数据进行数据整理和规范。数据运营是对企业数据进行一定的整理和分析，以便帮助企业解决业务难和决策难的问题。
2024-01-21 17:30:05
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原创 【30秒看懂大数据】什么是数据清洗
到了菜市场你发现市场上的水果好新鲜，且品种很丰富，所以你先去采购了一些自己喜欢的水果，然后再准备买大盘鸡的配料，你大致找了一圈红薯宽粉发现不好找，所以你买了2份红薯粉丝，你发现菜摊上没看到红椒，所以你买了一些小米辣回去。很快迎来了周末，一大清早妈妈交代你去菜市场购买食材，因为家里人比较多，考虑到家里人的饮食喜好，所以她打算在大盘鸡的菜里加入红薯宽粉、土豆、青椒、一整只土鸡。你觉得大盘鸡这个菜之前吃过好几次了，知道要加哪些配菜，所以你很不耐烦的自己出门了。2、 一份红薯粉丝煮熟后量会变多，所以还多了一份。
2024-01-21 17:28:07
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转载 一家超市，数据分析可以用哪些模型？
欢迎关注：《数据运营：数据分析模型撬动新零售实战》旨在让数据分析师懂业务，让业务人员懂数据分析，让不同的工作角色打造自己差异化的职场竞争力，从而实现职场晋升。一家企业通常可以用哪些数据分析模型？这个课题有点大，因为每家企业业务不太一样，但是有些思路是通用的，今天我以一家超市为例，看下针对现有的超市数据，正常可以做哪些数据分析模型？现有超市数据源（需要数据源的可以公众号后台添加我为好友领取）超市数据字段如下基于上述列的字段，可以做的数据分析模型有哪些呢？1、
2022-03-18 15:52:21
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原创 【数据运营 数据分析 模型撬动新零售实战】学会数据分析应用,一起升职加薪
京东自营、当当自营满100-50活动抢购中《数据运营：数据分析模型撬动新零售实战(博文视点出品)》(叶秋萍)【摘要 书评 试读】- 京东图书item.jd.com/13616390.html正在上传…重新上传取消曾和一个从事数据服务多年的创业朋友交流，他总结多年的创业经验说在企业实际服务中，技术实现不是第一位，数据分析如何落地是首要需求，同时是最难以突破的难点。结合以往的项目经验及分析师招聘的难度来看，此观点我无比认同。一名数据分析师与一名业务人员，当后者花费一定精力掌握了相关数据分析技能时，
2022-03-10 19:44:00
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原创 数据运营：品牌“双十一”如何数据驱动怎么做？
商场如战场，年度最大的品牌战即将拉开序幕，互联网的“双十一”虽然没有硝烟，看不到锣鼓号角，也没有千军万马，但是如果这场战争失败了那么于品牌方而言就是一个巨大的商业失误。如何不失误？现如今已然不是拍脑袋就能迎战而胜的时代，流量战的底层是品牌的用户数据战，用户是“双十一”战争的角逐目标，有用户才能谈变现，所以今天长话短说探讨下品牌方如何用数据来帮助取胜这场战争。在网上找到了今年阿里双十一的活动节奏：10月20日20:00 -10月31日21:59抢先购预售（第一波预售）11月01日00:00-11月3日
2021-10-19 14:26:21
297
原创 数据指标体系实战：社区团购浪潮下叮咚买菜如何运营突围
文章同步公 众 号：数据新商业 专业有深度的实战文章 带你晋升高阶岗位作者介绍：数分团队leader 专业书籍《数据实践之美》作者之一欢迎通过公号联系我加入大数据交流群最近民生一大热点，社区团购。这场互联网巨头之战如火如荼又被泼了凉水，纵观从新零售的概念诞生开始，其实这一模式并不新鲜，什么生鲜电商，本地生活，到如今的社区团购，本质上如出一辙。大概是去年我们这边小区的飞牛生鲜也搞过这样的团购模式，次日可以到指定地点去取，当时是小区旁一个小的蔬果店和飞牛合作做的，推广了一...
2021-04-21 15:36:59
826
原创 利用用户分群实现用户分层运营
Hi, 大家好，关于买了数据产品在甲方企业如何应用之前已经写过一篇（为了成体系理解建议先阅读第1篇：https://mp.weixin.qq.com/s/jdl3TUBQLfKStl-gP_FIEw）在第1篇的文章中讲了基本目前企业中比较常见的几种数据分析方法，以及如何将几种分析方法贯穿到一起为商城建立一个相对闭环的分析系统，那么在这样具备一定的数据监控基础后应该如何将所沉淀的数据价值发挥到更上一层楼，那就是今天要讲的是用户分群运营。首先什么是用户分群，不管是线上线下沉淀出来的用户当它达到一定体量以后总
2021-03-31 10:46:42
792
原创 招聘案例分析：如何成功应聘中、高级数据分析师
文章同步公 众 号：数据新商业 专业有深度的实战文章 带你晋升高阶岗位作者介绍：数分团队leader 专业书籍《数据实践之美》作者之一欢迎通过公号联系我进入大数据交流群，共同学习进步其实我不太支持数据分析师严格按初级、中级和高级的层次进行区分，有些人逻辑能力、分析能力非常好，可能只需要某个点稍微提点一下就能产出高价值的分析结果，有的看似年限和经验都到了高级的层次而入职后却发现此人能力一般，连一份数据分析报告都写不好的大有人在。不过市场的演变并不以我个人的意志为转移，那...
2021-03-18 09:45:54
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原创 阿里数据中台：组合式or颠覆式创新，企业要不要跟风
文章同步公 众 号：数据新商业 专业有深度的实战文章 带你晋升高阶岗位作者介绍：数分团队leader 专业书籍《数据实践之美》作者之一 图片来源于网络，侵权联系删此前一直想写一篇文章，百万成本的数据中台企业到底该不该砸，因为时间原因一直没有写出来，最近阿里对于数据中台又有了新的概念产生，说数据中台适合做组合式创新而非颠覆式创新。我觉得这是一种更加切实际的概念，从数据角度来说当数据沉淀和应用到达一定程度的时候，是很难进行颠覆的，而组合式则更能利用...
2021-03-18 09:43:42
252
原创 漏斗分析模型的应用
文章同步公 众 号：数据新商业 专业有深度的实战文章 带你晋升高阶岗位作者介绍：数分团队leader 专业书籍《数据实践之美》作者之一在互联网的风浪里，能够经得起多番考验又威仪不减的宝刀很少，但漏斗模型要算一例。它形如漏斗，自上而下，层层缩减，这样的一个过滤模型却可以演绎多番情景，让你感受到十八般武艺样样精湛的“万能”感。 图片来源于网络 侵权联系删漏斗模型指的是多个自定义事件序列按照指定顺序依次触发的流程中的量化转化模型。简单来说，就是从起点...
2021-03-18 09:41:58
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