创业逻辑（一）最重要的两点

读了毛选的矛盾论，我们知道解决问题要先解决主要矛盾，次要矛盾是依附于主要矛盾，根据调查和多年的经验我认为创业最重要的是两点：

一、认知
①对自己的认知：创业九死一生，腥风血雨，首先要对自己有个清晰的认知，自己适不适合创业，有没有胆量和魄力面对持久的压力与挑战，创业是条不归路，一旦开始没有止境，我认为创业需要的个人素质有：胆量、格局、强大的学习能力、利他、足够的心力，作为一个领军人物，要有舍小我为大家的胸怀。
②对项目的认知：对行业和项目要有充分的认知，重点是：资金。盯着资金的流向，你最终会发现这盘生意的逻辑，横向上了解行业龙头企业的发展历史、机遇、当时所具备的条件、生产要素等，纵向上了解行业龙头企业的技术、组织、战略、资源等，回归到个人，要清楚认知到自己能支配的资源，优势。

二、团队
个人的核心是胆量，组织的核心是人才，公司最重要的财产是团队，我认为团队最重要的是分为2点
①关键人才：关键岗位，市场、技术要有得力的人才，前期最重要的是找到对的人才，前期公司小，生产、运营、采购等可以找人兼职，甚至财务都可以外包，前期就一件事，活下去，一切为了市场，为了利润，活下去之后再想公司怎么发展。
②组织战略：打造学习型组织，创造型组织，只有组织从上至下都形成共同愿景，并围绕共同目标，形成边工作、边学习、边分享的工作习惯，持续提升能力，改进工作效率，才能不断提升客户满意度，在激励的市场竞争中立于不败之地。第一步激活组织：发展管理者的领导力，培育学习型文化，第二步重塑组织：打造学习型团队，改善各部门的管理，第三步组织蜕变：生成学习型文化，重塑公司管理体系，实现组织心智模式的蜕变。