创业逻辑（三）从0到1

如果是小公司，老板要找到稳定的业务来源，刚开始的时候，你不是招员工，而是招助手。

不要想一开始就搞什么团队。

你先注册一个公司，这个公司只有你一个人，当你接到业务后，尽量外包或者你自己就能全程完成。

业务多了，加一个你无法替代的人，然后随着业务量一点点加人。

在你的公司没有稳定的、足够的收入情况下，别大量招人。

别被创业理论和所谓管理学知识忽悠了。

这些内容只告诉你如何做大，从来不告诉你如何从0起步，如何做到“小”。

起步的时候别想太多，先活下来。

如果你是技术人员创业，先把技术产品样本搞出来，然后卖出去赚回成本。

如果你是市场人员创业，先把转手买卖做起来，然后再创品牌。

别烧钱。

刚起步的公司，不要高大上的办公室，不要美丽的前台，财务可以委托第三方。

讲情怀的公司都是收入非常稳定的企业。

人家正规军才有好待遇

你一个山大王讲什么老婆孩子热炕头啊。

你的核心就是赚钱、赚钱、赚钱

附一个简单的计算方法：

只有你的公司能够稳定地、每月赚到3万以上，你才有资格增加一名员工。公司的成本开销通常是员工工资的2倍，换句话说，你开1万元的工资招一个人，你企业利润必须超过3万。

另外根据多年的经验和总结

1、起步公司，其实老板是全能型的，通常不要指望员工多么能干。除非你有非常强大的资源（或魅力），要不然人家为什么跟你一起创业？刚开始起步的时候，不要指望找到优秀的员工。优秀的员工都去高薪的岗位了，为啥跟你过着朝不保夕的工作。

2、大公司的中层、基层人员出来创业，往往是最可怕的，失败率最高的。因为他们没有大企业的资源，但是却有大企业的习惯毛病，比如动不动就开会，他们喜欢把原来企业的那套官僚作风搬迁过来。

3、对于老板来说，决定创业的时候，你要想象你有没有足够的资源，这个资源就是你的客户资源、产品（服务技术）资源。

最好的方法是，你通过soho等方式，维持了几个老客户，然后你就可以自己找个助理常识下。

4、成立公司后，大量的隐形成本，是没有开过公司的人所不知道的。比如去办理各种税务等手续、还有办公室、甚至员工社保等等一堆问题。

5、很多你个人认为好的商业模式，客户未必接受。

6、起步的时候，最好不要找合伙人，合伙人散伙的小公司，比正常的公司多。