weixin_52185365的博客

通过建立工作督办系统实现以下目标：1.督查任务网上立项。对年度重点工作、重要会议确定事项、重大项目、领导批示交办事项等，及时立项登记，及时交办派发，及时签收承办，增强督查工作开展的及时性。2.督查流程网上留痕。对督查任务的立项交办时间、接受时间、分解落实时间、开展时间、报告时间、完成时间、销号时间等，均在系统显示，可公开、可查询、可考评，增强被督查单位、部门抓执行、抓推进、抓落实的责任感和紧迫感，改变主要依靠催办、督办而耗时费力的现状。3.督查节点网上控制。对承办落实进度予以全程跟踪

目前传统的管理方式已经很难满足管理要求，将计算机信息技术引入廉政建设责任制管理与考评的全过程其意义和必要性主要体现在以下几方面：厘清责任，构建体系 厘清主体责任与监督责任的辨证关系，形成责任化、精细化、透明化、常态化的综合落实体系。（2）目标分解，逐层落实对党风廉政建设的主体责任和监督责任，尤其是重点工作任务进行层层分解，构建《党风廉政建设责任制绩效指标体系》。节点管理，全程监控 制定出详细的项目计划和时间计划，配合过程管理工具，进行标准化、流程化、项目化全程管理。管理复盘，形成..

防范返贫监测预警系统可以对脱贫户个人情况进行跟踪监测、实时更新、科学分析。对风险级别呈上升趋势的贫困户，防范返贫监测预警平台会及时提醒帮扶单位和责任人提供针对性帮扶措施；对脱贫户家庭情况发生较大变化、影响风险等级的，随时调整风险等级，提升帮扶力度。一、预警个性化（一）防贫监测预警该部分主要对国扶办导出数据和相关部门提供数据进行导入分析，抓住因病、因学、因灾、收入降低等致贫返贫关键因素，分别设置防范返贫预警线和防贫保障线，给出不同的预警信号（“因病致贫”预警，“因学致贫”预警，“因灾致贫”预...

三重一大管理系统主要针对重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金使用等重要事项的决策过程、执行情况进行监督管理，实现“三重一大”在国有企业中全面覆盖、全过程电子留痕记录，实现了从事后监察向全流程、实时监察转变；从内部监察向内外结合、层级监察转变；从人工监察向电子和人工结合的全方位监察转变。实现三重一大事项决策、执行权力公开，实现监督常态化和社会化，促进决策科学化、民主化，促使单位主要人员廉洁自律。一、功能特色（一）科学规范系统应用前需要制定三重一大管理制度、编制三重一大决策流程、规范

功能模块部门申请人：电脑端申请用车、手机端申请用车。部门分管领导：电脑端审核用车、手机端审核用车。调度员：车辆调度、出收车登记、车辆位置查询、轨迹回放、车务管理，各类统计报表查看、分析。系统管理员：单位管理、用户管理、账号管理、角色分配、系统日志。用车申请流程用车人用车申请—部门分管领导审批—调度员安排车辆电脑端功能展示1.系统登录浏览器地址栏输入网站地址：进入登录页，输入用户名和密码，系统验证通过即可登录，系统自动根据相应的权限展示相应的功能。用户名和密码由调度员统

解决问题信息不共享地方领导、发改局、项目责任单位、项目审批单位各自按照自己的方式管理和记录项目相关信息，数据上不能有效共享，许多数据需要重复录入，还存在更新不及时，掌握信息不全面等问题。工作效率低信息传递更多依赖人力往返于各单位间，信息接收单位还要对接收到的信息整理加工；地方领、导发改局想查询查看辖区内项目进展情况，只能通过电子表格或纸质报表，查询查看不方便，效率低。项目监管难由于获取信息不及时和不全面，项目管理部门很难及时发现问题和解决问题，不能充分发挥项目管理过程中的协调推进作用

城市管理部门工作量巨大，基本的城管队伍管理制度已无法满足要求，往往由于日常事务性工作的冲击，没有精力将这些制度实施到位，执行力不够。由于各种原因，城市管理力量严重不足。在日常执法过程中常遇到以下难题：1、人员管理难队员工作无法监督，常态工作无法落实，出工不出力时常存在！2、事件管理难队员上报事件不方便，处理效率低，队员工作无法量化！3、指挥调度难指挥调度只能靠对讲，无图、无视频、无位置，获取情报滞后、指挥效率低！4、统计分析难队员考勤、工作量考核、事件分布统计等无...

为应对线下多单位日常大量的公文传输整理、各单位内的上传下达执行任务周期时间长，特推出一款电子协同办公系统，包含电子公文收发传输、执行，工作督办派发任务给相关人员后执行人员进行定期任务汇报，利用移动设备进行定位打卡考勤和系统智能考勤统计，并提供日常通知公告，发起个人和协同日程并进行管理，上传工作文件进行单位内部共享以及个人文件夹管理，同时提供系统内单位人员的工作文件、消息、图片实时交流功能。（一）电子公文传输将线下的纸质公文上传系统后，选择主单位和抄送单位进行发送。对应单位接收到公文可根据现有情况拒收

一、概况党政领导：需要全面把控决策部署落实情况督查部门：需要实现全过程动态督查管控责任单位：工作效率、工作质量有待提高全局掌控困难：领导对督查工作更多是被动接收汇报，难以主动追踪，缺乏对重点工作、关键任务和工作进展情况的实时全局掌控。工作效率不高：工作汇报以纸质文件、电子表格或电子邮件为主，需要人工汇总统计，花费大量时间催办、编辑、核对、督办，降低了工作运行效率。数据难以共享：部门之间资料难以共享，数据分散，数据难以统一管理，形成信息孤岛。缺少有效提醒：工作事务繁忙，缺少有效..