【66页PPT】部委、集团级数据治理项目经验分享

前言

昨天受邀参加机工社和DAMA中国主办的DAMA中国数据大讲堂系列活动，分享内容为《部委级数据治理项目建设经验分享》。

很多人错过了，想要听回放，也有很多人想要PPT。我跟DAMA中国沟通了一下，决定全部放出来，供各位参考。实力有限，如有谬误，还请多多海涵。

文末有完整版PPT下载，以及视频版连接，不想看文字可以直接拖到最底下。

本文多图，请在wifi环境查阅。土豪随意。点击阅读原文，即可观看直播回放。

前言

绝大多数互联网公司没时间建模、治理，直接拖宽表。业务变更频繁、建模缺位、指标爆炸，是导致互联网大数据环境中数据质量的低下的根本原因。

而在部委、集团中，时间相对充裕一些，标准更规范一些，但是同样面临部委和省级之间、各系统之间数据交换、对齐的问题。

因此，在不同的环境中，数据治理的重点和偏向都是完全不一样的。

今天分享的内容从实战出发，到落地结束。数据治理最难的不是系统建设，而是落地困难。所以今天先跟大家分享一下部委、集团类数据治理遇到的困境，以及各种问题的具体解决方案，还有如何进行经验复制。

你以为的数据治理

提到数据治理，第一反应就是数据部门一定要定标准、做执行、强监督啊，搞一个PDCA戴明环，一点一点慢慢的做起来。

然后呢？给下属单位、子公司和其他部门下文件、搞培训，做排名，轰轰烈烈做起来，各种办法都得上啊。

这样行么？这样有效果。但是肯定会非常非常的困难。因为很多事情跟你想象的不一样。

比如，你以为在部委、集团里办事是不是开个会，发个文件就好了？嘿嘿，那你简直太天真了。

实际上，各部委、集团的甲方，在执行项目的时候，电话根本放不下来，下面的各个厅局级的疯狂打电话过来各种确认问题。

乙方呢？那就更惨了！即便是做了万全之策，也会有无数的未知问题等着你。所以乙方基本都是处于疯狂加班的状态。

你以为部委、集团就是发发标准，数据质量自然就提高了？是，数据质量的确要制定好标准，但是你听说过“形同虚设”吗？

即便是通过行政命令强压下去，但是各地的基础条件不一，人员素质不一，经济实力不一，系统建设的好坏也就不一样。

还有，中文语义非常广，不同语境理解不一样，非常容易产生很多歧义。所以很多时候公务员真的都是在抠字眼，因为要力求精准。

经常是你想要他们填A，结果有很多人填A'、B、C。

你是不是以为在部委、集团里做事情，都是一声令下，然后就有山呼海啸，应者无数，事情推进的非常顺利？

实际上，基层工作人员手上的事情都非常非常的多，根本没办法及时响应，通常都是拖到最后一刻才交作业，晚交也是非常正常的事情。

如果你抱着以上的认知去做项目，拿着部委、集团的命令当尚方宝剑的话，我不敢确定你是否能成功，但是你肯定会吃尽苦头，撞一头的包。

核心原因

一般来说，你可能会遇到这三种