向上管理，和你的老板互相成就 一个人想要在职场上有好的的发展，向上管理是必须要学的，因为你的晋升和老板有着非常紧密的联系，管理好老板，才能拿到更多的资源和机会。然而现实的情况是，很多人不敢跟老板打交道，比较畏惧自己的老板。也有一些人知道向上管理很重要，但不知如何做。那么，今天我们就来聊聊可操作四个向上管理的方法。...
5年项目管理经验，总结出沟通的三大要点 沟通一直是一个痛点问题。尤其在项目管理领域，要想做好工作，首先得学会沟通。如何做到沟通有效、及时反馈和具体落实，也是我们工作中的一个难点。今天就沟通的机制、渠道和方式先做一个简单的探讨，再结合案例说明项目经理在工作中，如何能达到有效沟通。
目标管理最有效的三个模型，不可不知 Flag 边立边倒，这样的场景相信很多人都经历过。遇到这种情况，人们大多会自动将问题的缘由归结为自控力不强。究其原因，除了自控力不强外，目标感不强也是另一个重要的因素。从某种意义上来说，目标感缺失才是导致“Flag边立边倒”最核心的因素。
这个能力很重要，但大多数人没有 2006年的夏天，对许多球迷来说，是一个充满遗憾的夏天。 让我们回到那一天：2006年7月在德国举行的世界杯赛场上，齐达内凭一己之力将法国队带进了决赛，在法国和意大利打成1:1后，比赛陷入僵局。加时赛中，齐达内表现依旧精彩绝伦，但在意大利球员马特拉齐的挑衅下，齐达内被激怒，在他人生中最重要的一场比赛的第110分钟，在万千观众的注视下齐达内一头撞向马特拉齐的胸口。这一撞，齐达内被红牌罚下场，与大力神杯失之交臂。齐达内作为那个时代最受欢迎的球员，也因这一记“头槌”，一代中场大师以如此“戏剧性”的方式
年终总结没有思路？别怕，这里有一个万能写法 一晃又到了年底，年终总结又要开始准备了~最近很多小伙伴在后台留言，希望我们出一篇「如何做好年终总结」的文章。害，谁让我不忍拒绝你们呢，安排！年终总结其实并不难写，很多人感觉难写的原因一般有两个，一是因为没有框架感，二不知道该怎么突出重点，我们一个一个来分析。01可复用的框架年终总结年年写，但是很多人却不知道写它的目的是什么，不知道终点的比赛又怎么会成功呢，所以开始讲方法之前我们先来说说写年终总结的目的。对于老板来说，看年终报告，主要是为了了解员工今年做了什么，有什么成绩，方向对不对.
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