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原创 在弱矩阵中项目经理该如何系统地做好工作?

在弱矩阵中项目经理该如何系统地做好工作?

2022-09-29 16:51:41 487 1

原创 项目绩效评估七宗罪

项目绩效评估七宗罪

2022-09-29 16:37:42 369

原创 什么OKR,分明是中华田园KPI

OKR到底是什么?应该怎么用?

2022-09-29 16:33:37 415

原创 项目经理,可别再用不好PEST分析法了

项目经理必知的产品分析方法

2022-09-29 16:28:30 2858

原创 管理类全系书单,速速码住(50本书籍全部附送!)

管理类全系书单推荐,全面提升你的能力~

2022-09-29 16:19:48 1636

原创 鱼骨图:简单,但你不得不会(附模板直接下载)

项目经理必知工具之鱼骨图,应用步骤,可编辑模板这里都有!

2022-09-06 15:34:04 2844

原创 项目经理必备思维之整合思维

项目需要具备什么思维才能一往无前?非整合思维莫属!

2022-09-06 15:24:44 388

原创 都是经理,多出“项目”两个字薪资就高出这么多?

经理、项目经理到底区别在哪?为什么会有薪酬差异?

2022-09-06 15:13:32 545

原创 关键路径法的“关键”是什么?是项目经理的进度把控能力!

关键路径法是项目管理中有效管理进度的工具,希望能帮助做项目的各位。

2022-09-06 13:54:45 810

转载 稻盛和夫:我管理的秘诀就是12条准则

管理都是相通的,站在巨人的肩膀上,能让我们成长的更快!

2022-09-06 13:49:51 1050

原创 如何管理“问题成员”?手段要“狠”

对于管理者来说,团队管理是重中之重,若遇到“问题成员”则更加难管,那具体要怎么做呢?文中有方法~

2022-09-02 11:50:41 194

原创 不怕问题多,就怕不复盘,超详细复盘步骤呈上,建议收藏

复盘的思维、方法、步骤文中俱全,希望能帮到你~

2022-09-02 11:41:18 4206

原创 项目经理深有体会的感悟:团结就是力量

怎么进行团队管理,这7个方法你一定要知道

2022-08-26 17:54:05 234

原创 戴好这六顶帽子的项目经理,无论项目团队还是个人成长都受益终生

六顶思考帽是一个帮助我们打开思路的工具,特别适合应用于会议用来帮助大家获得不同角度的想法。对于职场人来说非常好用。

2022-08-26 17:10:48 358

原创 2022年十佳项目管理工具横向测评,总有一款适合你

2022年十佳项目管理工具横向测评,通过【功能特性】【使用友好程度】【协作沟通便利度】【定价】等四个方面帮你挑选更适合自己的工具!

2022-08-26 16:53:35 2286

原创 向上管理,和你的老板互相成就

一个人想要在职场上有好的的发展,向上管理是必须要学的,因为你的晋升和老板有着非常紧密的联系,管理好老板,才能拿到更多的资源和机会。然而现实的情况是,很多人不敢跟老板打交道,比较畏惧自己的老板。也有一些人知道向上管理很重要,但不知如何做。那么,今天我们就来聊聊可操作四个向上管理的方法。...

2021-12-08 13:40:52 3152

原创 5年项目管理经验,总结出沟通的三大要点

沟通一直是一个痛点问题。尤其在项目管理领域,要想做好工作,首先得学会沟通。如何做到沟通有效、及时反馈和具体落实,也是我们工作中的一个难点。今天就沟通的机制、渠道和方式先做一个简单的探讨,再结合案例说明项目经理在工作中,如何能达到有效沟通。

2021-12-03 11:11:14 772

原创 目标管理最有效的三个模型,不可不知

Flag 边立边倒,这样的场景相信很多人都经历过。遇到这种情况,人们大多会自动将问题的缘由归结为自控力不强。究其原因,除了自控力不强外,目标感不强也是另一个重要的因素。从某种意义上来说,目标感缺失才是导致“Flag边立边倒”最核心的因素。

2021-12-01 10:33:52 471

原创 这个能力很重要,但大多数人没有

2006年的夏天,对许多球迷来说,是一个充满遗憾的夏天。 让我们回到那一天:2006年7月在德国举行的世界杯赛场上,齐达内凭一己之力将法国队带进了决赛,在法国和意大利打成1:1后,比赛陷入僵局。加时赛中,齐达内表现依旧精彩绝伦,但在意大利球员马特拉齐的挑衅下,齐达内被激怒,在他人生中最重要的一场比赛的第110分钟,在万千观众的注视下齐达内一头撞向马特拉齐的胸口。这一撞,齐达内被红牌罚下场,与大力神杯失之交臂。齐达内作为那个时代最受欢迎的球员,也因这一记“头槌”,一代中场大师以如此“戏剧性”的方式

2021-11-29 13:39:50 543

原创 年终总结没有思路?别怕,这里有一个万能写法

一晃又到了年底,年终总结又要开始准备了~最近很多小伙伴在后台留言,希望我们出一篇「如何做好年终总结」的文章。害,谁让我不忍拒绝你们呢,安排!年终总结其实并不难写,很多人感觉难写的原因一般有两个,一是因为没有框架感,二不知道该怎么突出重点,我们一个一个来分析。01可复用的框架年终总结年年写,但是很多人却不知道写它的目的是什么,不知道终点的比赛又怎么会成功呢,所以开始讲方法之前我们先来说说写年终总结的目的。对于老板来说,看年终报告,主要是为了了解员工今年做了什么,有什么成绩,方向对不对.

2021-11-25 10:13:58 460

原创 以项目思维解读,秦穆公的“霸业梦”

用项目管理知识去分析历史故事,带来多元化的新思路。

2021-11-23 09:35:01 383

原创 一个成熟的项目经理,需经历这三个层次

成为一个优秀的项目经理需要几年?有的人说3年,有的人说5年,还有的说看个人能力,可长可短。

2021-11-19 10:00:56 655

原创 提升思维品质,不可不知的5个工具

我们身处于一个信息过载的时代,外部的声音越大越嘈杂,我们越需要一个好的思考工具。今天推荐的5种思考工具与方法,可以帮助大家聚焦核心问题,提升思维方式,掌握思考的本质,成为会思考的人。

2021-11-17 09:58:52 580

原创 项目经理面试问题整理与技巧分析

最近已经被催更支配的我 ↓好啦好啦,这不是来了。---------------正儿八经分界线------------------知己知彼方能百战不殆,说到面试可不就要站在面试官的角度考虑,我们换位想想,如果我们招人,会考虑候选人什么特点?毋庸置疑,比较重要的三个方面是:价值观和认知能力、实战能力、薪资要求。当我在某招聘网站上爬了数百条项目经理面试遇到的问题分类后,更证明了这一点。那么接下来我们就针对项目经理岗位聊聊这三个点。01价值观和认知能力价值观是指你对.

2021-11-15 10:20:49 3936

原创 8大风险识别工具,轻松应对风险管理

空客 A380 的三次延迟交付,堪称近些年最经典的项目管理失败案例。2000年12月,A380项目立项,作为史上最大的远程商务客机,A380 以近乎完美的设计理念吸引了各大航司的青睐。还未首飞试航,订单数量已达129架,销售金额超360亿美元。按理说,如此庞大的一个项目,应该是尽可能的建立在相对完善的基础上,但事实并非如此。从项目管理的角度出发,我们对空客公司三次延迟交付的“6宗罪”进行简单总结:第一宗:从开发周期上来看,对于没有大型客机制造经验的空客来说,4年的开发周期太短;第二宗:从组织

2021-11-11 13:43:48 2760

原创 会沟通的项目经理,都掌握了这个原则

做项目,和客户、团队之间的沟通是一个绕不开的话题。因项目具有临时性,项目经理如“秋风扫落叶”一样扫过不同项目,总是能遇到形形色色的人,发生各种各样的事情,有时会遇到项目知识薄弱的甲方、有时会经历“不耐烦的抱怨”,有时也会遇到难沟通的客户。沟通是传递信息的过程,可以说是项目取得成功的硬性条件。沟通这件事儿,说起来大家都会一点,但是人和人之间又存在差距,很多人用对了方法,但是还是不得其要道。今天我们就来聊聊,如何做好“沟通”这件事儿,让它不成为我们项目管理路上的绊脚石。建立有效的沟通的立场一个项

2021-11-09 10:05:16 77

原创 30种常用管理工具模型整理分享(下)

分析模型▍5W2H分析法5W2H 分析法又叫七何分析法,是二战中美国陆军兵器修理部首创,用于决策和全面梳理执行活动的完整性。目前常用于企业管理和技术活动中,通过7个方向问题的提问,引导我们全面思考,防止考虑问题有疏漏。5W2H 是代表着五个 W 开头和两个 H 开头的英语单词,具体代表的含义如下:Why——为什么?为什么要这么做?What——是什么?目的是什么?做什么工作?Where——何处?在哪里做?从哪里入手?When——何时?什么时间完成?什么时机最适宜?WHO——谁?

2021-11-05 10:10:26 777

原创 有这3大特征,说明你进对公司了

对于职场人来说,始终会有一个烦恼,那就是如何辨别一家公司的好坏?毕竟,进入好公司,不仅对当前工作有利,对于未来发展也有很大助益;反之,不仅当前上班折磨,也有可能对于未来求职产生不好的影响。所以,认清企业的好坏,对于职场人来说至关重要,接下来我们就从三个方面来分辨公司的好坏。一、有前景其实工作,说白了就是等值交换,对于公司来说,看的是你现在能给公司带来多少价值,但对于打工人来说却不只是关注现在的薪资,还有对于未来的影响。3月份的时候,朋友拿到了两个offer,大概的offer是这样:

2021-11-03 10:17:47 81

原创 风靡全球的16种项目管理法

项目管理领域有一句话:没有条理和方法的项目管理,终究是一场空谈。为了保证项目进度及质量,降低风险,在项目时间、预算和资源等因素的限制下,项目经理想做好项目管理,需要运用一些项目管理方法,理性地、框架地实施项目执行任务。可以说,运用方法管理项目贯穿于项目的全阶段。一个合适的项目管理方法,既可以节约项目管理上的时间花费,还能让工作变得高效。项目经理作为项目团队的核心人物,选择一种正确的项目管理方法,不仅要准确把握项目的优先事项,还需要了解项目管理方法带来的积极或消极影响。今天为大家整理了16个好用的

2021-11-01 10:55:13 947

原创 互联网人,请做好五年内随时失业的准备

10.19 日字节又上热榜,因大量裁员引起职场人的关注。我们首先看一看这个瓜具体指什么。10 月 19 日,有媒体报道称,去年年底开始,字节跳动对商业化团队进行了一系列组织架构、业务范围调整。其中温州本地直营中心最赚钱的电商业务被拿掉,交给了大众消费业务线,导致本地直营中心的业绩颓势,最终率先撤城裁员。当天,字节跳动 hr 相关负责人向澎湃新闻记者表示,裁员信息属实,系公司正常业务调整。据了解,字节跳动商业化部门是字节跳动旗下综合的数字化营销服务平台,主要负责流量拓展和变现等业务,涵盖多

2021-10-28 10:48:02 328

原创 这才是项目经理该有的赚钱模式!(附带方法和资料)

在一次现金流游戏(提高财商的一种桌游)之后,我们几个人都陷入了沉思,到底普通人怎么做才能打破原有的赚钱模式,真正累计财富呢。经过大家的思考和讨论,得出的最终结论是:通过可操作方式把一份产出多渠道赚钱,然后加持持续性收入模式,形成正向循环。具体怎么理解呢,我举一个例子。比如说,做为一个项目管理+自媒体工作者,我可以这样做:在项目管理工作中攻克难关,加以沉淀形成文章,然后在各个新媒体平台发送,打造个人IP。在打造IP的同时可做同类型内容咨询,增加部分收入。在输出文章和实战咨询中反复打磨内容,

2021-10-26 09:34:52 1570

原创 30种常用管理工具模型整理分享(上)

沟通模型▍乔哈里视窗乔哈里视窗又叫沟通视窗,是由美国心理学家约瑟夫·卢夫特(Joseph Luft)和哈里·英厄姆(Harry Ingham)于1955年设计的。通过把沟通的抽象思维映射到二维框架上,让大家更易理解和套用,多用于改善自我认知及组织内个体之间的相互理解。沟通视窗分为四个区域,有效沟通是它们的有机融合:①隐私象限:我知你不知,包含三种情况(不可让人知的秘密、不好意思说、忘了说),几种情况程度不同,造成的结果也不同,要合理评估说不说的范围。②盲点象限:他知我不知,需要做到闻过则

2021-10-22 13:47:57 1196 4

原创 一页纸搞定项目管理:定义、要素及操作步骤(附可编辑模板及电子书)

不知道大家有没有过这样的感受,走进电梯后,过了许久还没到目标楼层,看了下楼层提示器竟然是坏的,这个时候就忍不住的胡思乱想,电梯在动吗?它是不是坏了?越想越焦躁。终于顺利下电梯,但是心里还是隐隐的不舒服,对电梯的供应商和楼层的物业感觉很不满意,甚至想着后续再也不乘坐这个电梯了。类似的情况职场中也有,不知道项目进度的领导就像没有乘坐提示器电梯的我们,总有一种不踏实的感觉,即使项目最后很成功,带来的后遗症依旧抵消了很多功劳,所以,对于项目经理来说,适时的汇报,让老板看到所在“楼层”是很有必要的。但是,我们

2021-10-20 09:35:30 3063 1

原创 高级项目经理推荐:19个超实用的自学网站

最近,有学员私信问:“能否推荐一些适合项目经理学习或交流的网站?”当然没有问题。信息化时代,很多人都会通过学习网站来提升自己。但这么多网站,到底哪些才是最适合你呢?本篇文章为大家总结了,项目管理领域内一些热门的学习网站,并简单总结了它们的优缺点。文章内附带相关网站链接,方便大家自取!第一类 职业发展资讯及行业报告1.艾瑞网网址:https://www.iresearch.cn/艾瑞网深入研究互联网及电信相关领域多年,网站汇集了对互联网行业,最深度的解读分析、最新鲜的数据资讯,并融合其他.

2021-10-18 09:26:58 2249

原创 这可能是知乎中,最好的项目管理书单!

看完推荐,文末有对应电子书领取方式哦~在四月份的时候,根据项目管理专业人士专访中推荐的书籍整理了一篇书籍推荐文,大家反馈很好,想着大家可以看一段时间,后面就没有再写此类的文章。但最近我们的学习社群中又陆陆续续有群友开始要求推荐书了,估计是上一次推荐的都看完了,那我就再推荐一波(新朋友可以通过此链接查看上次推荐)《项目管理必看书籍,全部打包送给你》。书籍推荐肯定要推荐好书,所以我就去把知乎上所有关于项目管理的问题和文章都翻了一遍。用了差不多一周的时间把高赞全部进行了数据统计,写了这篇回

2021-10-14 11:20:57 616

原创 PM必备!一文掌握项目管理核心工具——WBS工作分解结构

PS:文章末尾有总结,可跳至文末哟!很早之前就想写关于 WBS 结构分解法的文章,但一直没有动手,其中一个重要的原因是因为我对 WBS 结构分解法的研究还不够。现在拿出来写,一是为了检验自己这段时间的学习成果,二也是为了通过文字输出对整个学习过程,进行再次查缺补漏。在繁杂的项目管理工作中,WBS 结构分解法是一个非常重要的工作方法,因为它可以将项目,自上而下分解成一个个单独的活动,再将活动分为几个主要部分。知道 WBS 结构分解法的人很多,但能将它的作用发挥的淋漓尽致的人却很少。今天我将从4个方面分

2021-10-13 15:08:37 3319

原创 项目管理工具表格全汇总(免费领)

PS:文末有领取方式,可跳至文末!简单上来说,项目管理就是对项目进行管理,涉及启动阶段、规划阶段、实施阶段、监控阶段到收尾阶段,5阶段的全过程。项目管理工作,实际是项目管理方法理念和项目管理工具的结合体。工作中,项目经理既要全面掌握项目管理方法论,学习项目管理的专业理论知识,同时也要熟练掌握项目管理相关工具的应用。项目管理工具运用于项目管理的所有知识领域,它是我们在使用项目管理方法推进项目工作的利器。那么,问题来了,做完一个复杂且严苛的项目,到底需要用多少种工具和方法?不论项

2021-09-09 10:38:28 995 5

原创 14款实用项目管理工具,精英必备!

PS:所有推荐软件,文章最后附带链接可自行下载!根据 Capterra 的数据研究,项目管理软件即将成为人们最需要的软件。一个项目无论大小,都需要一款高效且实用的项目管理工具,对项目流程进行把控、及时共享工作文档,从而让工作变得更有效率。项目管理软件,可用于项目计划、时间管理、资源分配和变更管理,并且能以准确、可预测和可盈利的方式,保证项目有序进行。但选择软件时,常常会出现与业务目标冲突、供需不匹配、成本过高等问题。因此,选择一款优质的项目管理软件,对项目管理人来说是一个亟需解决的问题。.

2021-09-08 13:21:29 6937

原创 项目管理必看书籍,全部打包送给你

为了更好的了解项目管理人士的真实情况,我会在每次的专访中问他们一句话,“你的爱好是什么?”,发现有90%的回答里有读书这一项。而我接下来的问题就是“给我们推荐几本你认为比较好的项目管理的书”,每次的结果我都会记下来,也会在管理群中聊一些书的内容来验证它的真实性。就是这样,经过一段时间也确实收集了一些好书,今天就把推荐次数比较多的书整理出来给大家(文章最后有下载电子书的方法哦)。系统学习▍《项目管理知识体系指南( PMBOK 指南)》.......PMBOK是美国项目管

2021-09-07 09:39:50 1409 13

原创 成功人士御用工具,知道的人不足1%

我需要夸夸自己......18年的最后一天,我裸辞成功,离开了做了四年的公司,这是我决定转行后,行动的第一步,至此,我的5年程序员,2年项目经理的IT民工生涯正式结束。现在想来满是唏嘘,不过我还是挺感谢自己那个时候做了这个决定,把自己从迷茫的池沼中拉起,走向了更宽的职场发展之路。也许是因为自身有这个经历,很多朋友会和我聊职业规划的事,后面在项目管理的社群中也发现这个问题讨论频率居高不下,这个时候我才意识到,“不知道怎么做职业规划”是一个共性问题,基于此,我决定给大家推荐一个亲身体验过的超好用工具

2021-09-06 09:57:27 129

空空如也

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