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RSS订阅原创 戴好这六顶帽子的项目经理，无论项目团队还是个人成长都受益终生
六顶思考帽是一个帮助我们打开思路的工具，特别适合应用于会议用来帮助大家获得不同角度的想法。对于职场人来说非常好用。
2022-08-26 17:10:48
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原创 2022年十佳项目管理工具横向测评，总有一款适合你
2022年十佳项目管理工具横向测评，通过【功能特性】【使用友好程度】【协作沟通便利度】【定价】等四个方面帮你挑选更适合自己的工具！
2022-08-26 16:53:35
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原创 向上管理，和你的老板互相成就
一个人想要在职场上有好的的发展，向上管理是必须要学的，因为你的晋升和老板有着非常紧密的联系，管理好老板，才能拿到更多的资源和机会。然而现实的情况是，很多人不敢跟老板打交道，比较畏惧自己的老板。也有一些人知道向上管理很重要，但不知如何做。那么，今天我们就来聊聊可操作四个向上管理的方法。...
2021-12-08 13:40:52
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原创 5年项目管理经验，总结出沟通的三大要点
沟通一直是一个痛点问题。尤其在项目管理领域，要想做好工作，首先得学会沟通。如何做到沟通有效、及时反馈和具体落实，也是我们工作中的一个难点。今天就沟通的机制、渠道和方式先做一个简单的探讨，再结合案例说明项目经理在工作中，如何能达到有效沟通。
2021-12-03 11:11:14
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原创 目标管理最有效的三个模型，不可不知
Flag 边立边倒，这样的场景相信很多人都经历过。遇到这种情况，人们大多会自动将问题的缘由归结为自控力不强。究其原因，除了自控力不强外，目标感不强也是另一个重要的因素。从某种意义上来说，目标感缺失才是导致“Flag边立边倒”最核心的因素。
2021-12-01 10:33:52
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原创 这个能力很重要，但大多数人没有
2006年的夏天，对许多球迷来说，是一个充满遗憾的夏天。 让我们回到那一天：2006年7月在德国举行的世界杯赛场上，齐达内凭一己之力将法国队带进了决赛，在法国和意大利打成1:1后，比赛陷入僵局。加时赛中，齐达内表现依旧精彩绝伦，但在意大利球员马特拉齐的挑衅下，齐达内被激怒，在他人生中最重要的一场比赛的第110分钟，在万千观众的注视下齐达内一头撞向马特拉齐的胸口。这一撞，齐达内被红牌罚下场，与大力神杯失之交臂。齐达内作为那个时代最受欢迎的球员，也因这一记“头槌”，一代中场大师以如此“戏剧性”的方式
2021-11-29 13:39:50
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原创 年终总结没有思路？别怕，这里有一个万能写法
一晃又到了年底，年终总结又要开始准备了~最近很多小伙伴在后台留言，希望我们出一篇「如何做好年终总结」的文章。害，谁让我不忍拒绝你们呢，安排！年终总结其实并不难写，很多人感觉难写的原因一般有两个，一是因为没有框架感，二不知道该怎么突出重点，我们一个一个来分析。01可复用的框架年终总结年年写，但是很多人却不知道写它的目的是什么，不知道终点的比赛又怎么会成功呢，所以开始讲方法之前我们先来说说写年终总结的目的。对于老板来说，看年终报告，主要是为了了解员工今年做了什么，有什么成绩，方向对不对.
2021-11-25 10:13:58
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原创 提升思维品质，不可不知的5个工具
我们身处于一个信息过载的时代，外部的声音越大越嘈杂，我们越需要一个好的思考工具。今天推荐的5种思考工具与方法，可以帮助大家聚焦核心问题，提升思维方式，掌握思考的本质，成为会思考的人。
2021-11-17 09:58:52
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原创 项目经理面试问题整理与技巧分析
最近已经被催更支配的我 ↓好啦好啦，这不是来了。---------------正儿八经分界线------------------知己知彼方能百战不殆，说到面试可不就要站在面试官的角度考虑，我们换位想想，如果我们招人，会考虑候选人什么特点？毋庸置疑，比较重要的三个方面是：价值观和认知能力、实战能力、薪资要求。当我在某招聘网站上爬了数百条项目经理面试遇到的问题分类后，更证明了这一点。那么接下来我们就针对项目经理岗位聊聊这三个点。01价值观和认知能力价值观是指你对.
2021-11-15 10:20:49
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原创 8大风险识别工具，轻松应对风险管理
空客 A380 的三次延迟交付，堪称近些年最经典的项目管理失败案例。2000年12月，A380项目立项，作为史上最大的远程商务客机，A380 以近乎完美的设计理念吸引了各大航司的青睐。还未首飞试航，订单数量已达129架，销售金额超360亿美元。按理说，如此庞大的一个项目，应该是尽可能的建立在相对完善的基础上，但事实并非如此。从项目管理的角度出发，我们对空客公司三次延迟交付的“6宗罪”进行简单总结：第一宗：从开发周期上来看，对于没有大型客机制造经验的空客来说，4年的开发周期太短；第二宗：从组织
2021-11-11 13:43:48
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原创 会沟通的项目经理，都掌握了这个原则
做项目，和客户、团队之间的沟通是一个绕不开的话题。因项目具有临时性，项目经理如“秋风扫落叶”一样扫过不同项目，总是能遇到形形色色的人，发生各种各样的事情，有时会遇到项目知识薄弱的甲方、有时会经历“不耐烦的抱怨”，有时也会遇到难沟通的客户。沟通是传递信息的过程，可以说是项目取得成功的硬性条件。沟通这件事儿，说起来大家都会一点，但是人和人之间又存在差距，很多人用对了方法，但是还是不得其要道。今天我们就来聊聊，如何做好“沟通”这件事儿，让它不成为我们项目管理路上的绊脚石。建立有效的沟通的立场一个项
2021-11-09 10:05:16
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原创 30种常用管理工具模型整理分享（下）
分析模型▍5W2H分析法5W2H 分析法又叫七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创，用于决策和全面梳理执行活动的完整性。目前常用于企业管理和技术活动中，通过7个方向问题的提问，引导我们全面思考，防止考虑问题有疏漏。5W2H 是代表着五个 W 开头和两个 H 开头的英语单词，具体代表的含义如下：Why——为什么？为什么要这么做？What——是什么？目的是什么？做什么工作？Where——何处？在哪里做？从哪里入手？When——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？WHO——谁？
2021-11-05 10:10:26
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原创 有这3大特征，说明你进对公司了
对于职场人来说，始终会有一个烦恼，那就是如何辨别一家公司的好坏？毕竟，进入好公司，不仅对当前工作有利，对于未来发展也有很大助益；反之，不仅当前上班折磨，也有可能对于未来求职产生不好的影响。所以，认清企业的好坏，对于职场人来说至关重要，接下来我们就从三个方面来分辨公司的好坏。一、有前景其实工作，说白了就是等值交换，对于公司来说，看的是你现在能给公司带来多少价值，但对于打工人来说却不只是关注现在的薪资，还有对于未来的影响。3月份的时候，朋友拿到了两个offer，大概的offer是这样：
2021-11-03 10:17:47
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原创 风靡全球的16种项目管理法
项目管理领域有一句话：没有条理和方法的项目管理，终究是一场空谈。为了保证项目进度及质量，降低风险，在项目时间、预算和资源等因素的限制下，项目经理想做好项目管理，需要运用一些项目管理方法，理性地、框架地实施项目执行任务。可以说，运用方法管理项目贯穿于项目的全阶段。一个合适的项目管理方法，既可以节约项目管理上的时间花费，还能让工作变得高效。项目经理作为项目团队的核心人物，选择一种正确的项目管理方法，不仅要准确把握项目的优先事项，还需要了解项目管理方法带来的积极或消极影响。今天为大家整理了16个好用的
2021-11-01 10:55:13
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原创 互联网人，请做好五年内随时失业的准备
10.19 日字节又上热榜，因大量裁员引起职场人的关注。我们首先看一看这个瓜具体指什么。10 月 19 日，有媒体报道称，去年年底开始，字节跳动对商业化团队进行了一系列组织架构、业务范围调整。其中温州本地直营中心最赚钱的电商业务被拿掉，交给了大众消费业务线，导致本地直营中心的业绩颓势，最终率先撤城裁员。当天，字节跳动 hr 相关负责人向澎湃新闻记者表示，裁员信息属实，系公司正常业务调整。据了解，字节跳动商业化部门是字节跳动旗下综合的数字化营销服务平台，主要负责流量拓展和变现等业务，涵盖多
2021-10-28 10:48:02
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原创 这才是项目经理该有的赚钱模式！（附带方法和资料）
在一次现金流游戏（提高财商的一种桌游）之后，我们几个人都陷入了沉思，到底普通人怎么做才能打破原有的赚钱模式，真正累计财富呢。经过大家的思考和讨论，得出的最终结论是：通过可操作方式把一份产出多渠道赚钱，然后加持持续性收入模式，形成正向循环。具体怎么理解呢，我举一个例子。比如说，做为一个项目管理+自媒体工作者，我可以这样做：在项目管理工作中攻克难关，加以沉淀形成文章，然后在各个新媒体平台发送，打造个人IP。在打造IP的同时可做同类型内容咨询，增加部分收入。在输出文章和实战咨询中反复打磨内容，
2021-10-26 09:34:52
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原创 30种常用管理工具模型整理分享（上）
沟通模型▍乔哈里视窗乔哈里视窗又叫沟通视窗，是由美国心理学家约瑟夫·卢夫特（Joseph Luft）和哈里·英厄姆（Harry Ingham）于1955年设计的。通过把沟通的抽象思维映射到二维框架上，让大家更易理解和套用，多用于改善自我认知及组织内个体之间的相互理解。沟通视窗分为四个区域，有效沟通是它们的有机融合：①隐私象限：我知你不知，包含三种情况(不可让人知的秘密、不好意思说、忘了说)，几种情况程度不同，造成的结果也不同，要合理评估说不说的范围。②盲点象限：他知我不知，需要做到闻过则
2021-10-22 13:47:57
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原创 一页纸搞定项目管理：定义、要素及操作步骤（附可编辑模板及电子书）
不知道大家有没有过这样的感受，走进电梯后，过了许久还没到目标楼层，看了下楼层提示器竟然是坏的，这个时候就忍不住的胡思乱想，电梯在动吗？它是不是坏了？越想越焦躁。终于顺利下电梯，但是心里还是隐隐的不舒服，对电梯的供应商和楼层的物业感觉很不满意，甚至想着后续再也不乘坐这个电梯了。类似的情况职场中也有，不知道项目进度的领导就像没有乘坐提示器电梯的我们，总有一种不踏实的感觉，即使项目最后很成功，带来的后遗症依旧抵消了很多功劳，所以，对于项目经理来说，适时的汇报，让老板看到所在“楼层”是很有必要的。但是，我们
2021-10-20 09:35:30
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原创 高级项目经理推荐：19个超实用的自学网站
最近，有学员私信问：“能否推荐一些适合项目经理学习或交流的网站？”当然没有问题。信息化时代，很多人都会通过学习网站来提升自己。但这么多网站，到底哪些才是最适合你呢？本篇文章为大家总结了，项目管理领域内一些热门的学习网站，并简单总结了它们的优缺点。文章内附带相关网站链接，方便大家自取！第一类 职业发展资讯及行业报告1.艾瑞网网址：https://www.iresearch.cn/艾瑞网深入研究互联网及电信相关领域多年，网站汇集了对互联网行业，最深度的解读分析、最新鲜的数据资讯，并融合其他.
2021-10-18 09:26:58
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原创 这可能是知乎中，最好的项目管理书单！
看完推荐，文末有对应电子书领取方式哦~在四月份的时候，根据项目管理专业人士专访中推荐的书籍整理了一篇书籍推荐文，大家反馈很好，想着大家可以看一段时间，后面就没有再写此类的文章。但最近我们的学习社群中又陆陆续续有群友开始要求推荐书了，估计是上一次推荐的都看完了，那我就再推荐一波（新朋友可以通过此链接查看上次推荐）《项目管理必看书籍，全部打包送给你》。书籍推荐肯定要推荐好书，所以我就去把知乎上所有关于项目管理的问题和文章都翻了一遍。用了差不多一周的时间把高赞全部进行了数据统计，写了这篇回
2021-10-14 11:20:57
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原创 PM必备！一文掌握项目管理核心工具——WBS工作分解结构
PS：文章末尾有总结，可跳至文末哟！很早之前就想写关于 WBS 结构分解法的文章，但一直没有动手，其中一个重要的原因是因为我对 WBS 结构分解法的研究还不够。现在拿出来写，一是为了检验自己这段时间的学习成果，二也是为了通过文字输出对整个学习过程，进行再次查缺补漏。在繁杂的项目管理工作中，WBS 结构分解法是一个非常重要的工作方法，因为它可以将项目，自上而下分解成一个个单独的活动，再将活动分为几个主要部分。知道 WBS 结构分解法的人很多，但能将它的作用发挥的淋漓尽致的人却很少。今天我将从4个方面分
2021-10-13 15:08:37
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原创 项目管理工具表格全汇总（免费领）
PS：文末有领取方式，可跳至文末！简单上来说，项目管理就是对项目进行管理，涉及启动阶段、规划阶段、实施阶段、监控阶段到收尾阶段，5阶段的全过程。项目管理工作，实际是项目管理方法理念和项目管理工具的结合体。工作中，项目经理既要全面掌握项目管理方法论，学习项目管理的专业理论知识，同时也要熟练掌握项目管理相关工具的应用。项目管理工具运用于项目管理的所有知识领域，它是我们在使用项目管理方法推进项目工作的利器。那么，问题来了，做完一个复杂且严苛的项目，到底需要用多少种工具和方法?不论项
2021-09-09 10:38:28
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原创 14款实用项目管理工具，精英必备！
PS：所有推荐软件，文章最后附带链接可自行下载！根据 Capterra 的数据研究，项目管理软件即将成为人们最需要的软件。一个项目无论大小，都需要一款高效且实用的项目管理工具，对项目流程进行把控、及时共享工作文档，从而让工作变得更有效率。项目管理软件，可用于项目计划、时间管理、资源分配和变更管理，并且能以准确、可预测和可盈利的方式，保证项目有序进行。但选择软件时，常常会出现与业务目标冲突、供需不匹配、成本过高等问题。因此，选择一款优质的项目管理软件，对项目管理人来说是一个亟需解决的问题。.
2021-09-08 13:21:29
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原创 项目管理必看书籍，全部打包送给你
为了更好的了解项目管理人士的真实情况，我会在每次的专访中问他们一句话，“你的爱好是什么？”，发现有90%的回答里有读书这一项。而我接下来的问题就是“给我们推荐几本你认为比较好的项目管理的书”，每次的结果我都会记下来，也会在管理群中聊一些书的内容来验证它的真实性。就是这样，经过一段时间也确实收集了一些好书，今天就把推荐次数比较多的书整理出来给大家（文章最后有下载电子书的方法哦）。系统学习▍《项目管理知识体系指南（ PMBOK 指南）》.......PMBOK是美国项目管
2021-09-07 09:39:50
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原创 成功人士御用工具，知道的人不足1%
我需要夸夸自己......18年的最后一天，我裸辞成功，离开了做了四年的公司，这是我决定转行后，行动的第一步，至此，我的5年程序员，2年项目经理的IT民工生涯正式结束。现在想来满是唏嘘，不过我还是挺感谢自己那个时候做了这个决定，把自己从迷茫的池沼中拉起，走向了更宽的职场发展之路。也许是因为自身有这个经历，很多朋友会和我聊职业规划的事，后面在项目管理的社群中也发现这个问题讨论频率居高不下，这个时候我才意识到，“不知道怎么做职业规划”是一个共性问题，基于此，我决定给大家推荐一个亲身体验过的超好用工具
2021-09-06 09:57:27
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