PM必备！一文掌握项目管理核心工具——WBS工作分解结构

PS：文章末尾有总结，可跳至文末哟！

很早之前就想写关于 WBS 结构分解法的文章，但一直没有动手，其中一个重要的原因是因为我对 WBS 结构分解法的研究还不够。现在拿出来写，一是为了检验自己这段时间的学习成果，二也是为了通过文字输出对整个学习过程，进行再次查缺补漏。

在繁杂的项目管理工作中，WBS 结构分解法是一个非常重要的工作方法，因为它可以将项目，自上而下分解成一个个单独的活动，再将活动分为几个主要部分。知道 WBS 结构分解法的人很多，但能将它的作用发挥的淋漓尽致的人却很少。今天我将从4个方面分享，希望我的分享对大家有所帮助：

1. 什么是 WBS ?

2. 使用 WBS 结构分解法，需要满足哪些原则？

3. WBS 结构分解法有哪些？工作中又该如何使用？

4. WBS 的编制步骤及检验标准

什么是 WBS 结构分解法 ?

WBS 源于项目管理，即英文“ Work Breakdown Structure ” 的缩写，是用于界定项目工作范围，以可交付的成果为导向，对项目进行划分与分组，推动团队实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作，其最低层次为工作包。简单来说，WBS 是一个帮你厘清头绪，根据目标做规划的工具。

WBS 包含三个关键词：

Work 工作：指工作产品或可交付成果，即付出努力的结果。

Breakdown 分解：划分成不同部分或类别，分开成更简单的事物。

Structure 结构：