松子无核

数据产品经理那点事儿 一

数据产品经理那点事儿 二

数据产品经理那点事儿 三

数据产品经理那点事儿 四

数据产品经理那点事儿 五

数据产品经理那点事儿 六

今天随便聊一个话题，自研的数据产品迭代了一年多，为什么不买第三方商业数据平台产品呢？

自己的经验回答“账户数据是属于维度还是账户域”

1.关于自己养成一种工作习惯我自己有个习惯，就是喜欢写日清。2.分享《与老板的汇报》

TOGAF 对于架构师的职责定义是了解并关注实际上关系重大但未变得过载的一些关键细节和界面，具体包括：理解并解析需求，创建有用的模型，确认、细化并扩展模型，管理架构。TOGAF 即 The Open Group Architecture Framework （开放组体系结构框架）。...

备注：这一篇是来自在自己写的书某些章节删减，在这里并不对文章中所涉及到内容深入展开。

编者按：《透过数字化转型再谈数据中台》系列连载 6-8 篇左右，作者结合自己在数据中台领域多年实践经验，总结了数据架构知识、BI 知识，以及分享给大家一些产业互联网实施经验。本文是系列文章中的第四篇，主要分享数据中台组织结构的一些探索。数据中台不是买来的，是干出来的。作为一个数据架构师，对一家企业进行数据规划与建设时，是要思考企业的大数据该如何建设。需要从企业阶段现状、诉求、组织结构、数据基础、数据应用能力现状等多方面来思考架构的规划、落地、执行、落地节奏等。同样的，面对“数据中台”的规划建...

本文在InfoQ首发 ：https://www.infoq.cn/article/P4mMBeVarMWb8kKsdM6M编者按：《透过数字化转型再谈数据中台》系列连载 6-8 篇左右，作者结合自己在数据中台领域多年实践经验，总结了数据架构知识、BI 知识，以及分享给大家一些产业互联网实施经验。本文是系列文章中的第三篇。在前面两篇“关于数字化转型的几个见解”、“唯一性定理中的数据中台”提到了数据中台发展问题。比如概念发展太快，信息量过载，以及存在广义、狭义的数据中台定义的差别等，涉及到的这些知.

编者按：《透过数字化转型再谈数据中台》系列连载 6-8 篇左右，作者结合自己在数据中台领域多年实践经验，总结了数据架构知识、BI 知识，以及分享给大家一些产业互联网实施经验。本文是系列文章中的第二篇。中台论盛行之时，我曾看到过一篇介绍“大数据中台实践”的文章，结果用搜索引擎找到了一篇相似度高达百分之九十的多年前的“大数据平台实践”文章。这让人不禁猜测其实这篇“中台实践”文章，实际上就是将原来的“平台”用词替换为了“中台”，之后被再度发布出来。到了去年，中台倡导者又宣布将...

今儿个这篇随笔没有核心思想内容随意表达，想到哪里写到那些。昨儿个一个好久不联系的朋友忽然微信“ 你的公众号一段时间不更新了 ”， 我回复“这不是在码字，做总结吗” ，不拉不拉一通。一个好的公众号还是要经常的维护与更新的， 我自己的公众号本来属于自己的随笔，基本输出的都是自己原创的内容，都是别人来要求开白名单转发，我为什么也不花费点心思呢。有一件搞笑的事情，大概是在周三吧。一个蛮好朋友问我相机的型号与建议， 我忽然来了一句 “你国庆节要出去吗 ？”，过一会来了一句 “ 你是老年痴...

编者按：《透过数字化转型再谈数据中台》系列连载 6-8 篇左右，作者结合自己在数据中台领域多年实践经验，总结了数据架构知识、BI 知识，以及分享给大家一些产业互联网实施经验。本文是系列文章中的第一篇。本文中不分享与涉及数字化转型概念以及方法论， 这一篇是随笔记录方式，不是一篇完整的文章。(各大媒体以及网上各大网站以及很多专家都在讲述数字化转型各种方法论) 。首先给大家讲一段数字化转型具体实施的经历吧。曾经有幸加入一家头部的产业互联网做数据中台相关工作，这个数据中台经过多年三...

（封面图来自于百度，与本文无关）企业在数字化转型时，不可避免的涉及到业务与管理的转型。 综合经营意味着企业在广度上需要有巨大的变化，业务线、子公司的分分成立必然带来比以往更宽的产品线， 客户群体的增加也促使企业提供形式不同的、内容更丰富的服务模式。因此，在向客户提供更多的服务同时意味着必须以客户为中心的各种组合、定制化、服务化的产品需要更多。在这种状态下，企业的架构转型所来的方法有： 单个应用的实现。Case by Case 的考虑， 通过一个规划的 IT 应用来满足响应的业务功能。...

中午跟一个编辑沟通时再次聊起了“数据产品经理”这个岗位，这几年下来该岗位从最开始的“模糊”到现在更加“具象化”与“聚焦”。那问题来了，数据产品岗位这几年到底有哪些变化呢？我没有仔细去想过这个问题，这几年下来加入了不少数据产品经理的群。只是随着聊个天或灌点水，看着各种新人的到来与这个行业的队伍不断扩大，入门门槛有真的下降吗？整理自己的知识星球（抱歉，只是自己私人知识库），发现了一段 2016 年写过的一段话：“现在很多公司对数据产品经理定义特殊的岗位，比如在一家数据很弱或没有平台...

前言：第一篇是从用户生命周期出发，用一个短视频的案例来做分析，阐述了用户价值体系。本文下篇，将从价值与流失的分析角度来做一些分享。本文涉及到的知识点有：用户生命周期、流量方向的分析方法论、用户分群、用户挖掘、算法、渠道归因、拉新、端承接、运营、产品等。除了遍历这些知识外，文章的核心部分是关于两个数据产品的（关于数据产品方向文章没有做更多阐述）。用户水池与流失关于流失与召回，这个是长久不衰的一个话题。 在业务活动中，涉及到的角色还是蛮多的，比如产品角色、运营角色、数据分析角色、甚至渠道市场角..

前言：这是一篇讲述用户生命周期与流失挽救方面知识的文章，穿插了大量的从 BI 角度对业务进行数据分析的方法。相关知识的宽度与深度有点高，涉及到的知识点有：用户生命周期、流量方向的分析方法论、用户分群、用户挖掘、算法、渠道归因、拉新、端承接、运营、产品等。除了遍历这些知识外，文章的核心部分是关于两个数据产品的（关于数据产品方向，文章没有做更多阐述）。互联网的重心一直在 C 端，这些年互联网的发展也是围绕着 C 端这个主题。 现存的大小巨头们围绕着电商、社交、生活、咨询、长短视频等领域割草圈地，其..