【博学谷学习记录】超强总结，用心分享|产品经理MVP解析

一、MVP是什么？

        注意，这里的MVP不是王者荣耀里的最有价值游戏者，而是Minium Viable Product，最小可用产品，或者说是最小可执行版本。这是埃里克·莱斯所著《精英创业》中提到的概念，它的目的是为了验证两件事情：一是产品满足了用户需求；二是产品能够创造商业价值。

 

        我们在刚开始做某个产品时，会认为好的产品应该面面俱到，但是这是不可能的。即便是微信，也经历了漫长时间段的改版和优化，最开始的微信也仅仅具备几个核心功能。所以，新手产品经理在设计产品时应当围绕核心功能设计“小而精”的产品，而非"大而全"的产品。因为你不能确保产品模型的合理能受到用户认可，也不能确保核心功能是否能解决用户的问题。

                                                                 微信早期版本图 

二、设计MVP的参考方法有哪些？

1. 奥卡姆剃刀法

        这一原理是由14世纪的逻辑学家奥卡姆提出，奥卡姆剃刀原理只承认确实存在的东西，认为那些空洞的普遍性的东西都是没有用的，应该剃除掉，奥卡姆主张思维经济原则，概括起来就是如无必要，勿增实体。做产品时，我们可以把预期完整的方案简单罗列出来，然后从最不重要的部分一点一点砍掉其中的功能。直到再砍去正常功能就无法使用位置，这时候的版本可以算是最基础的一个版本了。

2. 用户访谈

        解决用户的需求是产品的核心目的，我们可以制作几个复杂程度不同的方案，召集一些目标用户来评价，他们认为会接受的最低限度的版本就是最小可执行版本。

3. 去掉可人工处理的功能

        在很多互联网产品的创业初期，都是人工去处理很多事物，比如外卖平台最早的做法是工作人员看到订单，亲自去给饭店电话下单，那时候根本没有商家端的产品。大多数公司都受到时间和资金的限制，所以产品初期都是加快速度越快越好，这时部分功能可以预留入口，后期迭代过程中，再做修改。

4. 确保只有一个功能

        务必确保产品里只有一个功能，无论第二个功能看起来有多炫酷。在MVP中，只实现最重要的那个功能，除非这两个功能耦合在一起，分离就不产生价值了。这样就可以让用户一下子就对你的产品有了定位，知道你是做什么的。如今支付宝和微信都叠加了很多功能，但是我们依旧清晰它们的核心功能是支付和聊天。