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原创 云智AI人工智能平台——与众不同之处

今天,我们特别介绍一款由程易科技推出的“云智人工智能平台”,它不仅具备了强大的功能,更以其独特的设计理念,为AI开发者带来了前所未有的便捷体验。在大模型时代,云智人工智能平台以其卓越的性能、丰富的功能和卓越的用户体验,正成为AI开发者的新宠。无论您是初创企业的技术负责人,还是大型企业的AI团队,云智AI平台都将助您一臂之力,共同探索AI的无限可能。:无论是传统的CPU密集型任务,还是对GPU有极高需求的深度学习训练,平台均能提供相应的硬件支持,使开发者无需担忧底层架构的兼容性问题。

2024-09-18 12:22:14 269

原创 程易科技AI OS:赋能开发者,构建智慧未来

它不仅为开发者提供了丰富多样的组件、工具及资源管理方案,更以其卓越的性能和广泛的适用性,成为了众多开发者心目中的理想之选。作为一款专为AI开发设计的操作系统,程易科技AI OS以其全面的功能、高效的性能和开放的态度赢得了市场的广泛认可。未来,随着更多优秀人才的加入和技术的不断进步,我们有理由相信,程易AI OS将携手全球开发者共同书写人工智能时代的辉煌篇章。程易AI OS采用了多层次的安全防护措施,从代码审核到数据加密传输,再到访问控制和异常检测,力求为用户提供一个安全可靠的操作环境。

2024-09-12 12:51:33 514

原创 智慧赋能,铸就国防工业新辉煌-程易科技助力某军工企业数字化转型纪实

2018年,程易科技与国内某军工企业携手,共同开启了一场智慧企业平台的建设之旅,旨在通过数字化转型,全面提升企业的运营效率和管理水平,为我国国防事业贡献力量。同时,也将总结经验,将成功模式推广至更多领域,助力更多企业实现信息化、智能化升级,共筑美好未来。程易科技凭借在信息技术领域的深厚积累,为该军工企业量身打造了一套涵盖统一门户、科研生产计划、人力资源管理、项目管理、合同管理、全面预算管理、供方管理、产值管理、费控管理、知识管理、党建管理、安全监督管理等全方位的智慧企业平台。

2024-09-10 12:39:25 257

原创 构建智慧桥梁--程易科技DSP知识管理系统

程易科技推出的基于DSP数字化服务平台的知识管理系统,不仅为企业提供了一个高效、安全的知识管理平台,也为企业的持续发展注入了新的活力。:通过DSP平台,企业可以轻松搭建各种业务系统,如CRM客户关系管理、ERP企业资源规划等,同时也支持定制化的开发服务,满足不同企业的个性化需求。:通过使用DSP平台,集团的风险评估流程变得更加高效,降低了合规成本,并且通过在线问答和文档管理功能,员工之间的知识传递也变得更加顺畅。:通过问答互动,员工不仅可以获得及时的帮助,还能促进知识的积累和分享。

2024-09-05 12:12:15 667

原创 【科技前沿】程易科技助力中科院某所:高性能仿真计算设计一体化平台构建新篇章

北京程易科技有限公司(以下简称“程易科技”),作为国内领先的软件应用开发平台及企业管理解决方案提供商,近期与我国机器人与智能制造领域的领头羊——中国科学院某研究所(以下简称“某所”)展开深度合作,共同打造了一套高性能仿真计算设计一体化平台。该平台的上线运行,不仅极大地提升了某所在高性能计算领域的研究能力,还促进了科研成果的快速转化。程易科技与某所的合作,是产学研深度融合的典范。未来,双方将继续深化合作,探索更多技术融合的可能性,共同推动我国智能制造与自动化领域的技术进步,为实现科技强国目标添砖加瓦。

2024-09-03 12:37:19 157

原创 十周年征文:十年磨一剑,铸就数字化转型之锋

DSP不仅提供了丰富的预置组件和模板,大大缩短了应用开发周期,更重要的是,它打破了传统开发模式的壁垒,让业务人员也能够参与到系统构建中来,真正实现了业务与技术的无缝对接。从BPM流程管理到费控管理,从物资管理到资产管理,再到设备管理、合同管理、招投标管理、采购管理、质量管理、项目管理、装配MES乃至销售管理,程易科技的产品线逐步丰富,形成了覆盖企业运营全链条的解决方案体系。从低代码平台的构建,到全方位业务应用的拓展,再到与航天科工等顶级机构的深度合作,每一步都凝聚着程易科技对技术的热爱与对未来的憧憬。

2024-08-29 12:20:48 389

原创 程易科技助力军工企业:打造研发资源门户及前后处理平台

平台的稳定运行,不仅提高了研发项目的成功率,还加速了新产品的上市周期,为该企业在竞争激烈的市场环境中赢得了先机。在国家大力推动军工科技自主创新的背景下,北京程易科技有限公司(以下简称“程易科技”),作为国内领先的企业管理解决方案提供商,近日与某军工企业达成深度合作,成功为其搭建了研发资源门户及前后处理平台,极大提升了该企业的研发效能与创新速度。通过引入先进的信息技术与管理理念,程易科技助力军工企业构建了高效、安全、智能的研发资源管理与处理体系,为我国国防科研体系的创新发展注入了新的活力。

2024-08-27 12:25:06 189

原创 云智远程可视化平台,引领未来计算新时代

Carefree远程可视化平台,作为云智研发资源服务平台中的重要组件,面相军工等领域提供全面的前后处理解决方案,正以其实力与创新,为用户提供卓越的使用体验。未来,随着技术的不断演进,Carefree平台有望在更多领域展现其独特价值,引领国产计算平台向更高水平迈进。此外,基于历史数据的分析报告,为运维团队提供了宝贵的决策依据,有助于提前预测资源需求,避免潜在的性能问题。通过与国产软硬件的紧密集成,不仅保障了数据的安全性,也为用户提供了更加自主可控的技术选择,推动了国内信息技术产业的健康发展。

2024-08-22 12:48:21 435

原创 赋能国防科研:为军工X院构建高性能仿真计算及AI平台

程易科技旗下九畴云智技术有限公司(简称九畴云智),作为国内领先的HPC及AI平台及解决方案提供商,近期与军工X院(以下简称“X院”)携手,成功搭建了一套高性能仿真计算平台及AI人工智能平台,为我国国防科技事业的智能化转型注入了强劲动力。高性能仿真计算平台使复杂系统的设计与验证周期大幅缩短,而AI平台则加速了智能算法的研究与应用,为军事智能化提供了坚实的算力保障。更重要的是,该平台的搭建,为X院培养了一支掌握先进计算技术和AI知识的科研队伍,为我国国防科研体系的现代化建设做出了贡献。

2024-08-20 12:40:47 325

原创 十周年征文:十年深耕,与您共成长

站在新的起点上,程易科技将继续秉承“创新、协作、共赢”的价值观,深化DSP平台的研发与应用,不断拓展服务领域,为更多企业提供全方位的数字化解决方案。我们相信,只要心中有光,脚下就有力量,程易科技愿与每一位用户携手同行,在数字化的浪潮中乘风破浪,共创更加美好的明天。这十年,是程易科技从无到有,从小到大,从弱到强的历程;在这些合作中,程易科技不仅仅是供应商,更是战略伙伴,共同面对挑战,分享成果,实现了共赢。未来的日子里,我们将继续深耕技术,优化服务,与用户一同迎接挑战,把握机遇,共同书写属于我们的辉煌篇章。

2024-08-08 12:21:13 288

原创 智能启航,链动未来 —— 程易科技助力军工客户构建“集成供应链”新生态

平台与市场管理平台、项目管理、ERP、MES管理等系统无缝对接,实现了从需求分析到交付验收的全流程自动化,为“集成供应链”的构建奠定了坚实的基础。今日,我们荣幸宣布,由程易科技精心打造的采购管理平台已成功在某军工客户处正式上线,标志着双方在“集成供应链”乃至“智能供应链”领域的深度合作迈出了坚实的一步。程易科技与客户在“集成供应链”与“智能供应链”领域的合作,不仅提升了供应链的整体效能,更为双方创造了巨大的商业价值。在“集成供应链”的基础上,程易科技与客户携手,共同探索“智能供应链”的无限可能。

2024-08-06 11:39:12 261

原创 什么是高性能计算平台?

随着科技的不断进步和信息技术的发展,高性能计算平台将继续朝着更大规模的并行计算、异构计算的融合、更快的数据传输速度、云计算与高性能计算的融合以及人工智能和高性能计算的结合等方向发展。高性能计算平台是一种集成了高性能计算、存储、网络等资源,通过先进的调度和管理技术,为用户提供高效、稳定、安全计算服务的平台。1.科学研究:在气象、地质、物理、化学、生物等领域,高性能计算平台为科学家们提供了强大的计算能力,帮助他们进行复杂的数值模拟和仿真计算,推动科学研究的进步。这大大简化了用户的操作流程,提高了工作效率。

2024-08-02 08:00:00 452

原创 程易科技高性能计算前后处理平台:提供卓越的桌面使用体验

程易科技的前后处理产品引入了先进的资源调度算法,可根据任务的实际需求,动态调整分配的资源量。程易科技的高性能计算前后处理产品,以其对国产终端的支持、动态资源调配能力和客户端压力减轻的创新特性,为用户带来了全新的计算体验。在计算新时代的浪潮中,程易科技愿与各界同仁携手,共同探索未知,推动科技进步,让高性能计算的力量惠及更广泛的领域和人群。近日,程易科技重磅发布了其全新的高性能计算前后处理产品,旨在通过支持国产终端、动态调配资源和减轻客户端压力等创新特性,为用户带来前所未有的计算体验,引领行业迈向新的高度。

2024-07-31 16:22:37 303

原创 Carefree为高性能设计仿真及人工智能提供一站式解决方案

我们的研发资源服务平台集成了四大核心组件——研发资源统一门户、HPC高性能计算平台、远程可视化前后处理平台以及AI人工智能及算法平台,旨在为企业提供全方位、一体化的研发支持。前处理阶段,平台提供了丰富多样的数据导入与预处理工具,支持各种格式的数据文件,确保输入数据的准确性和完整性。总之,程易科技的高性能计算前后处理平台,通过其卓越的前处理精度、强大的后处理可视化能力以及便捷的远程访问功能,正成为推动科研创新、加速工程设计迭代的关键工具。针对复杂计算任务,我们的HPC高性能计算平台提供了强大的算力支持。

2024-07-23 09:40:07 455

原创 程易科技:十年匠心,与您同行

比如,一家初出茅庐的科技创业公司,在程易科技的技术支持下,迅速搭建起核心业务系统,成功抢占市场先机,成长为行业新贵。因此,无论是军工、科技、医疗还是央企,程易科技都以真诚的态度,专业的服务,成为他们成长道路上的坚实后盾。更重要的是,基于快速开发平台,企业能够以极低的成本构建出符合自身需求的业务模块,极大地提升了运营效率和市场响应速度,让创新不再受限于高昂的投入,而是成为推动企业发展的加速器。未来的日子里,无论前路如何,程易科技都将与您同行,用科技的力量,点亮每一颗渴望创新的心灵,共创更加璀璨的未来。

2024-07-16 09:44:59 228

原创 助力用户构建精准营销的未来战场--携手某军工企业打造市场管理新纪元

2023年,程易科技与国内某领军军工企业强强联手,成功搭建了一套先进的市场管理平台,不仅实现了市场部门的全链路高效管理,更通过与ERP、项目管理系统以及MES系统的深度整合,为该企业构建了一个无缝对接的智慧运营体系。三是优化资源配置,提高运营效率。该平台不仅显著提高了市场部门的数据处理速度与决策质量,还促进了企业内部资源的有效整合与合理配置,为该军工企业在激烈竞争中赢得了先机。未来,我们将继续深化与该军工企业的合作,探索更多智能化应用场景,共同推动我国国防工业向着更高水平、更高质量的方向发展。

2024-07-11 09:47:56 283

原创 智能未来,程易科技引领AI新纪元——全新云智AI人工智能平台产品发布

在这个背景下,程易科技专注于企业数字化、高性能计算、前后处理、AI技术研究与应用等领域的创新企业,2024年6月正式推出其最新的人工智能平台V5.0产品,云智AI人工智能平台,旨在为企业和开发者提供一站式的AI解决方案。随着AI技术的不断进步和应用场景的持续扩展,程易科技将继续致力于技术创新和服务升级,与全球合作伙伴一起,共同探索AI的无限可能,引领我们走向更加智慧的未来。更重要的是,平台还提供了模型监控和维护工具,帮助用户实时了解模型状态,及时调整优化策略,确保AI系统的长期稳定性和可靠性。

2024-07-09 10:17:33 474

翻译 数字化采购转型4.0路径图

就像很多公司正在进行的“档案电子化”和“无纸化办公”一样,会计师不再需要算盘了查找信息、传递信息,一般也不用翻资料,发传真了,当然不止如此,将来可实现一物一码,发展跟踪经济。信息化是一种管理手段。企业运营的方方面面都离不开数据,包括预测客户需求,了解哪些产品或服务能更好地满足这些需求,确定合适的供应商,确定合理的价格,企业应该有意识地获取比现在多得多的内外部数据。这一阶段的目标是打通信息孤岛,实现互联互通,连接供应链各节点,最终形成透明可见的供应链,实现网络协作,所谓通则不痛,痛则不通,供应链一定要打通。

2023-06-01 10:00:00 374

翻译 详解从MES传到ERP系统的数据

这些信息是原来一直缺少的,它可以帮助ERP的采购、销售、成本、设备、质量、领导查询等多个模块在功能上有很大的提高,直接提高ERP软件的水平和档次。文件中包含了品种、数量、时间、计划号等详细信息,大大减少了库存模块的工作量,提高了库存计划的准确性,使库存管理更加科学、规范。采购模块:MES准确的物料需求计划是采购的重要依据。此外,MES强大的生产决策支持功能,可以让销售人员在最短时间内得到在什么时间可以完成哪些生产,企业的生产能力是否可以接受某个订单这样的信息,从而将销售工作与企业的生产能力直接联系起来。

2023-05-30 10:00:00 211

翻译 详解从ERP传到MES系统的数据

在MES系统的所有基础数据中,物料信息非常重要,包括物料编码、名称、单位、成本等,需要大量的维护,这部分数据通常应该在MES系统中生成和维护。需要注意的是,其他的基础数据比如工序、工序时间、逻辑关系、生产资源等都是任何ERP中所没有的,必须在MES系统中重新生成,这是MES系统理论和模式的唯一性决定的。MES系统的解决方案是首先将所有ERP物料导入MES系统的标准物料表中,用户也可以直接将需要的材料添加到该表中,然后选择这些材料,将生产所需的材料导入到另一个最终的生产材料表中。

2023-05-25 10:00:00 289 1

翻译 关于数字化转型,需要知道的几个指导原则(上)

如果你不知道数字化转型的过程需要什么,你可能会让你的企业失败。没有一个放之四海而皆准的方法,制定一个全面的商业战略可以为你的公司创造最大的价值,为了精心设计正确的方法,仔细监测你的商业环境。为了使您的企业实现数字化增长的最大化,需要在转型之前、期间和之后管理资源分配的同时找到新的相邻机会,关键是要考虑公司拥有哪些资产,以便超越企业当前活动的范围,扩展到其他行业。成功的数字化计划取决于转型中的领导者,他们认识到数据战略是实现可衡量的和更好的业务结果的一种手段,正确的KPI可以帮助你跟踪目标和衡量成功。

2023-05-23 10:00:00 173

翻译 怎样才能做好采购管理工作?找对问题很关键

还有成本加奖励费的合同,如实际成本大于目标成本,对方拿的钱=目标成本+目标费用+我方负担成本超支,当小于目标成本,对方拿的钱=目标成本+目标费用+我方享受成本节约,这种合同用于长期或者试验要求多的合作商。一个采购,如果没有专业的采购知识和技能,在面对工作的时候就会力不从心,哪怕懂一点,也只能算是半桶水,称不上入门,更不能全面处理采购需求、供应市场、供应商评估、供应链管理等。都说采购人的工作能力决定了企业的利益,无论是哪个企业,都非常重视采购工作,尤其是采购管理工作,这是每个企业都不可或缺的。

2023-05-18 09:45:00 125

翻译 端到端供应链的最佳实践

或者,同样糟糕的是,库存过多,如果供应商有太多的库存,这意味着他们在生产上花费了太多的钱来满足需求。审核RFQ需要时间和资源,而发送RFQ给太多的供应商往往又太过繁重,RFQ不仅是为了获得最好的价格,帮助降低成本,而且是为了保证质量和持续供应。如果不知道自己的二级供应商是谁,不知道他们提供的产品,他们的成本和交货周期,这说明端到端的供应链需要优化。在很多情况下,RFI用来调查供应商的情况。了解哪些供应商已经被使用,RFI是一个了解基础设施,财务实力和新供应商的能力的机会,RFI是识别潜在新供应商的好工具。

2023-05-16 10:00:00 85

翻译 制造业拥抱技术变革正当时

随着世界进入制造的新时代,对利益相关者实施可持续实践的需求越来越大。不幸的是,制造业正经历着熟练劳动力的短缺,掌握多种技能的工人越来越需要操作先进的生产系统,这一趋势在全球范围内越来越明显,推动劳动力成本达到创纪录的高点,包括那些通常被认为是低成本劳动力市场的国家。幸运的是,制造商可以采用创新的想法和可行的系统来缓解新出现的操作挑战,随着世界走向工业4.0,数字技术的融合有望彻底改变制造业。由于其多功能性和与新兴技术趋势的兼容性,机器人在工厂车间的实施是必然的,这一进展与大多数制造商的目标是一致的。

2023-05-11 09:45:00 69

翻译 到底什么是端到端供应链

端到端供应链涉及一个完整的集成过程,从产品设计到原材料采购,再到调度、生产,最后将成品交付给客户。根据业务性质,还可以进一步延伸到售后服务和逆向物流,物流是供应链的重要组成部分,高效的物流可以为企业提供竞争优势,提高盈利能力。然而,端到端供应链却是一个整合所有供应链功能的整体视图,通过对整个供应链的可见性提供更好的客户体验和流程效率。然而,这取决于业务的性质,为了了解供应链的终点,我们最好分解一下供应链管理的主要组成部分。通过端到端整个供应链的可见性,企业可以更好地为客户服务。② 精益库存管理,减少浪费。

2023-05-09 10:00:00 212

翻译 供应链管理中科学应对冲突的决策

在20世纪90年代初,由于建立EDI专线需要大量的投资,而这是普通企业无法承担的,只有那些大企业才能享受到当时的EDI信息传输快速、准确、安全的优势。不一致的技术、不同的进步程度、不兼容的系统会造成企业之间的冲突和麻烦,这个问题必须得到解决。实施全员培训计划,提高员工的职业道德和职业素质,也可以很好地减少企业之间的各种冲突,很多矛盾和冲突是由于员工的责任感不强或工作能力不足造成的。人们对竞争的关注很深,几乎形成了一种固定的思维,但近年来,企业的实践却得出了一个结论,竞争并不是企业发展的唯一途径。

2023-05-04 10:00:00 98

翻译 供应链中的冲突分析

这种结构与供应链管理的概念有内在的矛盾,无论是在单个企业内部,还是在供应链中独立的企业之间,都会出现这样或那样的冲突。在市场竞争日益激烈的经济环境下,具有市场势力的企业往往利用自身的优势地位挤压其他弱小企业应得的利益,尤其是在供应链伙伴关系中,利益共享难以实现,利益分配机制不完善或不公平导致伙伴关系破裂的事件时有发生;当他们与其他国家或地区的公司打交道时,对法律、制度的认识和理解会有差异,甚至语言上的不同表达和表达会造成麻烦和问题,严重的会导致经济损失。供应链中企业内部和企业之间的冲突有哪些形式?

2023-04-27 10:00:00 113

翻译 智能制造几步走(下)

首先说说产品的智能化。数字化与信息化密切相关,与自动化一样,这是智能制造转型投资最大的一块,随着信息技术的快速发展,一切皆可数字化,从人、产品到设备,实现万物相连。采购和生产资源是寻求品质更佳、成本更低的全球物资供应地,除了考虑采购和制造的单价外,还需要考虑运输成本增加、供应链复杂、供应链可视化、更长的交货周期、更高的库存、环境碳排放、质量稳定、当地劳工政策和汇率波动等问题。制造过程的智能化更加复杂,需要完成以上所说的精益化、标准化、模块化、自动化以及数字化的转变,自动化与数字化的投资也会很大。

2023-04-25 10:00:00 63

翻译 智能制造几步走(上)

从制造业到服务业,所追求的“创造价值,消除浪费”的理念、方法和工具,促进了生产资源的优化配置,实现了质量、效率和响应速度的快速提升。不同的行业、不同的企业会有不同的道路,由于不同的市场需求模式,不同的产品流程,不同的管理基础等,关注的重点不同,但总能找到几种可行的方式来实现智能制造。当然,不同的行业有不同的产品,服务的内容也有很大的不同。当然,标准化还包括标准化的工作流程和工作方法,随着标准化,可以相应地发展自动化,假设零件是不断变化的,工作方法不是固定的,即使成本很高,也很难实现自动化。

2023-04-20 10:00:00 68

翻译 如何做好采购成本管控

企业采购部门应当对采购的所有材料建立价格档案,对于每一批采购物品的报价,首先要与存档材料的价格进行比较,分析价格差异的原因。对重点材料的价格,建立价格评估制度,公司相关部门组成价格评估小组,定期收集相关供货价格信息,对现有价格水平进行分析评估,并对已归档的价格档案进行评估和更新。财务部门应根据市场的变化和产品的标准成本,定期制定其重点监控的材料的标准采购价格,鼓励采购人员积极寻找货源,货比三家,不断降低采购价格。价格会经常随着季节、市场供求情况而变动,因此,采购人员应注意价格变动的规律,把握好采购时机。

2023-04-18 10:00:00 85

翻译 作为精英采购需具备的四大绝技

采购对于内部没有优势,因为其他部门认为采购是一件肥差,所以内部关系的沟通和协调是关键,维护好内部关系,一旦出现问题,别人也愿意帮你分担一些责任。不了解生产计划的采购是盲目采购,只关心生产计划而不遵循采购规律的采购是无知的采购。对于一个优秀的采购,原材料库存应该始终在安全范围内,生产部门希望库存越多越安全,但库存越多,意味着库存成本增加,财务现金流冻结,将给生产带来很大的挑战。最后,我们应该了解我们的产品在市场上的位置和客户的需求。采购和内部部门的关系是支持和服务,支持的是研发和质量,服务的是生产和销售。

2023-04-13 10:00:00 55

翻译 供应链风险的预防措施

建立多种信息传播渠道,加快信息流动,防范信息风险,通过有效的信息共享和传递,供应链的所有成员都可以从供应链的一端到达另一端。如果得不到快速有效的信息,在信息不完全的情况下,会员企业就会做出错误的判断或决策,通过与供应商和客户的信息共享,实现供应链的透明化,运用准时生产方式(JIT )、供应商管理库存(VMI )、供货方管理库存(SMI)等供应链管理技术,实现供应链合作伙伴之间的协同商务,以信息替代库存,降低供应链的总成本,提高供应链的竞争力。供应链中企业之间的互动日益加快,关系也越来越复杂。

2023-04-11 10:00:00 378

翻译 供应链风险的特点

由于供应链从产品开发、生产到流通的过程是由多个节点企业共同参与的,因此供应链风险因素可以通过供应链过程在企业之间转移和积累,显著影响整个供应链的风险水平,根据供应链的时间顺序和运行过程,各节点的工作形成串联或并联的混合网络结构,其中一项任务可以由一个企业完成,也可以由多个企业完成,供应链的整体效率、成本和质量指标依赖于节点指标,由于每个节点都存在风险,供应链的整体风险由每个节点的风险转移而来。供应链越长,供应链流程越多,参与供应链的合作企业越多,供应链风险管理就越复杂。1、供应链风险的相关性。

2023-04-06 10:00:00 218

翻译 质量管理的“铁三角”

质量管理是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动,做好一件事的三要素:制度、流程与机制。日常管理借鉴的意义在于我们的管理者在“建制度,定流程”,我们称之为例行管理,如何将机制理论嵌入其中,会让我们的流程具有灵魂;而不是我们看到的”我做得越多,出错的机会越多,挨骂的机会也越多的恶性循环“或者”一味的责备老大不公平’等等的故事。在制度,流程皆存的前提下,机制发挥了影子作用,也就是通常我们讲的游戏规则支配了利益的博弈;

2023-04-04 10:00:00 382

翻译 供应链风险分类

其中任何一个环节出现问题,都会给供应链带来风险,影响供应链的正常运作。供应链中的所有企业都是一个利益共同体,在供应链整体利润保持一定水平的情况下,部分企业利润的增加会导致供应链中其他企业利润的减少,如果一些企业的利润水平过低,就会导致消极合作,甚至退出供应链,这会极大地影响供应链的正常运行,甚至导致供应链的断裂。供应链上的企业在经营管理水平、员工素质、企业文化、经营理念等方面存在差异,这些差异影响着供应链的整体竞争力和盈利能力,因此,它们会给供应链中的企业带来不稳定性和不确定性,从而增加供应链管理的风险。

2023-03-30 09:45:00 470

翻译 非结构化数据管理存在的问题

例如,在企业的业务活动中,许多缩写、全称和英文名是并行使用的。此外,还有大量与管理相关的非结构化文档数据散存在员工个人工作电脑中,这些数据类型比较复杂,有的来自外部,有的通过内部整理研究形成,有的完全由内部产生,它涵盖了不同格式、存储载体和管理阶段的非结构化文档数据。一般来说,企业拥有形式多样的存储设备,包括个人工作电脑以及信息化管理平台中管理的设备,且归属于不同的专业领域,业务活动中产生的非结构化文档数据除了常见的与办公活动相关的非结构化文档数据外,还包括了如照片、视频、设计图纸等多种形式。

2023-03-28 10:00:00 227

翻译 传统企业数字化转型的痛点

不同的部门/业务线对数据的感知不同,导致数据口径不一致。目前来看,许多传统企业对这一流程认识不清,也没有统一管理的意识,导致没有核心管理者对流程进行协调,也没有相应的负责人对每个数据源负责,难以跟踪和解决问题,由于没有流程的协调人和负责人,各部门互相配合,最终问题没有得到合理解决。无法量化数据问题的严重程度–同时,企业的数据问题很可能是并发的,但用于修复数据问题的人力和精力有限,这就要求企业有自己的数据问题分类机制,区分数据问题的紧迫性,按优先级和顺序解决问题,真正紧急的高优先级数据问题无法及时解决。

2023-03-23 10:00:00 152

翻译 采购策略的维度

许多策略驱动的工作,如供应商布局设计,供应商活动安排等,带来的收益都是中长期的,安排好这些工作,将逐步使日常采购工作更加顺利高效。在很多企业中,采购管理还停留在作业层面的管理,甚至很多作业层面的基本问题都没有完全解决,没有精力和意愿去做采购战略管理,如果没有采购战略管理,常常也看不出有什么立刻可见的问题,这是采购战略管理被忽视的主要原因。供应商战略是与每类供应商合作的原则,确定供应商战略,不仅要考虑供应商所提供的材料/服务所属的策略,还要考虑供应商所在行业的特点以及供应商自身能力与配合度。

2023-03-21 10:00:00 178

翻译 采购策略的决定因素

答案是在物料供应系统中,当然也是服务于经营体系,服务于经营目标的。相应的,在品类策略中,配送策略是重点,而在供应商策略中,更多的资源会分配给接近度高、供应周期稳定的供应商;一般来说,在企业中,运营是服务于经营的,经营要达成的目标,是需要通过运营来实现的,也就是说,企业想要向客户呈现什么价值,就需要内部运营系统能够提供这些价值。作为一个采购管理者,只有能够清晰的了解整个企业的经营策略,才能为之匹配最合身的采购策略,并把采购策略转化成可量化衡量的管理指标,进一步知道那些具体的采购作业管理。

2023-03-16 09:41:46 65

翻译 采购人员重点关心的几个问题

采购是企业的大门,也是企业的核心组成部分,品质的控制,是产品的生命力,成本的控制,是产品变向的扩大销售。如果公司的产品是用原材料生产的,会有一两个供应商延迟交货,导致产品无法在规定的时间内出厂,这种失去有时是非常痛苦的。但是,没有厂家和销售公司愿意在零利润的情况下长期合作,所以合作的基础是利润,在双赢的基础上,双方的合作是长期愉快的合作。作为采购人员,购买的成本是相对的,没有绝对的购买成本,更没有绝对的采购底线,当供应商接受了没有利润的降价后,就会寻找新的替代生产材料来保证制造商的利润。

2023-03-09 09:30:00 135

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