供应商管理的重要意义

电子产品的市场竞争在很大程度上体现在产品供应链的竞争上。终端需求的快速变化，为了寻求长期稳定的战略合作伙伴，产品品牌供应商提出了更高的要求，并严格审核供应商的研发能力、生产过程、质量管理和供应能力，以获得品牌认知度，供应商必须迅速回应客户，逐渐转向面向订单的生产策略，在生产转换和解决困难。
供应链管理可以有效消除重复、浪费、不确定性，减少总库存，创造有竞争力的成本优势，实施供应商管理的意义可以从技术和战略两个方面分析。
技术水平：
1、降低成本。成本是企业的“永远的痛苦”，根据美国的调查，美国的制造业购买成本约占产品单位成本的40%～60%。购买成本比率随着核心竞争力的集中和外包比率的增加而增加。所以供应商直接关系到产品的最终成本。
2、提高产品质量。根据Willis和Huston 1990年的研究，30%的质量问题是由供应商引起的，良好的供应商管理可以有效提高产品质量。
3、减少库存。通过减少库存压力，制造商将先进库存转移到供应商，不利于建立合作伙伴关系，供应商管理可以调整库存管理。
4、缩短交货期。80%的产品的交货期是由供应商引起的，所以缩短产品的交货期是从原来开始的。
5、积累制造资源。信息技术和互联网技术的快速发展为现代制造企业提供了跨越信息技术领域、跨行业实时传输和交换所需的条件。
战略级别：
1、集成供应链。供应链由节点企业构成，节点企业在需求信息的驱动下，通过功能分工和合作，实现供应链的附加价值过程。
2、提高核心竞争力。关注企业核心竞争力，发展核心业务，通过供应商参与新产品的开发，企业从外部获取资源，提高企业核心竞争力。
3、有助于新产品的开发。让供应商参加新产品的开发，有利于提高企业的核心竞争力。