[产品经理要懂多少技术才能赢得程序猿的尊敬？]

作为产品经理，要赢得程序员的尊敬并不仅仅取决于你懂多少技术，而是你在多个方面的能力和态度。以下是一些关键要素：

1. 尊重与沟通：首先，你需要尊重程序员的工作和他们的技术专长。与他们进行开放、平等和尊重的沟通，理解他们的需求和挑战，这将有助于建立互信关系。

2. 基本技术理解：了解产品的技术栈、基本原理和常见的技术挑战。这可以帮助你与程序员进行更有效的沟通，避免提出一些不切实际或技术上不可行的需求。

3. 关注细节：虽然不需要深入了解所有技术细节，但你应该对产品的核心功能和关键性能指标有深入的了解。这可以显示你对产品的关心和对技术实现的重视。

4. 逻辑思维和问题解决能力：展示你的逻辑思维和问题解决能力，特别是在面对技术挑战时。与程序员一起探讨解决方案，并尝试从他们的角度思考问题。

5. 学习能力：保持对新技术的兴趣和学习态度。了解最新的技术趋势和工具，这可以帮助你与程序员进行更广泛的讨论，并可能带来新的机会和想法。

6. 业务洞察力和市场理解：除了技术知识外，你还应该具备深入的业务洞察力和市场理解。这可以帮助你提出更具战略性和前瞻性的产品建议，并与程序员一起实现这些目标。

7. 团队合作和领导能力：作为产品经理，你需要与多个团队（包括开发团队）紧密合作。展示你的团队合作和领导能力，确保团队之间的顺畅沟通和协作。

最后，要记住，赢得程序员的尊敬是一个双向的过程。你需要尊重他们的工作，同时他们也需要看到你的价值和贡献。通过建立互信和合作的关系，你可以与程序员一起推动产品的成功。