到底什么是做产品的基础

这有一个产品Idea，大家帮忙审一下：

描述：

• 我想做一个租房app，当今同类产品同质化严重，很没有意思；

• 我们这款产品，用户可以根据个人的爱好找同租者，比如：养猫养狗的、喜爱体育的等等；

• 通过相同的趣味大家可以联系在一起，不但可以趣味租房，还能引入社交功能增加粘性；

• 我们已经做了50多张原型图及30多张效果图，您看看我们的这个产品如何？

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假如你是位设计师，那么此时在你脑海中必然已经形成了以下形象：

• 这款产品或许长的像自如，或许长的像黄油相机；

• 这款产品应该是温暖且充满趣味的，图标应该是Q版且充满想象的，整体氛围应该是温馨且可信的。

但是，

如果你真有这样的念头，产品成功的概率将会大大降低。

因为，描绘效果这个行为会产生有力的暗示，你已经假设这款软件可行。

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做产品需要有“观”的能力，这是菩萨境界。要用第三方的视角，考虑正反两种情况，心放在正中间，不能有明确的倾向，去验证而不是去求证。如此才能得到相对精准的判断。

如果是这样的状态，你当然会问一些其实明摆着的问题：

• 这么多年了，我租房是否考虑过兴趣；

• 除了我有多少人考虑过兴趣租房；

• 如果我是做体育的且单身，我到底愿意跟做体育住一起还是插花和烹饪的；

• 住在一起能怎么样...

• 我这行人是不是抽烟喝酒？；

• 如果两个养宠物的人住在一起，宠物干仗会不会非常吵；

• 为什么哪些大厂家都没有做这个领域；

• 产品做完了怎么办，去哪里做广告能让更多的细分用户看到。

虽然远没有列全，但是这些问题足以证明一些东西。如果提前问过，很可能就没必要做那50张原型了。

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一厢情愿，是早期产品人的通病。正如课上所说，凡事存在正反两面，一件事儿你只看见了好的一面这件事儿的全貌你其实不了解，正如你只知道一个人的优点而不了解这个人的缺点，那么这个人其实你不认识一样。

成功产品思考是先广而进狭，盖全而入微的。在没看到用户，没论证产品可行性之前先想可用性，会付出相当惨痛的成本代价。

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对于“产品要用怎样的功能满足需求？”这个问题。答案藏在用户的隐性需求中，如果要你针对：男生都不愿意跟女朋友逛街，这个情况出男方的解决方案。

你就必须要了解:

1. 这种情况是否真的存在？

2. 到底是不愿意跟女朋友逛，还是自己或者跟哥们或者跟别人女朋友也不愿意逛？；

3. 是因为怕累还是因为逛街的过程自己无法控制？；

4. 穷。

不同逻辑解决方案不同，这就是隐性需求。正如星爷的电影《回魂夜》中的经典台词：“七孔流血是七孔流血,死是死，不要混淆”。

逻辑，是做好产品的基础。这些，我们课上都有^_^（是的，这句是广告）

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