本文详细介绍了企业中台的概念和重要性，包括业务中台的通性功能梳理、标准化数据结构的建立、中台业务的三条红线；数据中台的数据作用、分析方法如漏斗法和杜邦分析法，以及数据中台的搭建；最后提到了技术中台的目标和搭建要点，强调了解耦的重要性。通过中台建设，企业能够提高业务效率，减少资源浪费，实现数据驱动的决策优化。
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中台好比人的大脑中枢系统，是公司的主干部分。
将公司各条业务的主流程抽象出来，寻找到共通的标准话流程，做成中台业务独立出来，可以避免重复造轮子，业务线可扩展性更强，节约公司资源。
是否选择要做中台系统，也因公司战略、业务发展情况而异，毕竟工作量大、短时间不可见利益的需求，是需要领导层的大力支持。
中台设计根据应用场景的不同，现今可分为：业务中台、数据中台、技术中台。
业务中台
梳理通性功能
以业务流程为导向进行拆分、梳理，归纳共性功能。
比如：个人贷款业务、企业贷款业务
经过抽象发现这两个业务线都需要走如下的流程：
我们可以从这个主干流程中剥离出能做业务中台的功能：用户中台（注册登录）、授信中台（用户资料、审核）、支付中台（放款、还款）。无论是个人用户还是企业用户、都必定要走注册登录、授信、支付这三个最基本的功能，那么在中台筹建前期，就可以考虑在这三个大方向下，再逐步细拆功能。
以支付中台为例，下面罗列出了支付相关模块的一些功能点，结合各条业务线的场景，选择出共通的功能作为支付中台的基本功能，复用率低的功能就不在我们中台项目中了。
标准化数据结构
当我们归纳出业务线的公共模块功能后，深入模块可能会发现，每个业务线对字段的定义等有差异，这种就需要中台做好规范，统一标准，对差异化的数据进行映射。
比如：
各条电商商城业务线下，有京豆、淘金币、咸鱼币这样的虚拟币，那么如果我中台要在一张表里面是要分三个字端来存储吗？答案是否定的。支付中台可以将其统一规范命名一个字端存储，比如命名为虚拟币，当京东业务线调我们支付中台的时候，他取虚拟币这个字段，在京东业务线就指京豆。
中台业务三条红线
工作中新需求难免会出现是业务做还是中台做的争议，这种时候，问自己下面三个问题：
1.该功能是否可服用；
2.该功能是否可以减少业务的开发时间；
3.该功能是否符合公司的战略定位。
答案是肯定的，那么就可以考虑在中台做。
数据中台
数据的作用
当我们做了某个功能，为了及时的得到用户反馈情况，数据收集、清洗、分析就非常的重要，以数据来驱动业务的的迭代优化，准确的瞄准用户实际需求，对产品规划非常重要。
数据有两种收集方式：1.数据埋点；2.借助第三方的统计工具。
数据分析方法
数据分析有多种方法，比如常用的漏斗法、杜邦分析法等等。
漏斗法
将用户的操作流程用漏斗的形式从上到下排列下来，并将每一步用户留存情况标注出来，分析在那几个环节用户流失率最多，以环节驱动，定向的对这些流失率多的环节进行迭代优化。
例如:
用户提交个人信息的流程如下：
根据APP上面的页面埋点，得出了如下的用户流程情况图：
分析上面的漏斗图，我们可以看出，填写完工作信息后还有50%的留存，自拍成功的确只有20%了，流失了30%，就整个流程下来，流失最多，那么我们就可以考虑分析下，自拍照这步的流程是否存在优化的空间，这是一个纵向对比；同时，我们也可以横向对比，每个环节进行同比、环比，分析数据差异，当数据差异过大的时候，就可以具体考虑下是否这个环节存在问题，针对性进行优化。
杜邦分析法
以指标为维度，分析这个指标的影响因素有哪些，再将这些因素进行逐步的拆分细化，逐步排查。
比如：营收收入 = 成交价格 * 总的用户成交数
成交价格不变，总的用户成交数= 日活 * 实际成交人数百分比
那么 我们就可以对比最近一段时间，日活、实际成交人数百分比 这两个指标是否有波动，从而定位到 营收收入受到影响的原因。
数据中台搭建
建立数据中台是需要在多条相关业务线同时运行时才有意义，可以打破各条业务线的数据孤岛，方便用统一标准统计业务线的各项指标数据，同时对接入新业务线时，业务数据走向也可以做一个预判。
数据中台得搭建 和 业务中台一样，确定中台指标范围、定义指标、标准化指标数据。
技术中台
技术中台目的
其实两个字 “解耦”。
为了防止某个模块功能挂了，导致整个系统都不可用，就将模块功能拆分，分别独立部署，减少影响。
技术中台搭建
建议有技术背景的人员进行讨论了，楼主不是专业技术，这里
过 ><
如果写的不错，来个三连行～～～
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