阿里大促，「技术负责人」如何做技术保障？

阿里每年都要搞大促，618、双十一，那么作为一名技术负责人在大促中要去做哪些技术保障，以及如何去做。今天我们就来聊一聊

全文分为三大部分：事前、事中、事后，最后我们再总结。

 

事前

KO会议

首先在事前，我们第一件事就是参加KO会议(Kick Off Meeting，项目启动会)。

它主要会传达以下几个信息：

1. 大促的背景与意义

2. 大促的目的与目标

3. 业务的具体玩法以及具体时间

4. 大促的人员组织架构

也就是说，在这里，我们技术需要从中获取如下信息：

1. 业务预期DAU

2. 业务预期DAT

3. 具体有哪些活动玩法

4. 活动玩法的具体时间段

5. 哪些商品参与大促，是否有第三方商品

6. 这些商品的库存分别是多少

沟通

KO大会上，可能会是一个全局的，整体的，对于一些细节，下来我们需要与业务进行沟通，比如活动粒度是多少？宣传力度是多少？业务的预期DAU与DAT如何评估的？是否准确？等。

这一步的目的是确认你的信息是无误的，以及了解一些细节。

流量评估

你需要清晰的知道，当前阶段每天的流量、DAU、DAT是多少，业务评估是多少，技术侧评估又是多少，当前阶段的性能是否能支撑即将来临的大促，如果不能，需要做出什么调整。

1. 优化？怎么优化？优化哪些业务？现在优化还来得及吗？

2. 扩容？扩容哪些服务？扩容到多少？为什么要扩容到这么多机器？

3. 降级？什么业务降级？业务是否支持降级？什么时候降级？

这么多问题，看起来现在就需要对业务进行一次梳理了。

业务梳理

我们需要梳理出哪