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首席数据官（CDO）的角色不断演进，从数据管理到数据分析再到数据驱动的转型。CDO的核心职责包括创造商业价值、建立数据文化、促进自助数据分析、协调领导层关系、提升数据素养、推进数据和分析成熟度、保护数据、提高数据质量、促进数据伦理、消除数据领土主义以及实现数据货币化。这一角色的成功对于组织的数据战略和业务创新至关重要。
一 概述
公司聘请首席数据官 (CDO) 的趋势为数据管理专业人士创造了新的机会，他们可能认为自己的数据职业生涯已达到稳定水平。多学科的数据管理经验与商业敏锐度和高管级别的信誉相结合，为数据驱动业务时代的领导力打开了大门。
数据正在极大地改变我们的工作方式以及我们为组织提供价值的方式。将数据视为企业资产的组织比那些采用孤立数据工作的组织更能抓住机会并降低风险。首席数据官 (CDO) 不仅定义了满足当前需求的数据战略，而且还发展了该战略以确保组织在遥远的未来获得价值。
二 CDO的角色演进
首席数据官对不同的组织意味着不同的东西。在某些组织中，风险、合规性和法规可能是创建角色的驱动因素，其关注点相对狭窄和专业。在其他组织中，它可能更广泛，包括企业数据和分析以及创收的驱动力，或者它可能是对业务模式中断和推动创新的需求的响应。从本质上讲，CDO 的角色必须与围绕其数据战略的组织成熟度相关联。Gartner 将 CDO 角色的演变分为四类：
CDO1.0：专注于数据管理
CDO2.0：开始接受分析
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