管理预算是经营企业的重要组成部分。预算帮助人们更加有意识地使用金钱，并指导人们组织和确定工作优先级以实现财务目标。它们允许规划所需的财务结果，然后根据计划衡量实际绩效。Odoo 使用一般账户和分析账户管理预算

活动的新建，计划，使用场景详细说明

战略地图（Strategy Map）是一种视觉化工具，它根据平衡计分卡（Balanced Scorecard）的原则，将组织的愿景、战略目标和关键绩效指标（KPIs）联系起来，并展示这些元素间的因果关系。战略地图帮助企业把抽象的战略转化为具体的行动和测量指标。以下是战略地图对企业经营的作用，以及一些具体示例

一般而言，材料采购有三种模式：1.现款模式；2.预付模式；3.赊购模式；这三种模式在财务处理上都涉及不同的核算科目，为了让业务更好的理解财务的核算方式，以及财务能对业务管理有促进作用，我们针对这3种模式分别做业财分析说明

“三流财务给数据，二流财务给分析报告，一流财务给....（解决方案）“这些文章应该很多人都看到过，这个口号粗看好像很有道理，但笔者并不认同，因为大家都忽略了一个重要的概念：数据！对数据认识不清、认识不全是当下很多企业（及财务）存在的问题，这个后续我们详细谈。

前文我们谈到了，企业业务流程的规范性，决定了企业经营相关信息、数据获取的准确性和及时性，很多时候，财务人员对流程的规范性、完整性感知更深刻，因此企业的业务流程建设，应该要让财务参与进来，一方面：财务可以从信息流、资金流、物流协同，及企业成本和收入的角度对流程进行审视。财务由被动转为主动，并不能仅仅是财务的主观愿望，而应该是公司管理的主动安排，例如：规定每个期间财务部要对公司的运营部门做《评价报告》，该报告直接交给总经理，报告内容，侧重在过程指标的展示说明，这也是体现财务分析能力的关键！

3.生产流程：明确生产需求、工单的创建、BOM的制定、物料领用、完工入库等相关内容，流程缺失或执行不到位，常见问题：物料领用单据不齐，相关成本数据不完整，要投入大量的时间梳理相关单据、获取数据等，往往出来的核算结果老板和财务自己都很难确定，财务工作很被动！如果要降低，降低的途径有哪些？通过流程控制，确保信息（单据）、资金、物流的协同，很多时候财务拿不到数据或者数据不准确，通常是业务端的混乱导致的，例如：采购付款业务，采购突然通知出纳要付款，财务这边合同没有，入库凭证没有，后期往来账目如何处理呢？

业务说明：只要输入一张销售订单，系统自动生成10张单据：物料3张业务单（采购、质检、领用），其中原料的收货单随着订单的确认而生成；单据同步生成的特点：颠覆了EXCEL表的单据管理模式、传统ERP单据要一张一张录入的模式，极大提升单据数据的采集效率，同时单据相互关联、集中管理的特性，及极大的提升单据管理效率，不用在【单海】中盲目寻找。业务说明：只要输入一张销售订单，系统自动生成物料3张业务单（采购、质检、领用），其中原料的收货单随着订单的确认而生成，成品的4张业务单（生产单、完工质检、发货拣货、交货单）；

b.高时效也成为企业的竞争模式：例如：有个指标叫资产周转率（次），等于营业总收入/平均资产额，考核者的目的是想知道，你手里的每1元资产被卖了几次，如果你手里100元资产，运转1次利润是10元，一年运转5次就是50元，虽然有人也拥有资产100元，运转1次利润是30元，但一年只运转1次；惰性是人性的一部分，任何一个事情如果缺乏时间约束，拖延是大概率的事情，一拖百病生，货品出不来，单据出不来，数据出不来......等，大家都在催、找、闲中，耗完工作时间，管理成本必然居高不下；物流送货，要评价送货时间等。

例如制造A产品，根据BOM清单，几种物料投入进去后，产成品数量出来应该是5KG，生产人员以为实际产出就是5KG，完成生产后，验证并关闭了系统制造单，但后面称重发现，实际只有4.5KG。例如制造A产品，BOM单中的B物料【仓库发料单】是5KG，生产部门以为物料5KG全部都要用掉，但是等生产完工后，突然发现物料还有剩余0.5KG，但是系统制造单已经验证且关闭。例如制造A产品，BOM单中的B物料【仓库发料单】是5KG，生产部门投产的时候，称重发现是6KG，生产部门在ERP系统制造单上填入消耗物料6KG；

显性原因是指：明显不合理的原因，例如：退货、过期、滞销、错采、错产等形成的滞留存货；隐性原因是指：企业运营各个环节似乎没有问题，都是按部就班的进行，但是存货持续增加，而实质的原因就是企业内部流转周期过长，对每个环节的流转时间缺乏控制，如同，高速公路上，每辆车都在跑，但是速度太慢了，虽然车不多，但是依然堵车。以上的分析说明，企业存货高企或者【滞留存货】持续增多，原因是多方面，也正是原因多种，漏洞多个，所有漏洞集中产生的损失，问题就变得严重，唯有逐步解决各个漏洞，才能产生明显的效益！更多往期精彩内容....

以上是针对电子元、器件制造业的评价指标，这些评价的角度可以作为大家的参考，一个企业经营评价主要集中在：盈利能力（能赚钱）、资产使用效率（不浪费）、可持续（研发支撑、人员效率）、风险可控性（特别是现金流）。盈余现金保障倍数：经营活动现金净流量/净利润，评价了净利润是否有真正的现金支撑；2.EBITDA率=（净利润+所得税+利息+折旧摊销） / 营业收入*100%1.营业现金比率=经营现金净流入/营业收入*100%总资产报酬率（ROA)：净利润/总资产×100%营业收入利润率：净利润 / 营业收入×100%

营业成本就是销售产品的成本，本质就是资金，例如一年下来我收回资金100万，我匹配的平均存货（资金）是50万，那么说明我50万的货卖了2次了，周转了2次；如果我匹配的平均存货（资金）是200万，那么说明我有至少50%的存货是无效资金占用，如果考虑资金成本，年度利润还要减去这个资金成本，还不包括多余存货产生的管理费用。当今企业经营竞争环境的特点是：多品种、小批量、快速降价、产品生命周期短，这其实对企业的库存管理提出了高要求，库存在财务报表里是资产，但滞销（或滞用）的存货，就是将来要吃掉利润的成本！

由以上初步的介绍，大家可以理解，我们始终围绕着制造单来组织、关联相关业务数据，实现一个界面就能全面的把控制造相关成本、费用的来源、计算等信息，让财务能高效的核算、统计、复核、追溯企业的制造成本。一、A区有：费用凭证明细、费用科目汇总、费用分摊表、明细科目分摊、成本核算表、完工返工、收发汇总表、费用项目汇总等项目关联按钮。6.库存收发汇总表：展示了本产品本期的总的入库数量、入库单价、入库金额、出库数量、出库金额、结存数量、结存单价、结存金额；3.费用分摊表：此处展示了本张制造单，最终分摊的费用项目；

随着制造业的发展，业务分工越来越细，而每一道业务分工就意味着单据（信息流、物流、资金流）流转，一个客户订单后面是多张业务作业单，跟单员如果不能全面把控单据流转的情况，根本无法了解订单完成情况，运营管理者也搞不清楚整体状况。1、单据一站式生成：业务部下销售订单，系统自动生成：制造单及制造相关的物料流转单，物料采购单及相关的物料流转单，成品销售拣货、包装、出库单等，大量减少单据录入时间，剩下工作只是审核、确认。3.源单据：一般是销售单、采购单、制造单，由这些单据触发了货物的内部流转；更多往期精彩内容....

3.充分利用业财一体的处理模式，极大提高单据处理及核算工作效率；4.特别是ODOO-ERP一单到底的路线模式（通过最初的销售订单，自动生成后续的补货采购单、制造单、领料单等），极大的降低了各个部门业务单据的处理压力，且降低了单据处理的错误率。某集团旗下有销售公司、加工制造厂、原料生产厂等多家公司，此类型公司从客户订单到完成交货，业务环节相对复杂，业务单据多，出纳银行收付款流水多、对象多，难以正确核销，跟单部难以全面了解订单进度，供应商往来数据难以核对，财务部核算工作量巨大，产品成本构成复杂，难以核算。

企业是一个多人分工完成特定事项，达成特定经济目标的组织，必然存在分工协作，因此必然存在流程。企业管理如果缺乏流程规范，员工思想、行动都难以统一，事务出错率高，人员培养成本高，产品次品率高，经营风险高！采购活动关系到企业成本控制（绝大多数企业原材料成本是产品成本的主要部分）、产品品质保障，以及活动产生的货物、资金、信息的复杂、高频流动，尤其需要流程规范管理。七、供应商生命周期管理：选择大于努力同样适用于供应商合作，优秀的供应商助推企业发展，糟糕的供应商消耗企业的资源；三、采购管理立体图：步骤、数据、表单；

做好存货管理的本质，就是存货周转，一个产品在仓库压的越久，损失越大，事实上一个产品如果在仓库放置超过6个月，基本和应收款坏账类似了（当然合同内的产品销售除外）；如果企业的毛利是30%，100元的滞销存货需要333元的销售额抵销，就是说1元滞销存货需要3倍多的销售收入中的毛利来弥补。

ODOO-ERP搭建完成之后，我们重点是帮客户建立经营分析能力，以下是针对订单型企业的经营分析指标，涵盖业务运营的监控、资产构成、利润、盈亏点计算、资产运营效率等各方面，并且持续完善。 有些企业不重视，觉得自己企业小，只要看是否赚钱就行了，其实完善对企业的经营评价指标，对企业的问题诊断、战略决策、尤其是对外融资都有重要的意义。

生物制剂、化工、化妆品等行业，因为产品为液体，产品形态和质量容易在各个业务环节发生变化，常常导致实物和账面数据不一致，如果企业业务流程不清晰，会导致系统大量的库存差异，以及财务难以核算的问题，针对这种情况，我们拟定一个基本的流程图，供大家参考。