【转】积累

做为一个独立的个体，考虑积累的时候往往都是考虑时间，知识广度和知识深度三个维度，真正核心价值的创造往往还是知识的深度上面。但是实际情况往往就是浪费了时间，吸收了大量碎片化的知识，最终都没有转换为知识的深度，也很难真正带来价值创造和利益体现。

知识没有转化主要还是两个原因，一个是没有目标驱动的实践，一个是没有实践后的思考。有不少人本身思维和理解能力都不错，但是缺乏大项目实践和锻炼的机会，确实可惜；还有些就是虽然有项目实践的机会，但是自己没有意识通过实践驱动过往离散知识的整理和线索化总结的意识，也是可惜。

不要老是拿挖井人的例子来阐述专注和努力，这个例子给人一个假象，即只要你专注和努力，就一定能够有所回报和收获。但是事实上真正能够创作核心价值绝对不是简单的体力劳动，而是一种极其耗费精力的脑力思考和抽象总结。就如驴子一直围着转盘拉磨，虽然能够创造价值，但是单纯重复性劳动导致的就是始终逃不出一个自我约束的圆圈，多年过去你发现自己可能还是在原地不前，时间和精力都付出了，但是没有真正转换为自己的核心价值。仅仅有努力绝对是不够的，这只是必要条件而非充分条件，真正核心的还是思维能力，思维能力最终又体现在分析和解决问题的能力。

遇到事情不要转牛角尖，要懂得迂回和重头再来，但是人生能够有几次重头再来？我们不断的否定自己，不断的追随潮流改变方向，最终发现我们一直走在重头在来的路上。我们很努力，但是没有产生最终的价值，那么为何不思考究竟是哪里出了问题？为何一直会在方向的选择上出现错误，或者说方向选择对了为何又不能集中精力快速的产生有价值的成果？确实跌倒了本身不可怕，可怕的就是膝盖往往都破了你还在告诉别人我很努力而不是懂得了避免跌倒的方法。

对一个团队来说，我们更加关心的是整个团队资产的积累，做事情的方法论，包括可快速复制的产品，但是如果不投入专门的研发资源和费用，是很难真正研发出有价值的产品的。同时，对于项目驱动的软件型企业，遇到的巨大问题就是由于项目实施和产品研发混杂在一起，同时又期望能够通过项目实施来形成产品。但是这条路经过多年的项目实践，早已经发现完全行不通。项目追求的是项目本身的进度目标和利益最大化，而产品追求的则是远期利益和长远规划，两个引起的各种冲突本质上是很难调和的。

做了很多的软件项目，也做了很多的小业务系统，但是也发现很多项目本身很难产品化，很多做完的业务系统基本不能做任何复制，这直接导致了我们整个研发效率低和研发成本高的问题。当前的软件企业的竞争往往都是效率和成本的竞争，如果没有前期大量的积累和可复用，那么在竞争中将没有任何优势。

如果有长远的规划和战略眼光，一定是要能够经得住各种诱惑，专注在自己的方向上，同时在市场和产品经营业绩好的时候不急于扩大规模，而是真正思考如何强化产品，形成远期的核心竞争力和技术壁垒。真正的产品沉淀才是企业最核心的无形资产，这种资产将不依赖于任何个体能力而能够得到持续优化和传承。

一个优秀的软件企业一定是通过产品化和持续运营或运维形成持续化赢利模式的能力的，只有在这种模式下才是所有团队成员分享产品规模化带来的价值，而不是企业本身剥削员工的剩余价值。当前在软件企业用人成本高启的情况下，如果还是单纯的项目化运作已经很难真正的赢利。即项目型公司本身就将在赢利模式上出现巨大问题而无法生存，可以预见的就是大量的软件企业将最终倒闭或者被兼并，而对于互联网类软件企业和创业团队即出现巨大的两级分化。

对于一个软件产品来说，可能我们都会认为产品或技术架构相当重要，但是技术人员的思维往往会停留在技术积累上而忽视了产品，积累的技术如果最终不能融入到产品中那么本身也是毫无用处的。相反，一个产品即使没有使用到最新的技术，但是真正实现了有价值的业务需求和功能，真正推广了大量用户，那么就是一个成功的产品，我们在后期还有足够的时间对产品进行架构调整和优化，而且这些优化往往是真实客户需求总结和提炼的，往往更加满足最终场景。

 

感谢：人月神话的博客