1. 如何面对“患失”?
做管理并没有放弃技术,而且你也不能放弃技术,放弃了技术是做不好管理的,仅是放弃了编码而已。
怎么做才能不放弃技术?
首先,把技术提高到更高的视角来看待。技术只是一种手段,他究竟能为目标带来什么?借助每个人的技术能力去做更大的事情
其次,换一种方式掌握技术。需要要有更高效的学习方式
1)建立自己的学习机制,利用团队的力量提升技术判断力
2)向别人请教
3)在团队中建立共创 机制。
2. 如何面对“患得”?其实是患不得
首先,管理对个人成长和发展来说,不会失败,通过自己的不断学习,总能适应某种规模的管理
其次,一线技术管理者,即使做不好,也可以回头再做技术
再次,做技术积累的能力,完全可以迁移到技术带头人,或者技术leader角色上。
3. 成长的诉求,必须要技术升维,工作视角必须升级,无可避免,只能奋力向前
工作视角如何升级?
首先,从目标出发看待技术
其次,从评估的角度看待技术(技术的好坏,效率,risk,紧急程度)
最后,从借助自己的技术到借助大家的技术(了解每个人的技术情况,合理安排工作)