自动化编译、测试、部署与精益软件开发

转自：https://www.cnblogs.com/jetzhang/p/6068773.html

作者：瓏曦
出处：http://www.cnblogs.com/jetzhang/

精益软件开发

因为对精益软件开发的着迷以及为了达成放逐和驱赶风险的目的，一些程序员的子孙们就开始探首窗外，开始向软件之外的行业进行取经。他们从一家主要的汽车生产商身上找到了救赎。丰田生产系统在精益上面的成就是不可思议的，同时它们的精益生产的经验也是很容易应用到软件开发上来的。

精益有以下7个原则：

杜绝浪费

内建质量

创建知识(放大学习)

延迟决策(尽量延迟决定)

快速交付

尊重人员(团队授权)

全局优化

将这些放到敏捷上去的话，精益原则就能让人们在从精神上关注做正确的事情，同时还能够让整个开发流程拥有足够的弹性。

一旦敏捷和精益软件开发被软件开发团队采纳，那么下一步就是把这一套原则应用到IT团队上来。把IT也纳入到整体战略上，然后我们就来到了DevOps跟前了！

进入DevOps – 高速公路的三条车道

老一派的软件开发团队成员会包含业务分析员，系统架构师，前端开发者，后端开发者，测试员，等等。优化如敏捷和精益原则等的软件开发流程的关注点就在这些地方。比如，软件一旦达到”可以生产“的程度，就会发到系统工程师、发布工程师、DBA、网络工程师，安全专家这些“运维人员”的手上。这里该如何将横在Dev(开发)和Ops(运维)之间的鸿沟给填平，这就是DevOps的主要关注点了。

DevOps是在整个IT价值流中实施精益原则的结果。IT价值流将开发延伸至生产，将由程序员这个遥远的祖宗所繁衍的所有子孙给联合在一起。
这是来自Gene Kim的对DevOps的最好的解析，如果你还没有看过他的《凤凰项目》这本书的话，我建议你真的该好好花时间看看。

你不应该重新招聘DevOps工程师，且DevOps也不应该是一个IT的新部门。DevOps是一种文化，一种理念，且是和IT糅合成一整体的。世间没有任何工具可以把你的IT变成一个DevOps组织，也没有任何自动化方式可以指引你该如何为你的客户提供最大化的效益。

DevOps通常作为下面这三个方式而为人所熟知，而在我眼里我是把它们看成是一条高速公路上的三条车道。你从第一条车道开始，然后加速进入到第二条车道，最终在第三车道上高速行驶。

车道1 – 系统级别的整体效率考量是最主要的关注点，这超过对系统中任何一个单独个体元素的考虑

车道2 – 确保能提供持续不断的反馈循环，且这些反馈不被忽视。

车道3 – 持续的学习和吸取经验，不停的进步，快速的失败。

车道1 – 获取速度

要采纳DevOps的原则，理解整个运作系统的重要性并对工作事项进行合适的优先级排序是组织首先要学的事情。在整个价值流中不能允许任何人产生瓶颈并降低整个工作流程。

确保工作流程的不可中断是身处流程中的所有成员的终极目标。无论一个成员或者团队的角色是什么，他们都必须力图对整个系统进行深入的理解。这种思维方式对质量会有着直接的影响，因为缺陷永远不会被下放到“下游“中，这样做的话将会导致瓶颈的产生。

确保整个工作流程不会被瓶颈堵塞住还不够。一个高产的组织应该时常考虑该如何提升整个工作流程。有很多方法论可以做到这一点，你不妨去看下“约束理论”，“六西格玛”，精益，或者丰田生产系统。

DevOps原则不关心你身处哪个团队，你是否是系统架构师，DBA，QA，或者是网络管理员。相同的规则覆盖所有的成员，每个成员都应该遵循两个简单的原则：

保持系统运作流程不可中断

随时提升和优化工作流程

车道2 – 换挡加速

不可中断的系统流程是定向的，且预期是从开发流向运维。在一个理想的世界中，这就意味着快速的开发出高质量的软件，部署，并为客户提供价值。

但是，DevOps并非乌托邦式的理想国。如果单向的交付方式是可行的话，我们的瀑布模式早就能胜任了。评估可交付产品和整个流程中的交流对确保质量是至关重要的。这里首个必须实现的”面向上游”的交流通道是从Ops到Dev。

我们独自意淫是件非常容易的事情，但是获取别人的反馈和提供反馈给别人才是探究事实真相的正确方法。下游的每一步(反馈)都必须紧跟着有一个上游的确定。

你如何建立反馈循环机制并不重要。你可以邀请开发人员加入技术支持团队的会议，或者将网络管理员放到Sprint计划会议中去。一旦你的反馈机制就绪，反馈能够被接收并被处理，你就已经可以说是走到了DevOps高速车道上来了。

车道3 – 飞速前进

DevOps这条快速车道并不适合意志脆弱的人。为了进入这条车道，你的组织必须要足够的成熟。这里充满了冒险和对失败教训的学习，不断的尝试，并认同屡败屡战和不断的实践是走向成功这条康庄大道的前提条件。在这里你应该会经常听到”套路“这个词，这是有原因的。不断的训练和重复所以能培养出大师，是因为其让复杂的动作常规化。

但是在你要将这些复杂的动作连接起来之前，你很有必要先去掌握好每一个单独步骤。

“适合大师的动作并不适合新手，脱胎换骨之前你必须先要明白道的真谛。“

DevOps的第三个方式/快速车道包括每天分配时间来持续的进行试验，时常的奖励敢于冒险的团队，并将缺陷特意引入到运作系统上来以增加系统的抗击打能力。

为了确保你的组织能够消化好这些方法，你必须在每个团队之间建立好频繁的反馈循环，同时需要确保所有的瓶颈都能够及时的被清理掉，并确保整个系统的运作流程是不可中断的。

实施好这些措施可以让你的组织时刻保持警惕，并能够快速且高效的应对挑战。

概要 – DevOps清单

下面是一张你可以用来检验你的组织对DevOps的应用情况的清单。当然你也可以在文章评论后面给出你的观点。

开发团队和运维团队之间没有障碍。两者皆是DevOps统一流程的一部分。

从一个团队流到另一个团队的工作都能够得到高质量的验证

工作没有堆积，所有的瓶颈都已经被处理好。

开发团队没有占用运维团队的时间，因为部署和维护都是处于同一个时间盒里面的。

开发团队不会在周五下午5点后把代码交付进行部署，剩下运维团队周末加班加点来给他们擦屁股

开发环境标准化，运维人员可以很容易將之扩展并进行部署

开发团队可以找到合适的方式交付新版本，且运维团队可以轻易的进行部署。

每个团队之间的通信线路都很明确

所有的团队成员都有时间去为改善系统进行试验和实践

常规性的引入(或者模拟)缺陷到系统中来并得到处理。每次学习到的经验都应该文档化下来并分享给相关人员。事故处理成为日常工作的一部分，且处理方式是已知的

总结

使用现代化的DevOps工具，如Chef、Docker、Ansible、Packer、Troposphere、Consul、Jenkins、SonarQube、AWS等，并不代表你就在正确的应用DevOps的原则。DevOps是一种思维方式。我们所有人都是该系统流程的一部分，我们一起分享共同的时光和交付价值。每个参加到这个软件交付流程上来的成员都能够加速或减缓整个系统的运作速度。系统出现的一个缺陷，以及错误配置的团队之间的“防火墙”，都可能会使得整个系统瘫痪，

所有的人都是DevOps的一部分，一旦你的组织明白了这一点，能够帮你管理好这些的工具和技术栈就自然而然的会出现在你眼前了。