写给程序员的话——论项目管理

        对于项目管理，对于初期程序员而言，我认为一直属于一体两翼。

        一体：以技术为根基。包括了语言、框架、平台、领域、业务等等，据具体

        两翼：一为PMP之类的项目管理阶段，以及CMMI之类的标准管理；二为以工商管理硕士（MBA）为首的公司管理。

        当个人职业达到一定地步以后，核心在于公司管理（研发、产品、市场、资金、盈利等等），技术则成为基础。

        我也提出了：在研发中应该注意的三个层次：

        1、上层架构。包括两方面：一是根据项目需求打通技术路线（以struts架构，或数据库为核心，或Window消息-响应机制为核心）；二是根据“高内聚，低耦合”原则来确立各个模块的功能与相互之间的接口。对于架构而言，很多人并不大懂。某些研发人员在给人讲架构时候，讲了大半个小时，把所有人讲的云里雾里，自己却还洋洋得意、目中无人，其实是大错特错了。实际上真正的优秀架构是通俗易懂的，是你讲完后大家感到耳清目明，头脑清新！

        2、中层设计。主要为基于23种设计模式的设计。设计模式的主要作用在于拥抱变化，无需赘言。

        3、代码质量。一方面为代码风格的规范性，另一方面为具备优秀的容错与排错机制。前者诸如Windows下的匈牙利命名法、Linux下的下划线命名法等等；后者如严密的如同金字塔的异常机制以及完善的日志机制。

        对于研发而言，基本上形成五路大军：研发、测试、产品、运维、实施。基本上产品为前军，需要与市场、客户等方面相互配合，形成设计，并根据反馈不断改进；运维为后军，为整个产品、项目的稳定、持续运行提供源源不断的动力；左军为测试，保证能否产品的稳定运行；右军为实施，保证产品的市场运行；研发处于中军地位，成为五军的核心与战略大本营所在，以“居中守正，行以致远”的姿态推动者五股力量共同前行。

        关于IT研发人员个人发展问题，可以参考我在CSDN空间里的另一篇文章《写给程序员的话——论个人成长》。