PMP备考技巧与考试心得

6月底参加的PMP考试,得了个PMPMP,一个很有意思的分数形式。简单总结一下,希望对看到本文的童靴有些帮助。


总体感受

  1. PMP针对的是大公司的管理,如果你在大公司做过项目管理,知道怎么做计划,怎么走变更流程等等,这无疑对你是有帮助的。当然,没有这种经历也没关系,我有一个同事,看了一遍书就过了,而且还是两个P,所以如果你学习能力超强,什么考试对你都是浮云呀得意
  2. 模拟题没必要做那么多,有两套题就够了,关键在多看,尽量能理解每道题的考点。这样考试的时候你会觉得题目都很熟。
  3. 考试前一个月才开始真正看书,结果经常出差,但是时间挤一挤还是有的,其实备考没必要花那么的时间,保证每天一个小时就好。当然,如果你感觉自己的记忆力不是很好,可以多花点时间。
  4. 很多知识点,理解了是不够的,最好能背下来。否则考试的时候会觉得模棱两可。
  5. 考试前有人跟我说,有一半的题很简单,有四分之一的题会模棱两可,还有四分之一的题莫名其妙。考试中确认有这些情况,但是比例我没算过。
  6. 考试中,注意掌控时间,做完一半的题去趟洗手间是很有必要的。如果有谁提前交卷,你也不要紧张(我就遇到一个提前一个半小时交卷的)。

准备阶段(考前1~3月)

  1. 把PMBOK浏览一遍,至少知道PMP大概在讲什么,有点印象。
  2. 培训班的课还是要认真听的,理解一下知识的脉络。
  3. 把Head First PMP看一遍,英文好的童靴建议直接看英文电子版。我先看的英文,然后看了一段中文,中文翻译的还是有很多问题,最后还是看英文。不是书的翻译者水平差,而是语言表达习惯相差很大,翻译成自然的中文确认很有难度。而且有很多术语和PMBOK不一致。
  4. Head First PMP中的习题不错,好好做一下,花不了多少时间。
  5. 把工具分类整理一下,比如有哪些会议,有哪些估算方法,有哪些图等等。把所有的工具都背下来还是有很大挑战性的,分类整理一下,能熟悉就好。

冲刺阶段(考前1个月)

  1. 把Head First PMP又看了一遍,有些章节写的确实不错,如控制范围。第一遍看的时候理解不透彻。
  2. 记住9大知识领域和5大过程组的那张表,越早记住越好,这个是必须的,可以从整体上把握知识框架。
  3. 记住各个过程的输出,先把输出中“项目文件(更新)”之类的去掉,做一个精简的列表,这样好记。
  4. 记住主要输出之间的关系,如哪些过程产生变更,变更经过“实施整体变更控制”后变为什么,又成为谁的输入,然后又变成了什么。
  5. 花时间理清各个过程之间的关系,只记住有明确关系的就可以了。

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第1招:流程法则 说明:在做题时,你会发现题目中的描述和答案是呈先后关系,也就是我们上课所讲的流程,比如你已经明确了项目的可交付成果,接下来你应该做的事情是什么?(应该选择编制WBS)。 这样的题目要求你对42个过程(系统集成是44个过程)的先后顺序要求很清楚,特别是以下几个流程,①范围流程;②进度流程;③变更流程;④风险流程。 例1.1:你得到通知,项目所采购的一个主要设备将会延期交货,你最应该做什么? A、不理它,它会自行解决 B、通知你的老板 C、让客户知道该情况,并与之讨论被选方案 D、与项目团队成员一起寻找替代方案 答案为D 答案分析:考查风险的流程,了解了现状,紧接着是应对 例1.2:在投入大量精力之后,项目团队才最终确定了项目的一项重大范围变更的规格,接下来,项目经理首先应该? A、寻找其他变更 B、通知干系人心的项目范围 C、获得变更的批准 D、计算与该变更相关的风险 答案为D 答案分析:这里题干里面明确提出了“首先”,如果你清楚变更流程,就应该清楚紧接着的下一步是选项D的行为。 第2招:相关性原则 说明:先看题目的题干是谈的是九大知识领域的哪个知识领域,再看题目的选项分别是关于哪个知识领域的,首先和题干的知识领域不同的可以先排除掉。如果有多个备选答案,你还要考虑选项中的内容和题干的“题眼”一致性原则。 例2.1:有几个职能部门对项目的最终产品做出贡献,项目实施过程中,项目经理发现,不同的部门对交付成果进行了妥协,此时,项目经理首先应该? 。。。。。。 。。。。。。 。。。。。。
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