项目管理
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企业管理不可忽视“工作日志”
1、员工的基本信息。 企业应该要求各相关人员将详细的情况比如,工作职位情况、记录的时间等记录下来,其目的就是要明确各岗位的工作状态及现状。通过及时对照工作标准,对表现优秀的员工进行奖励,对表现差的员工进行批评,目的是通过这种活动,更大限度的调整员工的积极性和可塑性。 2、员工该日接受的工作任务 任务是员工的工作出发点,也是员工工作的主要依据及标准。企业的最高管理者应该及时原创 2005-01-20 21:44:00 · 787 阅读 · 0 评论 -
管理学:魅力动力,用管理魅力去影响你的员工
管理学:魅力动力,用管理魅力去影响你的员工 无论领导们要做什么,如果没有追随者的响应,领导者注定要失败。然而现实中,领导者和追随者总是难以步调一致。在这个纷扰的物质世界,领导们总是感叹诱惑太多,太难找到可以信赖的员工;而在这个崇尚个性自我的年代,个性强硬、自以为是的员工又让主管们倍感头疼。 越来越多的证据证明管理魅力在领导中的作用,魅力可以化差异为动力。1.作为高层主管,对“个性强硬”原创 2005-01-27 20:13:00 · 1154 阅读 · 0 评论 -
浅谈应用服务器中间件
浅谈应用服务器中间件 1.概述 应用服务器中间件又称为“应用服务器软件平台”,是当代软件的基础设施,是最为重要的一类中间件。应用服务器可以把不同的应用软件作为构件整合到一个协同工作的环境里,并为应用提供了名字、事务、安全、消息、数据访问等服务,此外它还提供应用构件的开发、部署、运行及管理功能。2.发展历程 传统的中间件有数据访问中间件、远程过程调用中间件、消息中间件、联机事务处理中间件原创 2005-02-27 22:09:00 · 2027 阅读 · 0 评论 -
转载:软件开发公司管理手册 (上)
软件开发公司管理手册 (上) 总结一些管理心得、经验与想法,写出来,便于解决问题或日常检视公司运行状况的时候看看。 一、动态平衡与发展 公司创办的热情、首轮机会过去后,面对经营中不断出现的诸多问题,经营者的想法会发生很多变化,会发现可以导致公司走向衰落甚至垮掉的因素非常多而且问题不断出现。 公司的运行是很多环节的协同运行,概括起来说,就是在现有的政策法律的规范下,协调合伙人或投资人与经营者原创 2005-03-05 13:17:00 · 973 阅读 · 0 评论 -
转载:软件开发公司管理手册 (下)
软件开发公司管理手册 (下) 8. 组织人力 组织人力包括部门的设立与调整,以及中层管理人员及普通员工的组织管理。 组织人力是公司计划实施的真正开始。 人事部门是管理工具,组织机构或部门的设立与调整是主要经营者(团队)的领导能力与经营计划的具体实现,人事管理、人力资源的管理的理论只能供参考。从公司主要经营者开始,工作的转移、下派的前提是:对于一般工作,自己能够做到符合公司的要求或标准;对于原创 2005-03-05 13:19:00 · 1150 阅读 · 0 评论 -
转载:经理人必看的十个管理网站
经理人必看的十个管理网站 管理这玩艺远远看着如同象牙塔中的佛牙舍利,可观而不可玩。其实身在其中无非就是一张窗户纸,没有什么大不了的……… 管理这玩艺远远看着如同象牙塔中的佛牙舍利,可观而不可玩。其实身在其中无非就是一张窗户纸,没有什么大不了的。网络的发展,就是让我们在充分的分享信息资源的同时,通过基于我们的知识结构的合理性分析,使我们更加接近知识的核心。学习管理也是如此,大量的管理理原创 2005-03-05 13:20:00 · 1295 阅读 · 0 评论 -
转载:技术人员的市场意识与市场人员的技术意识
技术人员的市场意识与市场人员的技术意识 前天项目结题大会,项目经理首先讲了1个多小时,从项目的技术背景、系统架构,到每个API的实现程度、目前存在的问题、每个成员的工作等等,从我的角度看,无论从技术角度还是项目本身的管理角度,都讲得条理清楚、数据丰富、简明易懂,作为项目组的一员,我感到很完美。提问阶段,首先提问的是负责这个项目研发的主管,他提出了项目可能存在的问题:API实现的多少,协议可能的兼容原创 2005-03-05 13:21:00 · 1509 阅读 · 0 评论