教你一招：彻底击垮面试官心里防线，让你能够轻轻松松面试成功！

前言

面试官什么大风大浪没见过，会被你击垮心理防线？想啥呢，臭弟弟！

但是，放下戒备，听你一本正经的吹完全没问题（但不是满嘴跑火车哦）本文主要从以下几个纬度去突破：心理分析、面试官痛点、如何准备面试逐一讲解！

面试格言：没有不会的技术，只有没有背到面试题。（大牛不用准备面试的当我没说）

STAR面试法

STAR：即通过描述完整的 项目背景 ， 目标 ， 行动 和 结果 的 完整过往 经历来记录候选人过去的 项目结果 和 思考 ，以及过程中体现出来的 人才特质。

现在你知道面试官问什么爱问你项目了吗？知道面试官也是讲套路的了吧？

既然爱问项目，那我们先思考下，什么样的项目高大上，大家一听就觉得牛杯呢？当然是：分布式，微服务，高并发，高可用。

有人会说了， 这我也没接触过啊，没吃过猪肉，还没见过猪跑？没接触过，就去接触下，看下原理，能说的出来你不就搞过了吗？人也不是生下来就会这些啊，九年义务教育你还没有学会“面向应试学习”，我该说些什么好。面试官想听啥，就去了解啥，能熟练精通自然更好。

你简历上写的，务必都要会，别写的咋咋唬唬的，一问就掉链子，“面向简历复盘面试”。对简历上写的点，深挖3个以上，问题以防止面试官连环炮。(准备要有深度)复盘的好处就是，面对问到的点，你能快速相应，并做以回答。

只有项目说的不好，人家才想问你基础，看你基础扎不扎实（面试官心理：如果扎实也还能用），项目说好了，后面面试就像是聊天。当然面试的过程中，本身就是聊天，互相了解的过程，保持一个和谐融洽的氛围，非常重要。

人与人协作模式，首先是处的来，然后才是技术。

面试官痛点

其实面试官的痛点就那么几个，但却是面试者需要贯穿着整个面试，无时无刻都要散发出来的气质，才能够让面试官信服，并且捕捉到你身上的闪光点其实并不容易。

1.优质学历，大厂背景，开源项目。

2.你技术足够深，宏观视野，开放思维，横向关注对比整个行业动态。

3.你有良好的沟通能力，语言组织能力，亲和力。

4.你对技术充满热情，关注当前最新技术，自律力。

引导面试官

（一）避免踩坑

面试管的自我修养：防止被面试者控制节奏，摸准意图。

知道如何说项目了，才刚刚开始，如果不能控制面试节奏，掌握面试的绝对话语权，那么轻则容易被面试官连环炮打蒙，重则影响面试自信心。

（二）场景一：HashMap

看到这个你至少得想到Key-value,数组+链表，扩容机制，泊松分布，线程不安全，头插法尾插法等；当问道你安全问题上，你能快速引导到concurrentHashMap。（与其等着面试官连环问，不如自己主动交代，把知道的全部说出来）

面试官心理：问你HashMap线程是否安全一是想看你的思考过程，看你是否使用过多线程。

这样你准备hashmap你还要准备锁优化，并发包等相关内容。当然这样展开细节会原来越多，你就需要将面试官引导到你熟悉的地方。（你所引导的方向，是你能清楚的，并有依据的地方）

优秀的面试官，问题总是连贯的，前面的问题总会为后面埋下伏笔，多去思考，问题背后潜在的问题。站在面试官角度，去思考，如果你是面试官你会问什么。

面试就那么长时间，面试官和你没仇，本质目的想招人，不是刁难你，所以不论如何，请保持足够的耐心，已经和谐的沟通环境。

面试官技术一般远高于你，你也就不可能什么都会，当碰到真不会的，也就干脆点，两个字“不会”陪个笑脸就好了。 你墨迹半天，瞎扯淡，不但不会提升面试官对你的好感，还觉得你诚信有问题，而“不会”，可能你只是忘了。

引导的本质就是，你要具备，看待某个技术点，下一个问题可能散发出来的问题会有哪些，然后往你熟悉的上面引导。当然如果你还在准备面试阶段，应该全面了解，才是上上策。 （这一点不论问的深浅都是适用的）

面试最后

你还有什么想问的吗？

宜：

技术栈和所承担业务

公司组织架构，人员情况。

甚至可以问一些学习方法。

...

忌：

面试结果

薪资待遇

个人私事

...

为什么offer率低

1.局限于平时的增删改查开发技能，技术深度题目缺乏 精心准备。

2.Java技术没有 体系化 ，在准备技术广度题目的时候显得 捉襟见肘 。

3.个人简历不懂得如何包装自己的特长，现场面试还不注重 细节 。

4.简历没有主次，标题，个人介绍，项目经验没有 充分提炼 。

10秒钟，你的简历能否抓住hr的眼球？1分钟面试官能否看出你的优势？

总结

1. 面向招聘 编写简历， 面向简历准备面试。

2.态度谦和，知无不言，像 一颗树 一样展示你的技术。

3.正确合理引导面试官向你提问，控制节奏，即使不会，也 不勉强 ，更 不要忽悠 。

4.保持学习，热爱java， 持续 充电，对技术保持敬畏。

5.面试可以准备，可以包装（对面试官的尊重），但不是胡说八道，信口开河。

与君共勉

你的主管并不是因为他是你的主管所以他就应该你比更高瞻远瞩，而是因为他看问题的高度比你更高、想得更远、做得更深，所以才成为了你的主管。

失败的原因千奇百怪，成功者的经历不尽相同。成功者之所以成功，归纳为三点:发现问题，定义问题，解决问题。