质量员报考建筑八大员报考工程施工质量标准化管理的切入点

本文原创作者：whzfjy2008（武汉梓枫）

 建设工程施工现场质量管理标准化的切入点

1、规范施工技术

在建设工程施工现场的质量管理中，规范施工技术，进面不断优化质量管理标准化。在建设工程的施工现场质量管理中，施工技术不规范，施工人员的施工方法不合格，进而影响施工现场的质量管理。故此，在质量管理中，要规范施工技术。现今随着我国科学技术的提高，其建筑行业的施工技术也在不断的提升，在质量管理中，要对施工技术进行监管，在进行施工前，要组织管理人员提前对施工现场中可能会遇到的技术问题进行讨论，并提出相关的解决方案。例如，管理人员可以采取实战演练法，在施工前先进行实战演练，是跌施工人员暴露其施工技术不规范的地方，之后针对问题进行解决。故此，在建设工程施工现场的质量管理中，要规范施工现场的施工技术。针对施工现场中可能出现的施工问题做好预备方案，以备不时之需，进而保障施工进度，提高建设工程施工现场质量管理的水平和效率。

2、提高施工人员的综合素质

在建设工程的施工现场的质量管理中，提高施工人员的综合素质是其中的重要举措。在施工现场中，施工人员的综合素质是影响施工现场的质量管理的重要因素，故此要加强对施工人员的培训。在进行施工前，要加强对施工人员进行技能培训，提高施工人员的专业水平，提高施工人员的责任感和职业道德。此外，在施工现场的管理中。可以引进大量的技术人员，让新老技术人员之间针对施工技术的提升进行交流，不断提升施工人员的施工技术。故此，在建设工程的施工现场的质量管理中，要提高施工人员的综合素质，进而优化施工现场的质量管理标准化建设。

3、健全质量管理体系

在建设工程施工现场的质量管理中，质量管理体系的缺失是其中的重要问题。在质量管理中，我国对建筑施工工程的质量管理没有形成一定的有效的管理机制和体系，进而使得施工的质量管理出现漏洞，影响建设工程的质量管理水平和质量。故此，在质量管理标准化的建设中，要健全质量管理体系，建立相关的规章制度和责任制，将质量管理的责任落实到每个管理人员的身上，进而提高管理人员的责任感和职业素养;同时要加强对施工现场施工的监督，借助现今高技术和信息手段，建立对施工现场的实时监控，一日施工现场出现问题，及时的反馈并解决，此外，要建立责任追究制度，一日施工现场的质量管理出现问题，要及时的找到相关的负责人，对其进行责任追究，进而及时解决施工问题。例如，在施工现场的质量管理中可以设立奖惩制度，对与施工质量管理工作积极突出者，对其进行物质和精神上的奖励，进而提高管理人员的工作积极性和责任感。故此，在建筑工程的施工现场的质量管理中，健全质量管理的体系和机制，借助信息手段和高科技，加强对施工现场的施工监控，进而保障施工现场的质量管理质量和效率。

 4、加强有重点、全过程管理

在建设的施工管理中，加强有重点、全过程的管理。对于建设质量管理的标准化有着重要的作用。在建设施工现场的质量管理中，一些管理人员对于施工现场的重点监管不了解，加之施工工程的管理人员以及施工人员较多。使得施工的操作较为复杂，进而对施工的质量管理造成一定的影响。故此，在建设施工现场的质量管理中，要加强有重点全过程的管理，首先要对影响施工质量的所有环节和因素进行有效的监控，包括一些施工技术和施工工序等。此外，在进行质量的管理中，要加强对施工材料的监管。在是工程材料的采购中，质检人员要对施工材料进行严格的把关，保证建设的施工质量。同时，在建设的施工现场中要对验收进行质量监管，在建设工程施工完毕后，要对工程进行验收，监理人员必须严守职业道德，依据设计图纸及施工验收规范要求对工序进行验收，提早发现质量问题要求施工单位整改。故此，加强有重点、全过程的管理。进而强化建设工程施工现场的质量管理标准化的建设。