读《格鲁夫给经理人的第一课》

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1968年参与创建英特尔公司
著有《只有偏执狂才能生存》,《游向彼岸》,《人人都是管理者》,《10倍速时代》
给中层管理人的实战手册

管理可以学习,但很难教导

会议技巧,激励,培训之道,招人与留人

《双重报告》,混血型组织
中层经理人必须有同时处理数个管理活动的能力。还要知道何时该转移注意力,把精力用在最能促进整个组织产出的活动上。

产出导向管理(output-oriented approach to management)
团队意识
    一个经理人的产出,便是他所管理和影响所及的下属工作的成效总和。
    如何计算“管理杠杆率”? XVII 页

问题应及早发现、及早解决,这样才能在价值最低的阶段修正问题。
查看指标:
    一天的销售额
    原料存货
    设备状况
    人力资源情况

线性指标
    燃尽图就是这个道理 22页
重复印证表
    25 页

如下属人数不够,经理人的杠杆率就会降低;页如人数太多,同样也没有效率。

团体战
     管理杠杆率
     开会
     决策
     规划
推动组织
     扩张
     混血型组织
     双重报告
     每个人都听命三个“长官”
          1,自由市场因素
          2,契约义务
          3,文化价值观
谋事在人
     激励下属参加比赛
     工作成熟度
     绩效评估
     招人与留人
     报酬的诱惑
     培训

连雷军都说好的书。我读的也是给 4 分了,主要是因为我的水平不够吧。
推荐 4 分。
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